管理手册-门店运营手册----门店经理手册.docVIP

目录 目录 0 1 门店组织结构与职责 2 1.1 门店组织结构图 2 1.2 店经理岗位职责 2 1.3 副店经理岗位职责 3 1.4 店经理的角色定位 3 1.4.1 门店的代表者 3 1.4.2 经营目标的执行者 3 1.4.3 门店的指挥者 3 1.4.4 门店士气的激励者 3 1.4.5 员工的培训者 3 1.4.6 各种问题的协调者 3 1.4.7 营运与管理业务的控制者 4 1.4.8 工作成果的分析者 4 2 店经理日常工作主要流程及操作规范 4 2.1 早会流程 4 2.2 交接班流程与规范 6 2.3 周例会流程与规范 8 2.4 店经理日工作要点 10 2.5 店经理每周工作要点 11 2.6 店经理每月工作要点 12 3 店经理管理工作规范 13 3.1 人事行政管理 14 3.1.1 出勤管理 14 3.1.2 工时管理（排班管理） 14 3.1.3 员工绩效管理 15 3.2 快乐沟通 16 3.2.1 沟通总原则 16 3.2.2 学会倾听 16 3.2.3 快乐沟通的十三把小飞刀 17 3.3 快乐工作坊的应用 17 3.3.1 规划快乐 18 3.3.2 快乐招聘 18 3.3.3 快乐执行 19 3.4 员工培训与辅导 20 3.4.1 培训方式的使用 20 3.4.2 培训考核 21 3.4.3 员工辅导 21 3.5 目标计划管理 22 3.