([项目管理沙盘模拟课程企业运营版.docVIP

项目管理沙盘演练课程 概 述 当今社会，一切都是项目，项目带动企业战略、项目带动企业发展的观念已深入人心。无论是政府、企业或各种组织，都在建立以项目为导向的战略模式来寻求更好的管理与发展。因此，项目管理能力的提升就成为企业与个人最为关心的核心管理技能。要理解什么是项目化管理，我们需要先了解一下什么是项目。项目自古就有，比如中国的大禹治水、秦始皇兵马俑、万里长城、埃及的金字塔等，它们都是一次性的任务，我们可以认为它们都是古代的项目。但是那时尚未形成明确的项目概念，只能叫事情、事件、工程，或者任务。第一个真正的现代项目是20世纪60年代的美国阿波罗登月计划，现代项目管理的概念也从那时才开始形成。你的领导刚刚交给你一个新的项目，你如何完成这个项目的所有任务?通过以下几方面的为你提供：　 确定你所需要的资源　确定你的目标　 在项目进行的过程中作出必要的修正 走进沙盘模拟演练课程 一、什么是沙盘模拟？ “沙盘”最早源于军事用途，即用沙土或其他材料做成的地形模型。在军事题材的电影、电视作品中，我们常常看到指挥员们站在一个地形模型前研究作战方案的场景。随着时间的推移，沙盘的概念和用途不断发展演变，现在在我们的日常生活中有地形沙盘、建筑模型沙盘、工业模型沙盘、地区或单位规划沙盘等。这些沙盘都清晰地模拟了真实的地形地貌或区域格局，使其所服务的对象不必亲临现场，也能对所关注的位置了然于心，从宏观的角度全面地审视所处的环境局面，从而运筹帷幄、决胜千里。“模拟”说明了我们面对的不是一个真实的企业对象，而是具备了真实对象所拥有的主要特征的模拟对象。企业运营的关键环节 理解经营，促进管理，塑造复合型管理人才。 了解企业系统运营流程，打破狭隘的部门分割，增强管理者的全局意识。 克服极端现实主义，树立负责的发展观，构建中层管理者的战略纵深思维。 演练团队决策，成为群体决策的高手。 寻求不断提升组织绩效的管理改进路径，学习不同形式的管理改进方法，树立持续改进的管理思想。 三、对于高层经理的收益： 拟经营为载体应用与验证以往形成的管理思想和方法，更新管理理念，暴露管理误区。 通过生动鲜活的现场案例，认识不同竞争战略与经营业绩之间的逻辑关系，反思现实企业战略安排的正确性。 通过模拟经营，提高决策者洞察市场、理性决策的能力。 练习管理沟通，体验交流式反馈的魅力，学习建设积极向上的组织文化。 拓展管理视角，立足产业链价值分配原则，谋求有利于企业发展的外部条件。 《项目管理沙盘模拟演练课程》整体解决方案： 解决一：量 身 定 制 我们深知每一家企业的文化、价值不同，在科学的管理咨询量表中，我们充分得了解企业内部的文化、价值观以及参与者面临的一些工作行为，我们将科学的进行量身为企业定制具有高度针对性的课程 解决二：个 性 设 计 每次的参与者的背景、学历、文化、工作不尽相同，我们采取个性化的课程设计 采取丰富的多媒体、案例、视频、互动管理游戏等多元化培训技术，来为企业进行 个性化的课程设计与策划，保证课程的适应参与者的心理需求。 解决三：后 期 辅 导 我们所提供的不只是培训课程，而是在课程中我们给与相关的解决方案和工作实践工具，通过企业内部的学习型组织的推动，将企业的培训持续长久化，并定期给予 企业进行持续性的学习后期辅导与培训绩效固化研讨会。 沙盘模拟演练流程： 《项目管理沙盘模拟课程》课程架构1、课程导入：项目的定义和分类　熟悉沙盘、手册、报表 2、讲师带领进行第1年演练，讲解推演规则项目管理沙盘摆盘　推演　 填写成本表及利润模拟练习：学会成本表与利润表的制作 3、项目管理沙盘点评：项目管理中执行能力的训练（重点讲授）项目和以及项目管理中执行能力训练学员第1年演练结果点评，知识点讲解项目目标的产生和制定项目目标的执行能力项目执行过程中的监控能力模拟练习：沙盘模拟中执行能力 4、项目管理沙盘点评：项目中整体的计划与规划 （重点讲授）盘面点评，知识点讲解：学员第2年演练 项目中制定周密的计划 项目中资源管理的规划项目对工作的整体计划规划模拟练习：项目的整体计划与科学规划 5、项目管理沙盘点评：项目目标跟踪与控制过程盘面点评，知识点讲解：目标跟踪与控制控制过程风险管理 6、项目管理沙盘点评：项目管理的复盘与总结知识点讲解：项目管理的总结与复盘课程知识点总结分享学习体会与收获，制定自身行动方案 美国ISO100015培训服务标准流程 量身定制课程