20121128臺湾考察报告(修改).doc

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20121128臺湾考察报告(修改)

建设可以让城市变大,唯有文化可以使城市变得伟大 ——2012年11月28日台湾考察报告 按照区委、区府坚持“创新驱动、转型发展”、加快推进“四个率先”、加快建设 “四个中心”的总体工作部署和新区常委、副区长严旭同志“聚焦陆家嘴、超越陆家嘴”的工作要求,在新区台办的关心、指导下,11月28日—12月7日,陆家嘴金融贸易区管委会副主任郭嵘同志带队,管委会赴台湾中心城区配套环境考察一行10人,先后对台湾台北市、高雄市、台中市以及花莲县等地的城市环境配套进行了学习考察。   一、学习考察基本情况   赴台后,考察团一行先后参观了松山文创园区、元大金控大楼、上海商业储蓄银行行史馆、震旦大楼博物馆、桃米社区等处,体验了台湾便捷的出租车运营,感受了公共交通规划管理与经营状况,夜访了士林夜市、六合夜市。在台期间,我们接触了台湾元大宝来期货副董事长、上海商业储蓄银行副总经理、震旦集团常务董事兼执行长、震旦博物馆馆长等多位企业家和资深人士,向他们介绍了陆家嘴的投资发展环境和开放情况,鼓励他们来参与浦东新一轮开发开放。这次考察涉及台湾各地环境配套优化、文化设施及氛围、城市管理等内容,目的明确、内容丰富、安排紧凑,考察学习深入,达到了开阔视野,解放思想,激励干劲,提升境界的目的。 体会最深刻的就是台湾民众文化素养高,城市建设功能配套齐全、人性化,整个环境宜居且充满文化气息。 二、台湾环境配套优化及城市建设管理的主要经验和做法 从台北桃园机场到台北市区,城市面貌完全没有国内各开发区和中心城市那般给人“日新月异”的印象,台北高楼的101大厦。台湾土地私有制大规模的改造有困难,专业人士称,台湾“在城市面貌的认识上没有刻意营造全新的形象,更欧洲和日本那样把城市建设看作一个长期而不断更新的过程,对老的、旧的面貌具有相当大的容忍度。”1965年,至今已有45年历史。 ????从台北的“士林夜市”到台东“六合夜市”,都看不到管理者,却秩序井然,临时饮食摊多为店铺的延伸,没有大陆常见的当街洗碗碟的镜头,摊主的摊位往往是一个整体,配备的多是一次性碗筷,不需要现场洗刷。 ????台湾夜市缘何能管理得如此干净有序?原来,台湾夜市如六合夜市从1949?年开始出现,大发展于上世纪60年代。当年起步阶段,夜市是容纳普通人就业的场所,小摊小贩很多,既无序又不卫生。早期夜市管理由警察出面,引导流动摊贩到夜市经营,对违章经营的处以罚款,若不缴纳罚款将计入信用档案,甚至影响出境审批。久而久之,流动摊贩在台湾基本不见了。后来夜市成了气候,开始有媒体介入宣传,摊贩则将媒体宣传剪贴外挂,逐渐打出品牌,形成各自特色。 ???? (三)诚品书店:产业链拓展开发,功能齐备锻造文化品牌。诚品书店是台湾著名的大型连锁书店之一,目前在台湾共有五十三间分店、两家儿童馆、两家文具馆、五家音乐馆。台湾诚品书店秉持人文、创意、艺术、生活的精神,开业14年来成为台湾文化提升的指标。它每年举办约500场演讲与展览,用书店攻占人心,让阅读永远不打烊。 诚品将书店定义为多元的、动态的文化事业,而非零售业,它在活动行销上的创意,更是其他连锁书店望尘莫及。发展策略打破了传统书店的经营模式,先由品牌奠定成功基础,再带动商场、书店与零售的“复合式经营”,使书店不只卖书,而是包罗商场、书店、家具、画廊、花店、瓷器、珠宝、餐厅的复合组织。除了以精致优雅的阅读空间规划、精心陈设展现阅读价值外,更长期举办各项演讲、座谈、表演与展览等延伸阅读活动,范畴遍及文学、戏剧、环保、舞蹈与美术,开创了书店与读者各种对话的可能。 “因地制宜”的经营方式是诚品另一项创新,诚品每家分店的设立,都会依据当地的人文色彩与生活风格,设计出各异其趣的陈设风格及书籍内容,做到与区域结合的特色。我们发现,在设计企业较为集中的敦南地区,诚品敦南店的营业是24小时。晚上10:30左右,大量的年轻人开始涌入书店。成品的成功案例代表了台湾本土独具特色的“台湾文创经验”——产业链的拓展开发与品牌的树立与锻造。 (四)故宫及街头艺人表演区:注重城市文化特色打造,文化场馆价格亲民,文化设施积小景观显大内涵。故宫博物馆虽面积不算大,但精品不少,参观费用只有100新台币,换成人民币也就不到二十五块,人流络绎不绝。相比之下,大陆的景点、文化设施费用显得都略高。 在台北士林官邸公园,我们看到了小小的“街头艺人表演区”。台湾各县市基本都制订了“街头艺人从事艺文活动许可办法”及“实施计划”,规定在热门商圈和观光胜地表演需要参加证照考核,获得街头艺人证后才能上街表演,并对街头艺人的表演场地、时间、收费等进行规范。这样将单纯禁止取而代之以温馨的疏导,对于规范街头艺人表演,发挥他们对于文化的正面影响起到积极引导作用。 (五)出租车:“的哥”开车6年后无需缴管理费,缴费期间“份子钱”也合理。

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