(E面试试卷及答案.docVIP

以下的东东希望对你有点用: 1, 请写出IE七大手法? 2, 简述什么叫生产线平衡? 3, 通常在解决现场问题时,会使用到 ‘5W2H’管理方法,试问其所指的是什么 4, 一般在什么情况下必须进行现场改善? 5,请说说作为一名IE工程师应具备哪些条件? 1,简述你过去服务的公司担任的职务及其取得的成绩? 2,当生产效率达到目标效率时,你会做哪方面的工作? 3,假如你对生产线某一工位进行作业改善时,你是如何去执行完成的? 4,作为一名IE工程师,你认为应该做哪些工作? 5,如果本公司给你机会做位工程师,你将如何展示你的工作能力? 考察点 问 题 等级 1 态度 通过面试人的仪表、回答问题状况了解面试人的性格，考察态度方面是否符合要求。 9 2 技术水平 询问面试人所从事工作的流程及印刷相关工作岗位的技术知识。操作 7 3 配合程度 你是否愿意为完成某些紧急计划而协助工作？原公司加班状况如何？相关岗位不忙时是否接受变换一下工作岗位？ 9 4 学习能力 有无升学、进修及加强技术能力的学习安排？你是如何运用工作之余的时间？你想在公司里掌握些什么知识？ 8 5 适应能力 对于某某工作岗位，你认为多长时间可以上手？比如某某岗位你认为应该从拿方面开始着手？ 8 6 稳定程度 根据工作经验看他的工作稳定状况。询问离职原因？ 7 其他问题： 1、为什么选择来本公司应征？ 了解求职动机和对公司的了解程度，了解对自己职业的态度。 2、你觉得自己最大的优缺点是？ 了解面试人面对自己缺点的勇气及诚实度 3、有任何问题要问吗？ 了解面试人对这份工作的「欲望」强度、及对该职务的专业度够不够。 ANSER: 1, 1)工程分析法; 2)搬运\工程分析法; 3)稼动分析法(工作抽查法); 4)生产线平衡法; 5)动作分析法; 6)动作经济原则; 7)工场布置改善; 2,答:依照流动生产线的工程顺序,从生产目标算出作业周期时间,将作业分割或结合,使各个工位的工作负荷达到均匀,提高生产效率的技法叫生产线平衡; 3,答:分别是:WHO ----------何人 WHAT ---------何事 WHEN --------何时 WHERE -------何处 HOW ----------如何 WHY ----------为何 HOW MUCH—多少钱 4,答, 1), 生产系统\\发生变更时; 2), 因技术的进步变化时; 3), 设计变更时; 4), 现状的工场布置效率低时; 5), 生产量常有增减时; 6), 现场必须移动时; 7), 新产品投入时; 5,答: 问题的创造能力,问题的解决能力,抽象化能力,综合能力,创造能力,经济性价值判断能力,理解人际关系能力,表现能力,推销自己的能力等; PDCA的解释是不是也有问题： P（Plan）--计划，确定方针和目标，确定活动计划； 2、D（Do）--执行，实地去做，实现计划中的内容； 3、C（Check）--检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题； 4、A（Action）--行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个PDCA循环。 你上 看看 IE工程师/助理工程师考核试题(摘自工业工程论坛) (试题答问时间为100分钟,满分为100分答题时间为90分钟) 一, 填空题(43分,每空一分) 1, 最早提出科学管理的人是______国的______; 2, 工业工程-‘IE’是__________________两英文单词的缩写; 3, 标准时间由__________和__________组成; 4, 生产的四要素指的是______________,______________, ______________, ______________; 5, 生产效率指的是在单位时间内实际生产的合格品数量与_________的比值; 6, 作业周期指的是_______________________________________________; 7, 写出以下工程记号分别代表的内容: ○-----------___________; ----------____________; □-----------___________; ▽----------____________; 8, 通常作业的基本动作有:（1）___________（2）__________（3）__________ （4）___________（5）____________（6）_____________等等;