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微信平台高校生活小助手 商业计划书 （此文档为Word格式、下载后您可任意修改编辑！） 目 录 第一部分 项目摘要 5 1.1 项目名称 5 1.2 项目简介 5 1.3 项目目前情况 5 1.4 项目目标 6 1.5 项目融资计划 6 第二部分 项目可行性分析 6 2.1 政策环境利好 6 2.2 经济环境利好 6 2.3 技术环境利好 7 2.4 文化环境利好 7 2.5 可行性分析结论 8 第三部分 项目宏观环境分析 8 3.1 电子商务的崛起 8 3.2 微信的快速发展 9 3.3 微信与电子商务的结合 11 3.4 成功案例 12 3.4.1 【成功案例1】小微客：微信导航 12 3.4.2 【成功案例2】微库：微信互动管理平台 13 3.4.3 【成功案例3】微信加：搭建商家营销服务平台 14 3.4.4 【成功案例4】微信聚 15 3.4.5 【成功案例5】乐享微信：创建你的微信互动程序 16 3.4.6 【成功案例6】皮皮微信推出自助广告平台 16 3.4.7 【成功案例7】365微服务：微信定时群发功能首发 17 3.4.8 【总结分析】平台增值服务提供商前景看好 17 第四部分 项目微观环境分析 18 4.1 市场分析 18 4.2 竞争对手分析 19 4.3 商业模式分析 20 4.4 盈利模式分析 20 4.5 竞争优势分析 21 4.5.1.技术优势 21 4.5.2 更便捷、更放心的购物体验 21 4.5.3 交易方式灵活 21 4.5.4 产品质量更有保障 22 4.5.5 经营成本低 22 4.5.6 庞大的市场 22 4.5.7 经验优势 23 4.5.8 规模优势 23 第五部分 项目平台建设分析 23 5.1 项目概念 23 5.2 项目介绍 24 5.3 项目构成 24 5.4 用户市场定位 26 5.5 项目时间进度安排 26 5.6 平台功能介绍 26 5.7 系统平台建设 27 5.7.1 用户注册 27 5.7.2 电子支付 27 5.7.3 用户体验 28 5.7.4 商品推荐 28 5.7.4 在线客服 28 5.7.5 商品管理 29 5.7.6 采购渠道管理 30 5.7.7 销售渠道管理 32 5.7.7 价格管理 32 5.7.8 物流管理 33 第六部分 项目人力资源分析 34 6.1公司基本情况 34 6.1.1 公司介绍 34 6.1.2 原始股东结构 35 6.1.3 职工情况 35 6.2 公司管理层 35 6.2.1 董事会成员名单 35 6.2.2 管理层业绩 36 第七部分 项目营销计划分析 36 7.1 营销管理 36 7.2 市场营销及团队战略 37 7.2.1 明确而精准的开发思路 37 7.2.2 对平台的管理 38 7.2.3 塑造平台形象 39 7.3 推广策划 39 7.3.1 线上推广 40 7.3.2 线下推广 40 7.3.3 媒体合作 40 7.3.4 打造故事 40 第八部分 融资计划分析 41 8.1 融资方式 41 8.2 资金使用计划 41 8.2.1 技术研发投入 41 8.2.2 增加市场投入 41 8.2.3 组建专业化的互联网运营团队 41 8.3 投资方权利与义务 42 8.4 投资报酬与退出 42 第九部分 项目财务分析 43 10.1 基本财务假设 43 10.2 项目预算表 43 10.3 项目收入预测 45 10.4 项目利润预测 45 10.5 项目投资回收期 45 第十部分 项目风险与策略 46 10.1 财务风险与策略 46 10.2 管理风险与策略 47 10.3 法律风险与策略 47 10.4 政策风险与策略 47 10.5 离职风险与策略 48 10.6 竞争风险与策略 48 第十一部分 总结 48 第一部分 项目摘要 1.1 项目名称 微信平台高校生活小助手项目 1.2 项目简介 高校生活小助手是基于微信公众平台二次开发，向高校学生提供综合生活服务的微信平台。目前是通过学生在微信平台点外卖，进入校园校园餐饮市场。未来将通过整合高校周边商家，为学生提供折扣、外卖、整合优惠、特色产品销售等服务，并且传播各类校园信息、品牌活动等的微信综合校园生活平台。 1.3 项目目前情况 截止从2013年11月25日到现在为止，高校生活小助手拥有粉丝1750人，共占北津学院人数的四分之一；第二校园市场长沙医学院上线两周，目前拥有粉丝人数800人。 2013年11月25日（上线时间）至2014年1月3日（放寒假时）内，已拥有1200人粉丝，5家商铺的情况下，总共销售外卖总额为64818元。以平均向商家外卖分成百分之七的比例