公司日常奖惩制度[精选].doc

深圳粤通物业管理有限公司日常奖惩制度 一、目的和适应范围 1.目的：为规范公司员工奖惩方法，做到奖罚分明，特制定本制度。 2.适用范围：适用于公司全体在职员工。 二、职责 1.人事部负责按本制度对全体员工执行奖惩；负责受理各部门提报的奖惩申请； 2.各部门主管负责提报部门员工各项考核的奖惩申请； 3.人事部经理负责除工资降级、降职、辞退和开除外其他惩罚项目的最终审批； 4.总经理或总经理授权人员负责所有奖励项目及工资降级、降职、辞退和开除处罚项目的最后审批； 5.人事部负责对有关奖惩处罚进行记录和存档； 三、工作程序 （一）奖励工作程序 1.员工推荐、本人自荐或所在部门提名并出具书面报告； 2.所在部门主管会同人事部审核； 3.总经理批准； 4.人事部、相关部门等依照执行； （二）处罚工作程序 1.员工举报、所在部门向人事部报告、公司领导发现后向人事部通报或人事部通过检查发现有员工违纪行为； 2.人事部会同违纪员工所在部门主管进行调查落实，形成书面报告； 3.人事部依据本制度的有关规定对违纪员工做出处罚决定，但处罚决定是工资降级、降职、辞退或开除的处分决定还须报总经理批准； 4.所在部门主管与违纪员工面谈并确定改进计划； 5.人事部、相关部门等依照执行； 四、过程控制 （一）奖励 1.奖励等级与形式分为通报表扬、荣誉称号、调薪和晋升等，奖励方式为授予荣誉称号、颁发证书奖状和奖金等，奖励时间分为年度奖励和不定期奖励等。 2.通报表扬又分为嘉奖、记功、突出贡献奖； （1）嘉奖 有下列事实之一者（但可能不仅限于以下事实）可予以嘉奖，同时奖励现金50元： a.上级临时交代的重要工作任务完成及时、出色者； b.拾金不昧，有善行佳话为公司以外人员或单位或媒体称道，为公司誉者； c.具有优秀品德且有两次以上具体事实证明，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气者； d.对公司公共财物机械设备一贯能悉心爱护，表现突出者； e.能为公司献计献策，对专业技术、管理制度等方面提出合理化建议，并被采纳者； f.在完成本职工作的前提下，有两次以上事例证明能顾全大局，对其它部门工作给予大力协助者。 （2）记功 有下列事实之一（但可能不仅限于以下事实）予以记功并奖励200元。 a.全年度嘉奖达到五次者记功一次，由人事部统计后，直接报总经理批准； c.公司遇到非常事故，如灾害事故等，能临机应变，措施得当，为公司减少损失具有功绩者； d.检举或制止违规及损害公司利益的行为，在经营管理等方面有突出贡献者； e.敬业精神或协调能力出色，部门凝聚力强，工作成绩突出，足可为公司楷模者； f.员工连续一年未请假或迟到早退者，经审查确认后授予全勤记功奖； g.遇有意外事件或灾害，能奋不顾身，临危不俱，敢冒风险，救护人员及公司财产脱离危险，因而减少损失者； h.对专业技术、管理制度等建议改进，提出合理化建议经采纳施行，在提高效率及成本控制方面成效显著者； i.有其他重大功绩者 （3）优秀员工 符合以下条件（但可能不仅限于以下条件）者，授予优秀员工称号，并奖励现金150元。 a.全年从未出现过迟到、早退等任何违纪行为，也从未受过罚款或其他书面惩戒； b.全年事假次数少于4次，且在3天（含）以内，以及全年病假时数不超过4天者； c.全年未考勤次数在5次（含）以内（指公事以外、两日内办理申报手续的未考勤）； d.工作时间内从不出现串岗、闲聊现象（指聊与工作无关的事）； e.本职工作计划和临时交办工作按时完成率在95%（含）以上，所完成工作一次性通过率（达标率）在90%以上； f.服从上级工作安排，从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为； g.全年从未出现过与同事、往来单位或客户发生争吵或打架的现象（因对某工作的观点不同而引发的同事之间的讨论或争执不算）； h.从不推卸工作责任，对同事或上级勇于当面提出不同意见，从不背后议论事非、造谣生事（含夸大事实）； （4）优秀管理者 符合以下条件（但可能不仅限于以下条件）者，授予优秀管理者称号，并奖励现金200元。 a.严格执行公司各项规章制度，从未出现过纵容或包庇现象，所负责的工作或部门从未出现过严重违反公司制度的事（指给公司造成了损失的事）或人（指因违纪而被公司辞退或开除的人）； b.能主动协调好部门内部的各种关系，所负责的工作或部门工作目标完成率在95%以上； c.有事实证明，从不推卸责任，能积极配合公司其他部门或同事的工作，对在工作中发现的各种问题能及时解决； d.有事实证明，对所负责的工作或部门的工作流程、有关制度能及时提出修正意见，经实际证明操作性强； e.所辖部门员工积极性高，工作敬业，从未有过因此而影响其他部门或同事工作任务完成的事件。 （5）优秀团队 符合以下条件（但可能不仅限于以下条件）者，授