2013年企業类会计继续教育答案.doc

第10号—研究与开发 研究与开发概述 企业对于通过验收的研究成果，可以相关机构进行审查，确认是否申请专利技术、商业秘密等进行管理，但不用立即申请专利。(1分) 对 错 研究与开发概述 企业在与其他单位合作进行研究的，应当对合作单位进行（ ）(1分) 尽职调查 可行性研究 人员交流 资源分析 研究与开发业务流程 研究与开发是指企业为获得新成品、新技术、新工艺等所开展的各种研发活动。(1分) 对 错 研究与开发业务流程 研究成果的开发应当一步到位，开发成功即大规模投入生产，迅速占领市场。(1分) 对 错 立项 企业必须根据实际需要，结合研发计划，提出研究项目立项申请，开展可行性研究，编制可行性研究报告。(1分) 对 错 立项 重大业务外包方案应当提交审批，审批人是（　 ）。(1分) 分管副总经理 总经理 董事长 董事会或类似决策机构 结题验收 研究项目应当按照相定的权限和程序进行审批，重大研究项目应当经股东大会审议决定。(1分) 对 错 核心研发人员的管理 企业与核心研究人员签订劳动合同时应当特别约定研究成果归属，没有约定或约定不明，研究成果的所有权归研究人员。(1分) 对 错 研究成果开发 企业应当加强研究的开发，形成科研、生产，市场一体化的自主创新机制，促进研究成果转化。(1分) 对 错 第11号—工程项目 工程项目概述 企业应当定期召开财务分析会议，全面分析企业的经营管理状况和存在的问题，不断提高经营管理水平。在财务分析和利用工作中发挥主导作用的是（ 　）。(1分) 董事长 总经理 财务部负责人 总会计师或分管会计工作的负责人 工程项目概述 工程项目经验收合格后应及时办理交付使用手续，在办理交付使用手续前应当编制（　 ）。(1分) 竣工决算 竣工结算 交付使用财产清单 竣工决算审计报告 工程项目流程和总体控制要求 工程造价信息不对称技术方案不落实，概预算脱离实际，一定会导致项目投资失控。(1分) 对 错 工程项目流程和总体控制要求 在确定中标人之前，企业可以与投标人对投标方案、价格等进行谈判。(1分) 对 错 工程项目流程和总体控制要求 工程变更中，因变更原因造成的价款支付方式及金额变动的，应提供完整的书面文件和其他相关资料。(1分) 对 错 工程立项 企业应当在工程项目立项前，正式施工后，依法取得建设用地城市规划，保护，安全，施工等方面的许可(1分) 对 错 工程招标1 企业应当依法组积工程招标的开标，评标和定标，并接受有关部门的监督。(1分) 对 错 第12号—担保业务 担保的含义 担保是指企业为担保人按公平，自愿，互利的原则与债权人定，当债务人不履行债务时，依据法律规定和合同协议承担相应法律责任的行为。(1分) 对 错 担保业务的一般流程与风险 担保过程中存在舞弊行为，必然导致经办审批等相关人员涉案或企业利益受损。(1分) 对 错 担保业务关键控制点和主要控制措施（调查评估1） 当项目不符合国家法律法规和本企业的担保政策的时候，不能提供担保，但是如果是本企业发生过担保纠纷没有妥善解决的，可以继续担保业务。(1分) 对 错 担保业务关键控制点和主要控制措施（审批） 被担保人要求变更担保事项的，企业不用重新履行调查评估与审批程序。(1分) 对 错 担保业务关键控制点和主要控制措施（签订担保合同） 企业应当在担保合同到期时，全面清查用于担保的财产，权利凭证，按照合同约定及时终止担保关系。(1分) 对 错 担保业务关键控制点和主要控制措施（日常监控） 企业应当采取合法有效的措施加强对子公司担保业务的统一监控.(1分) 对 错 担保业务关键控制点和主要控制措施（会计控制） 担保企业应当建立（　 ），详细记录担保对象、金额、期限、用于抵押和质押的物品、权利和其他有关事项。(1分) 担保事项明细账 担保事项台账 担保事项登记簿 担保事项总账 第13号—业务外包 业务外包的含义的含义与风险 业务外包是指企业利用业化分工优势，将目常经营中的部分业务委托给本企业以外的专业服务机构或其他经济组积实践的经营行为。(1分) 对 错 业务外包的含义的含义与风险 为降低成本，提高竞争力，企业应当将核心业务实施外包。(1分) 对 错 业务外包的关键控制点 外包的会计控制要注意加强核算与监督以及费用核算工作。(1分) 对 错 业务外包实施过程控制 外包范围和价格确定不合理，承包方选择不当，必须导致企业遭受损失。(1分) 对 错 谈业务外包内部控制规范在事业单