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对煤炭企业如何做好人才工作的几点思考 　　摘 要：牢固树立科学人才观 大力实施人才强企战略，通过加强经营管理人才、专业技术人才、高校青年人才、操作技能人才等方面的机制政策激励，确立人才优先发展战略，为煤炭企业实现宏伟目标提供坚强人才保证和广泛智力支持。 　　关键词：经营管理人才管理 专业技术人才管理 高校青年人才管理 　　操作技能人才管理 　　时代呼唤人才，人才造就伟业。煤炭企业应牢牢抓住企业做大做强，人才事业发展的重要战略时机。坚持“服务发展、人才优先、以用为本、创新机制、高端引领、整体开发”的人才工作指导方针，紧紧围绕企业生产经营发展大局，把促进企业大发展、适应企业大调整作为人才工作的根本出发点和落脚点，把发挥各级各类人才作用作为人才工作的根本任务，确立人才优先发展战略布局，从经营管理人才、专业技术人才、高校青年人才、操作技能人才等五方面科学规划，加强管理，重点培养，全面提高，不断开创人才辈出、人尽其才的新局面。 　　1.以提高现代经营管理水平为核心，着力培育一支高素质的经营管理人才队伍 　　经营管理人才队伍是是企业人才队伍的核心层，是企业各产业各领域经营发展的决策者，是企业最重要的战略性人才资源之一。煤炭企业要把经营管理人才的培养开发当作人才工作的重中之重，抓紧抓好。 　　1.1要逐步推行职业化、市场化和专业化的经营管理人才选拔任用制度，要采取组织选拔与市场化选聘相结合的方式，采用竞争上岗、公开招聘、目标选人等多种办法，扩大选人用人视野，提高选人用人公信度，真正把德才兼备人才选拔到煤炭企业高级经营管理层中来，为煤炭企业培养选拔数以百计精通战略规划、资本运作、人力资源、财会、法律等专业知识的经营管理人才。 　　1.2要深入推进新任中高级经营管理人员集中培训制度和中高级经营管理人员“三年一轮训”制度，重点围绕战略管理、投融资管理、企业资产重组和上市管理、营销管理、财务管理、物流管理、工程管理以及企业制度、结构调整等方面，对煤炭企业管理人员普遍进行一次现代管理领域的培训。 　　1.3要继续与中国矿业大学、西安科技大学等高校和其他培训机构合作，充分利用各种外部培训资源，采用定期邀请国内知名专家教授举办专题讲座、到著名企业集团参观学习等多种培训方式，为煤炭企业培养造就一批熟悉市场、了解煤炭产业最新发展趋势的高层次经营管理人才。 　　2.以专业技术人才知识更新工程为契机，不断提升专业技术人才队伍的整体素质 　　专业技术人才是煤炭企业人才队伍建设的重点，是企业发展依靠的技术骨干力量。专业技术人才知识更新工程，是国家未来十年重点实施的专业技术人才继续教育工程，我们要以此为契机，充分利用国家及省优质培训教育资源，大力推进专业技术人才培训开发工作，着力提高专业技术人才的专业水平和创新能力。 　　2.1煤炭企业人力资源部门、职工培训部门要分工协作，密切配合，认真组织落实好国家、省及煤炭行业下达的专业技术人才知识更新培训计划。各单位各部门要结合自身实际，制定本单位本部门的专业技术人才知识更新工程实施细则，按照统筹规划，分类实施，突出重点，协调推进的原则，有计划、大规模、分层次组织开展好各级各类专业技术人才继续教育活动，确保广大专业技术人员普遍接受一次知识更新和继续教育培训。 　　2.2要坚持“产、学、研”相结合，有目标有重点组织好中高级专业技术人员的外培工作，要重点选拔有发展潜力和培养前途的中高级专业技术人才赴国外培训进修，到中国矿大等国内知名院校接受相关专业研究生层次的教育培养，要依托重大科研建设项目以及集团公司与国内国际学术团体的交流合作项目，抓紧培养造就一批中青年高级专家。 　　3.以引进高校毕业生为主要对象，全面强化青年人才培养开发工作 　　青年人才代表着企业人才队伍的活力和未来。作为国家为企业培养输送的宝贵人才资源和在企业生产实践中成长起来的优秀员工，高校毕业生是煤炭企业青年人才队伍的主要来源。各单位要以引进高校毕业生为主要对象，大力加强青年人才资源开发工作。 　　3.1要继续加强和规范以校园招聘为主渠道，以主体及急需专业高校毕业生为主要对象的专业技术人才储备制，今后一段时期，根据集团公司产业结构调整优化的需要，坚持稳定、均衡、持续引进的原则，确保每年引进适量的高校毕业生。 　　3.2要把培养使用已引进高校毕业生作为今后高校毕业生工作的中心任务，认真贯彻落实高校毕业生引进培养使用工作的制度政策，逐步推行对见习期满后高校毕业生的职业生涯规划管理，为全面启动引进高校毕业生乃至全体员工的职业生涯规划管理工作积累经验、奠定基础。 　　3.3要加大对优秀青年技工的培养开发工作的重视程度。善于在广大技术工人中发现遵章守纪、品行优良、技术过硬、综合素质较高、有发展潜力和培养前途的优秀青年技工，为他们在继续