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关于加强创新型人才队伍建设的几点思考 　　我所在的集团公司是一家经营范围涉及高速公路投资、经营、维护、收费及配套服务，远洋、沿海运输，交通工程建设，港口物流，房地产，金融证券等领域的综合性省属大企业。经过十年的快速发展，集团公司已拥有员工总数20000余人，各类企业管理人才和专业技术人才资源十分丰富。如何在工作中总结以往经验，加快创新步伐，全力建设一支更强更优秀的创新型人才队伍是一门值得深入探讨的学问。在此，我就自己在人力资源工作中积累的所感所悟提几点看法及思考。 　　加强创新型人才队伍建设，首先要充分认识加强人才队伍建设的重要意义，进一步明确指导思想和基本原则。 　　第一，人力资源工作人员要增强做好本公司人才工作的紧迫感和责任感。 　　以我所在的公司为例。公司自成立以来就非常重视人才队伍建设，并在人才队伍的培养、选拔等方面也做了很多工作，各类人才占员工总数的比例逐年升高。如图所示。 　　但受多种因素的影响，公司人才队伍建设仍存在一些突出问题：一些基层单位对人才工作的重要性认识还不够；人才队伍建设的有关方针政策没有得到充分落实；人才工作机制还不够健全；人才资源开发投入相对不足；人才流失的现象仍然存在；缺乏一套科学的人才考评机制；现有人才资源分布不够合理，结构性积压与短缺并存等。切实解决这些突出问题，进一步加强公司人才队伍建设，为公司实现跨越式发展提供持续、坚强的人才保证，是一项重大而紧迫的任务。 　　第二，人力资源工作人员要充分认识和把握人才队伍建设的基本原则。 　　一是要坚持统一思想、整体规划的原则。即在公司的统一领导下，充分发挥职能部门、基层单位各自作用，广泛动员各方面力量积极参与，形成强大合力，共同做好人才工作。 　　二是要坚持以人为本、注重能力的原则。即全面落实“尊重知识、尊重人才、尊重创造”的方针，以人的素质得到全面提高、人的能力得到充分发挥为人才工作的出发点和落脚点。 　　三是要坚持开拓创新、务求实效的原则。即根据新形式、新任务和新要求，从公司实际出发，探索性地开展人才培养选拔工作，并讲求工作的实际效果，务求使所做的工作真正起到作用。 　　对加强创新型人才队伍建设的主要措施，各行各业各类型的公司都有其独到之处，我就以我自身的工作经验提以下几点看法。 　　第一，构建和谐的人才发展环境。 　　要真正树立人才是“第一资源”的意识，把人才队伍建设工作摆上重要议事日程，定期讨论研究；人才培养选拔的价值导向要符合公司的总体发展目标；各级领导自己要带头讲奉献，树立正气，同时营造和谐的用人环境，关心员工的生活，用事业留人、感情留人；要重视做好专业技术人才的思想政治工作，要引导广大专业技术人才树立正确的世界观、人生观和价值观，发扬求实创新、拼搏奉献、爱岗敬业、团结协作的精神。 　　第二，建立科学的选人用人机制。 　　建立一套公开、平等、竞争、择优为导向的人才选用机制，坚持以人为本、人尽其才、人尽其用，大力倡导“想干事、能干事、干成事”的用人文化，做到不拘一格使用人才。有几种制度我认为可以推行。 　　一要推行竞争上岗制。对有人员空缺的职务级别较高的岗位，原则上都应实行竞争上岗制，鼓励广大有才干有想法的员工勇于竞争、积极报考，并允许优秀员工越级申报，为公司切实选拔出一批适合相应岗位的优秀人才。 　　二要推行见习制。对在工作中表现突出或是在竞争上岗中符合各项条件却由于名额有限而落选的人员，在上一级岗位有空缺时可采取见习制。在维持其待遇不变的基础上，赋予其一定的管理权限，提供机会和平台让其展现和提升能力，并对他们进行“跟踪式”培养，大胆选拔各类人才。 　　三要推行人才共享制。在确定人才配置标准的基础上进一步调整人力资源布局，以有机结合、分头作业为原则，比如可以成立养护、机电、营运管理、人力资源、财务管理等专业工作小组，定期对各子分公司或各区域板块进行专业指导和帮助，将共享机制推广覆盖到多领域，发挥带动效应，缓解人才缺乏的压力，实现人才的最大合力。 　　四要推行干部轮岗制。建立跨区域人才流动制度和干部轮岗制度，可有效改善人员结构流动性不强的现状，并全面提升相关人员的综合素质。实行干部轮岗要坚持以培养干部、促进工作为原则，要综合考虑人员素质、工作能力等相关因素，在不影响正常工作的前提下，可对相关人员进行适时轮岗。 　　第三，建立科学的人才评价和激励机制。 　　一要评价导向正确，注重才更重德。对人才的考评不仅要注重其业务能力，更需要考评其综合能力和工作实绩，关注其是否具有工作责任心和奉献精神，要结合民主测评等方式筛选出一批有群众基础、敢说敢做、为人正派、有发展潜力的高素质人才。 　　二要完善激励机制，开放晋升通道。要建立一套效率优先、兼顾公平、短期激励与中长期激励相结合的激励机制，要深入基层、深入