公司文化发展纲要[精选].doc

广州玺明机械有限公司 企业文化发展纲要 第一章﹑概要: 第一条﹑企业文化发展纲要是阐述和应用企业文化价值理念，指导企业战略决策﹑制度建设和进行生产经营等各项管理活动的指导性文件，秉承“用优秀文化促进企业发展”的管理理念, 并通过它确保公司把握正确的发展方向，以实现公司发展目标。 第二章﹑公司定位: 第二条﹑我公司是以食品包装机械,如胶膜封口机﹑铝铂封口机﹑气调保鲜封口机为主打产品,以爆谷机及相关时尚食品机械等为重要协助产品的研发﹑生产与销售为一体的中型企业; 第三条﹑以中国为生产基地,产品通过占领中国市场辐射至全球.建立优秀品牌,透过品牌提高产品的知名度.以实现永续经营之目的. 第三章﹑文化品格: 第四条﹑企业使命: 制造最好食品包装机械, 提高人们饮食健康质量. 第五条﹑企业宗旨: 求真﹑求善﹑求美. 真的文化: 企业经营: 讲求“诚信经营.” 工作伦理: 讲求“互相尊重,充分沟通,互相协调.” 组织发展: 讲求“充分提供环境,工作平等互助,有效专业分工,共谋全员成长.” 社会价值: 讲求“善用专业资源,创造美丽空间,善尽企业责任,赢得生存尊严.” 善的人性: 讲求“自主管理,自我经营.” 美的理念: 讲求“正派诚信经营,专业热诚服务,注重产品品质,美化生活空间.” 第六条﹑公司愿景 建设优秀的企业文化,建立专业的制造团队, 以不断提升品牌价值及提供优质的服务,成为食品机械和食品包装机械行业领导厂商. 第七条﹑管理目标 创造优美环境 和谐人际关系 倡导务实革新 品质精益求精 科技以人为本 建设专业团队 第八条﹑核心价值观 双 赢 沟 通 共 同 发 展 信 誉 第 一 服 务 一 流 尊 重 人 才 追 求 卓 越 第九条﹑精神准则: “文明团结、服务为人、高效进取﹑务实创新”. 第十条﹑行为准则: 仪表整洁端庄; 环境清洁优美; 待人温文有礼; 守时一诺千金; 效率最快最高; 品质精湛细致; 专业精益求精; 工作兢兢业业; 学习谦虚谨慎; 同事团结友爱; 对已严格自律; 做事安全第一; 第十一条﹑管理方针: 以公司规章制度为准绳,以协调沟通人性管理为基本,工作中顾全大局以解决实际问题为目的,以奖惩结合为原则,对表现优异者予以奖励,对不思进取屡教不改者予以处罚或淘汰的管理方针,开展管理工作. 第十二条﹑工作风格 勇于承担,乐于配合,没有借口. 第十三条﹑广告语: 精湛的工艺出自台湾，我们坚持百年不朽！ 第四章﹑组织运行机制: 第十四条﹑我公司组织架构体制是总经理负责制,垂直三级,总经理办公室代行总经理职权,下设九个部门,分别为:人力资源部\财务部\业务部\工程部\物控部\加工部\生产部\品管部; 第十五条﹑各部门职能: 一﹑人力资源部:主要负责公司招聘工作﹑培训和绩效考核工作之统筹与实施,公司行政人事规章制度之拟定﹑完善与贯彻落实,负责公司安全管理,负责后勤食宿管理及保障,负责员工福利及公司文化建设等. 二﹑财务部:负责公司财务帐目与资金运作及管理,进行财务预算及成本分析,做好成本控制提高公司赢利,为公司发展提供资金保障. 三﹑业务部:负责拓展国内外市场业务,与客户建立良好伙伴关系,提高产品知名度及市场占有率,负责货款回收之跟进,促进公司发展. 四﹑工程部:负责新产品开发及旧产品改良,负责机械图及电路图之设计绘制,负责工程工艺分析及工艺流程与工时之制定,负责对生产加工技术进行指导,负责非标机型之制作. 五﹑物控部:负责外协件之跟进及相关零配件之采购,负责供应商之开发及其资格之评估,负责仓库物料进出之管理. 六﹑加工部:负责模具\五金件之加工,机台保养,降低成本为生产及时提供合格加工件,保障车间顺利生产. 七﹑生产部:根据生产计划及出货安排,组织人员进行生产,确保保质保量按期完成生产任务. 八﹑品管部:主要负责进料检验﹑制程检验及最终检验,保证各生产环节按品质要求进行,确保产品符合质量标准. 第十六条﹑运行机制: 一﹑总经理下达产品开发指令 工程部承担产品图设计,对公司内加工零件编制加工工艺,向加工部提供内加工用材料\标准件\电气元件的用料\名称\规格\标准及数量. 加工部依据工程部提供用料计划及生产计划数量对公司内所需工具\工装\刀具\量具及仪器设备等编制生产用料\所需物料采购计划,报上级审批后组织实施. 委外生产要落实到厂家(采用招标方式并经资格审定为合格外协厂),并对外协厂家的生产过程进行跟进,确保加工进度及质量达到公司要求. 财务部依生