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以创新的商业模式走出自主创新之路 ——朗科的专利运营模式 文/陈健　上市推广部 深圳市朗科科技股份有限公司（以下简称“朗科”）是由两个中科院毕业、在新加坡飞利浦共事过的湖南人邓国顺和成晓华于1999年5月在深圳“中国IT企业境外专利维权第一案”目前我国企业普遍重生产轻研发，重引进轻消化，重模仿轻创新，创新仍没有成为大多数企业的内在动力。IBM专利的是：以大量的专利为基础，构建相对严密的专利网，形成复杂的技术壁垒，再以此为基础，综合使用进攻性专利战略和防御型专利战略。其中，技术转让、技术许可战略是IBM专利战略的重要内容。此外，IBM将技术许可战略与标准化战略结合起来使用。飞利浦专利的是：一部分运用到本企业产品中；另一部分则是授权给第三方，从而实现了技术共享。通过专利授权等方式实现收入都会被立即重新投入到研发工作当中。不再将制造作为重点，而是将市场与销售作为重点，通过产品销售取得另一部分投资回报高通已拥有6,100多项无线和数据产品的码分多址(CDMA)技术及相关技术的美国专利和专利申请已经向全球逾130家电信设备制造商发放了CDMA专利许可。2006年，在高通公司75.3亿美元的收入中，专利许可费用已经占到收入的三分之一，31.6亿美元的税前利润绝大部分来自专利许可的收入。 朗科的专利收入来自“打官司”赚钱和收取专利授权许可费。 朗科通过国内外一系列维权行动，通过“打官司”和友