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企业视角下区域品牌与企业品牌互动发展对策研究 　　摘要：在产业集群背景下，企业在区域品牌与企业品牌互动发展中发挥着重要作用。但由于企业自身及环境等诸多因素的影响，其在区域品牌与企业品牌的互动发展中也存在一定问题。因此，应采取建立明星企业、树立先进的管理理念、制定品牌维护策略、增强研发能力等推动区域品牌与企业品牌互动发展对策，以促进其良性发展。 　　关键词：企业视角 明星企业 管理理念 品牌维护 　　企业在社会发展中承担着重要的职能，为不断提高民生奠定了良好的基础。基于产业集群这个大背景，以品牌理念为核心，企业在区域品牌与企业品牌互动发展中发挥着多重作用。但由于企业的发展过程中存在其谋利的本性等因素制约，其在区域品牌与企业品牌的互动发展中也存在诸多问题。因此，深入进行对策研究具有一定的现实意义。 　　一、企业视角下区域品牌与企业品牌互动发展问题分析 　　（一）未树立明星企业意识 　　我国产业集群的形成大都是通过大量相似企业的集聚形成的。目前正处于发展阶段的成长期，属地理上的集聚向产业链整合的状态。从整体上看，我国的产业大都还依托于廉价劳动力，低成本所形成的劳动密集型产业占到我国产业集群的60%以上，贴牌是我国东南沿海产业集群形成的最主要方式。赚取低廉的加工费是制约集群内企业发展的主要原因，随着人力资本的不断提高，劳动力资源的优势越来越不明显，集群内缺乏明星企业、龙头企业会降低集群的发展后劲。 　　（二）缺乏先进的管理理念 　　我国产业集群内的主导企业缺乏竞争力，表现为企业管理理念的短视性、管理水平的初级性。集群内企业的主要竞争策略是“低成本竞争”，持续降低成本，会导致企业间为了赚取更多的利润空间，不惜“以次充好，以假充真”日积月累，企业间恶性竞争不断循环，由此形成“柠檬市场”。 　　（三）品牌监管与维护制度基础薄弱、意识淡薄 　　我国的品牌发展仅仅经过了短短30年的发展，如此短暂的发展时间使我国缺乏品牌管理与维护制度，企业缺乏品牌危机意识和品牌危机的处理经验。品牌维护体系不健全，任何被消费者信赖的品牌都有出现危机的可能性。如果说品牌的建立与世界级品牌相比走过了三分之一的路程，品牌的维护则刚刚起步。 　　（四）缺乏研究能力 　　由于我国产业集群成立时间较短，很多企业制定规划往往都是被动适应区域经济发展的需要，并不能基于现实的市场状况，形成系统、正确的研发理念，积极主动地制定长远、系统研发规划。企业在制定研发规划时没有可以遵循的程序体系，为了缩短与发达国家或地区企业的差距，大多数企业开始模仿该领域的先进产品。由于培训体系还未健全，还未建立清晰理论架构，能够结合我国实际情况进行研发的人员更为缺乏。 　　二、企业视角下区域品牌与企业品牌互动发展对策研究 　　（一）建立明星企业 　　1、树立品牌意识 　　根据管理学中的标杆管理，针对集群企业缺乏凝聚力和向心力的情况，引入了标杆企业的概念，其具有先进性（包括部分方面）、示范性和行业代表性。发挥“羊群效应”，带动产业集群企业整体发展，达到事半功倍的效果，从而在树立强大企业品牌的同时为区域品牌的发展起到的推波助澜的重要作用。 　　2、品牌产业链系统化 　　产业集群内同类企业的聚集有助于企业上中下游联合形成完整的品牌产业链条。通过上游和下游企业相互协作、共同合作，体现了“1+12”的价值增值效应。首先要制定具有战略眼光的企业发展规划。要将企业短期计划和长期计划结合起来；其次，增加政府资金投入，政府的介入一方面解决了发展中资金短缺的现状，另一方面代表了政府政策的支持，无形中为企业的发展提供了某种便利。 　　3、完善品牌整合体系 　　品牌整合是近些年来出现的一种新的品牌管理方法，是指为了维持和提高企业的长期竞争优势而开展的一系列工作。内容包括建立企业的“旗帜品牌”；明确它与其他品牌的关系，即形成主品牌和其他品牌；充分利用企业现有品牌的价值和影响力进行品牌扩张的过程。 　　（二）树立先进的管理理念 　　1、制定符合本企业实际的管理战略 　　分析我国产业集群中企业的管理模式可以清晰的发现，在倡导管理权与所有权分离时代背景下，很多企业的所有者还将管理大权牢牢掌控在自己的手中。原因有很多，如中小企业缺乏长远的战略规划，其中有很多带有家族企业的印记。企业的管理层基本上都由有血缘关系的人员承担着，很多外聘管理人员的优势都不能在这样的企业中体现。因此，企业在制定管理战略时，只有在学习先进理念的同时，能够结合企业的发展阶段、客观的物质基础以及发展的目标等条件，才能在运用时具有实际可操作性。 　　2、构建完善的企业网络关系 　　哈佛大学商学院教授迈克尔?波特（Michael Porter）在80年代初提出了五力分析模型，这五个方面是企业在日常经营管理活动中需要面