第六单元引进来走出去解析.ppt

第六单元 引进来走出去 “引进来”战略存在的隐患 过渡依赖进口，食用油存在安全隐患 “引进来”战略实施中存在的问题 “引进来”战略实施中存在的问题 第二类问题：产业对外资的某种程度的依赖性 核心技术和知识产权的双缺失，使产品利润空间有限、竞争能力有限。 ※我国要成为科技大国，任重道远 ◆主要因为设备依存度太高。目前，在固定资产投资中，有40%是依靠设备投资（其中的设备有60%依赖进口）。 ◆我国的专利总量还很小，只占世界的1.8%，但中国专利里面有70%左右是外国公司在华注册的。 外资对某些行业的垄断 中国《反垄断法》于2008年8月1日起正式实施 ◎中国《反垄断法》从1994年开始起草，到2007年8月30日全国人大常委会讨论通过，于2008年8月1日正式实施，经历了14个春秋。 ◎《反垄断法》素有“经济宪法”之称，是维护市场竞争秩序，充分发挥市场配置资源的重要法律。 ◎《反垄断法》的立法目的之一就是为了保护消费者的利益。 ★跨国公司的并购风 其一、跨国公司加紧并购我国骨干企业 《中国工业报》2006年报道的八个典型案例： 1、美国卡特彼勒在收购山工后，又把目光转向柳工、三一重工和厦工。可能提前形成对中国装载机市场的垄断。 2、原大连电机厂（曾是中国最大的电机企业）、原大连第二电机厂（曾是机械部生产起重冶金电机的排头兵企业）分别于1996、1998年与外商（新加坡威斯特、英国伯顿）合资，3年后成为外商独资。 3、西北轴承（曾是全国轴承行业一流企业） 2001年 与德国FAG公司合资，德方占51%的股权，连续三年亏损后，德方全部收购了中方股份。 ★跨国公司的并购风 其一、跨国公司加紧并购我国骨干企业 《中国工业报》2006年报道的八个典型案例： 4、佳木斯联合收割机厂（是全国惟一能生产大型联合收割机的企业，其产品占中国市场份额的95%），1997年与美国跨国公司约翰迪尔合资，到2004年改为独资公司。 5、无锡威孚（曾是国内柴油燃油喷射系统的最大厂商），2004年，与德国博世威孚合资，博世占2/3控股地位，从此威孚只能生产欧Ⅱ以下产品，欧Ⅲ以上全部由合资企业生产。由于博世控制了销售渠道，新公司将P型喷油泵产品的销售单价由7000元提高到13000元。 《中国工业报》2006年报道的八个典型案例： 6、锦西化机（中国著名的化工设备生产基地，其透平机械分厂的石化装置维修能力很强，拥有一支通晓各国装置的技术型、专家型队伍），在葫芦岛市政府主持下，被迫拿出透平分厂与西门子合资，外方占70%的控股地位。（影响到相关核心企业——沈阳鼓风机集团、陕西鼓风机集团，也在和跨国公司谈合资。） 7、杭州齿轮厂（中国最大的传动装置、粉末冶金制品的专业制造企业之一），2006年底前将与某外国公司签订合资合同，外方控股70%。合资如实现，杭齿将失去最具优势的产品和研发力量，且不得自主开发与自己三大产品相关的技术。（杭齿所承担的军工研制任务立即面临危机。） 8、常州变压器厂（在国内生产变压器的企业中，排名第八），常州市已对常变挂牌出售，东芝正加紧行动，志在必得。 其二、跨国公司在华并购的新特点 ★并购的条件越来越苛刻。　　 ★整体布局、全行业通吃。　 ★重点选择行业的排头兵企业。　 ★在华并购成为跨国公司的“联合行动”。 ★采取分步到位策略。 ———北京科技大学教授 白津夫 到2007年，我中国八大饮料公司已有七家被可口可乐和百事可乐吞并，国外品牌在碳酸饮料市场占有率超过９０％，在化妆品市场占７５％，在食品、医药行业占３０％－４０％。全国四大年产超８万吨的洗衣粉厂已被外企吃掉３个，年产超过５００万吨的啤酒企业合资率已超过７０％。? 中国不能总生产低端产品！ 贴牌生产的代价 中国不能总生产低端产品！ 　★走出去：新时期的重大战略举措 走出去的必要性 　★走出去：新时期的重大战略举措 走出去的内涵 p47 目前中国企业“走出去”的三种主要形式 第二，对外承包工程。也就是中国企业通过招标或者议标到国外承担工程项目。 成立于1988年的深圳华为技术有限公司，目前在印度、美国、瑞典、俄罗斯通读中国的北京、上海和南京等地设立了多个研究所，6.1万多名员工中的48%从事研发工作.截至2006年底,已累计申请专利超过了1.9万件,申请专利合作条约国际专利和国外专利2000件以上,连续数年成为中国申请专利最多的企业. 在全球共建立了100多个分支机构,营销及服务网络遍及全球.目前,其产品和解决方案已经应用于全球100多个国家和31个全球前50强的电信运营商, 全球超过10亿用户. 作业 1、什么是经济全球化？经济全球化的主要表现是什么？ 2、走出去的内涵是什么？ 3、怎样正确认识“对外开放、独立自主、自力更