11設备管理制度.docVIP

文件名称 设备管理制度 编号版次 YRSR/WI-11-2010 拟制部门 设备部 审核人 批准人 修订发布 时 间 2010年3月1日 受控状态 1.0目的 保持良好技术状态，延长使用寿命，提高综合效能。 2.0职责 2.1设备部主要职责 2.1.1设备和计量管理体系建立。 2.1.2制度执行情况检查与考核。 2.1.3建立设备技术档案和核心设备卡片。 2.1.4大修计划审查、验收。 2.1.5改造项目和新项目的管理。 2.1.6公司新购置设备数量、规格型号、技术指标审核。 2.1.7管理知识与技能提升培训。 2.1.8编制设备维护保养、维修规程及管理制度等。 2.2财务总部主要职责 2.2.1参加更新、改造和购买重要设备的技术经济论证工作。 2.2.2按《固定资产管理流程》办理新增固定资产财务手续，并组织固定资产年度清理。 2.3采购部职责 2.3.1负责备品配件、工具、设备的采购。 2.3.2 报废设备的处理和设备内部调动运输。 2.4生产部职责 2.4.1负责设备安装、验收、维护、更新改造、报废等的管理。 2.4.2组织编制大修计划，参与(或组织)大修实施与验收。 2.4.3组织定期检查、巡回检查，并制订相应的制度和表格。 2.4.4负责新购置设备申报和备品配件的管理工作。 2.4.5负责仪器、仪表等计量器具管理。 2.4.6组织事故的抢修、调查、分析和上报。 2.4.7技术和管理的培训、考核。 2.4.8制定操作规程（或作业指导书，其内容符合操作规程的要求）。 3.0前期管理 3.1计划申报购置 生产部提交新增设备(更新、改造)需求计划，内容至少包括原因、名称、数量、技术要求等 。同时编制项目立项书填写《设备设施购置申请单》或《固定资产申购表》报总经理批准。 3.2设备采购 3.2.1总经理批准后采购部按《固定资产管理流程》报批后交供应部按《采购管理制度》采购。 3.2.2设备购入验收 a设备到厂后，由生产部和设备部组织人员或委托使用部门按照订货合同和《设备设施购置申请单》进行验收。 b设备开箱检查，由设备部同使用部门共同参加（或委托使用部门），按设备装箱单清点主机、辅机、随机附件、工具和各种技术文件(包括出厂合格证，精度检验单,使用说明书等)，填写《设备开箱验收单》并办理入库手续。若验收不合格,由采购部(生产部配合)负责处理。 3.3设备安装、调试 3.3.1生产部制定(或委托制定)核心设备的安装方案，报总经理批准后实施。 3.3.2设备部组织核心设备的安装(必要时可委托使用部门自行安装)。 3.3.3新设备安装调试后，由生产部组织使用单位、安装单位等进行验收。验收内容是：制造厂出厂技术指标；设备的空运转,负荷试验；电气控制状况；液压、气动装置状况；安全防护装置和环保性能；设备安装正确性检查；按装箱单清点附件，专用工具，随机备件及技术文件；合同条款等。 3.3.4验收由生产部负责组织，验收合格后填写《设备验收记录单》或《固定资产验收单》并作为财务结算凭证。技术文件由生产部统一整理归档。 4.0设备使用 4.1 管理原则：谁使用，谁管理。 4.1.1 使用前，必须制定操作规程，并对操作者进行操作、维护保养和安全操作规程等知识培训，核心设备操作者需经过考核合格后方可独立上岗操作。 4.1.2 培训后，操作者掌握“三好”、“四会”要求。三好指：管好、用好、维护好；“四会”指：会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。 4.2 设备操作规程（作业指导书）包括以下内容： 4.2.1性能参数 4.2.2操作前的准备工作 4.2.3操作顺序 4.2.4紧急状态处理 4.2.5使用过程中设备与人身安全注意事项 4.3 操作规程的制订和审批 4.3.1 设备负责人召集设备、工艺、安全有关人员会议，制订操作规程。 4.3.2 操作规程经会审后，报生产技术部审核，生产厂负责人批准。 4.4 操作规程的修改 4.4.1操作人员如发现规程有误或不完善之处，应向车间主任反映，设备负责人组织相关人员了解情况，对规程有误或不完善之处进行修改和完善，并报生产技术部备案。 4.5运行记录内容 4.5.1 在运行过程中，本体发生的异常现象（如运转不平稳，出现振动噪音，检测装置显示数据不正常，局部升温超过规定；零部件不正常磨损、变形，出现轴向窜动，腐蚀及异常气味、火花、冒烟等）。 4.5.2 控制系统的突然变化和数据异常波动，如断电保护频繁发生的情况。 4.5.3 润滑异常情况（泄漏、油变色、油位下降快等）。 4.5.4 发生事故或故障的全程：故障停机时间、故障维修时间、故障现象、原因、特征和后果、发生前异常迹象等。 4.6 机修车间每月发放和收集运行记录，并负责整理归档。 5.0维护保养 5.1维护保养的基本原则和主要任务原则；预防为主