05員工管理条例.docVIP

文件编号： SQ-3KW-005 页 数： 8 版 本： A/0 编写单位： 人事行政部 批准 审核 制订 会 签 □ 营销一部 □ 营销二部 □ 销售服务部 □ 工 程 部 □生产中心 □ 采 购 部 □ 总经办 □人事行政部 □ 财 务 部 文件发行章 2013-04-05发布 2013-04-06实施 修订页 页次 修改内容 版本号 修改人 批准人 生效日期 1. 目的: 为规范员工的行为，提高员工的个人素养，塑造一个积极上进、严谨自律的团队，营造良好的工作、学习和生活环境，确保工作安全、高效、有序地进行，特制定本条例。 2. 范围: 适用于广州市康为环保设备有限公司所有员工。 3. 权责: 3.1各相关部门:处罚事项的提报. 3.2人事行政部:处罚内容审核、统计、公布. 3.3财务部:处罚金额结算. 3.4审批流程: 事实提报?直接主管初核?部门负责人复核?人事行政部确认?人事行政部主管签核（稽核）?总经理/副总经理核准 4. 定义: 4.1奖惩种类: 4.1.1行政处罚: 警告、小过、大过、解雇、开除 4.1.2经济处罚：追缴财物，减发薪酬，经济赔偿。 5. 流程: 管理作业流程图(附件一) 6. 作业内容: 6.1奖惩说明: 对职工的惩处，必须做到事实清楚、证据确凿、处理恰当、手续完备。 6.1.1所有行政惩戒通知单必须先经人事行政部会审以确认事实,方可上呈公司最高主管; 6.1.2一年内累计三次警告,以小过论处,累计三次小过,以大过论处; 6.1.3半年内累计三次小过者,可予以降级、降职、解雇,一年内累计三次大过者开除; 6.1.4半年内因个人原因或管理不当,导致发生重大损失两次以上者,予以解雇; 6.1.5违反法律者送司法机关侦办;对开除人员辅以经济处罚,以追究不良影响; 6.1.6奖惩列入绩效考核; 6.1.7视情况可同时运用行政类和经济类奖惩; 6.1.8因个人因素造成公司物品损害或丢失,应按责任做赔偿,金额较大时,逐月支付; 6.1.9后工序发现前工序不良或原材料/包装后不良进行奖惩时,须经第三方(如QC、班组长)确认签名; 6.1.10申诉管道: 可向部门主管及人事行政部反映奖惩过程中的不当事实; 6.1.11人为疏忽影响成本损失处罚原则参考:(仅供参考) 造成客户严重投诉的,给公司业务带来严重损失的,或直接经济损失5000元以下一年内次,二次开除5000元以上直接责任人开除(生产者/或IPQC),同时组长,二次同一组的,组长降级或开除6.1.12 本办法未明确详尽规定之事项,呈请总经理/副总经理核决为准. 6．2行政处罚的几种情况 6.2.1 开除 6.2.1.1对外泄漏公司财务、生产技术、营运上之机密,严重损害公司利益者; 6.2.1.2利用公司名义在外招摇撞骗或做其它有损公司形象之行为者; 6.2.1.3擅离职守,致生变故,使公司蒙受损害者; 6.2.1.4偷窃公司及他人财物者(情节严重者送交公安部门处理)，经查证属实者。 6.2.1.5未经授权，擅自向客户或公司或竞争对手传播私人或公司信息者； 6.2.1.6违反国家相关法律法规者; 6.2.1.7利用社会不良分子解决公司内部问题者; 对职员工及家属有恐吓、暴力、威胁或重大侮辱者; 6.2.1.8煽动或以强暴胁迫手段促使他人怠工、罢工或集体离职者; 6.2.1.9制造谣言、恶意攻击、诽谤他人,影响内部团结者； 6.2.1.10私自挪用公款、虚报业务费用者; 伪造、涂改帐目及表单欺骗公司、客户或虚报差旅、加班费及其他结报资料谋取不正当利益者（无论即遂或未遂）。 6.2.1.11填写不实报表、数据,假冒、伪造或盗用证件印章或文件者, 冒他人名字签名的，欺瞒公司者; 6.2.1.12涂毁、伪造识别证件及偷窃、私藏他人识别证者;; 6.2.1.13利用职务之便,收取他人贿赂或其它不正当利益者; 6.2.1.14主管或人事单位于任用职工时隐瞒实情,致使公司利益受损者; 6.2.1.15不服从工作调配、分工或不尽职守，顶抗/威胁/辱骂、恐吓、中伤、诽谤上司、同事及他人,影响极坏的。 6.2.1.16违抗上一级主管人员之合理安排有罢工行为，拒绝主管人员合理之指挥与调遣或拒不完成正常工作任务，经劝导仍不听从者。 6.2.1.17故意隐瞒生产中的品质事故，故意降低产品质量和