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我国中小企业人力资源管理发展战略研究 　　摘要：由于近些年的金融危机的深刻影响，使我国中小企业受到了很大的创伤，造成大多数企业只好进行大量的裁员。随着全球经济的不断复苏和好转，进行有效的人力资源管理，做好人力资源管理提升工作，对我国中小企业来说，无疑是重要的。本文针对我国中小企业在人力资源管理过程中存在的一系列问题，提出了可持续发展的战略。 　　关键词：中小企业 人力资源管理 战略 研究 　　前言 　　金融危机的发生，带来了巨大的影响和冲击，我国中小企业也在此之列，我国的中小企业也同样没有幸免。目前，金融危机的影响没有完全的去除，依然留有余波，经济开始慢慢好转，在这样的一个大的背景下，研究我国中小企业人力资源管理发展模式，适时的调整自身的发展战略，实现企业人力资源的优化配置，具有重要的实际意义。 　　一、当前中小企业人力资源的存在问题 　　（一）过多依赖家族式管理 　　家族式管理存在很多的弊端，对于一个私营企业来说，采取家族式管理会使企业的发展受到严重的限制，甚至产生阻碍。而这一问题在我国中小企业中表现的尤为突出。有人认为在发展的初期，家族式管理对企业的发展是有利的，因为这样可以起到促进企业决策和发展，把员工的思想集中到一起，这是其他模式所无法比拟的。但在企业不断发展和壮大之后，这样的局面很快就不复存在了，并会明显的出现很多弊端，使得人力资源成本增加，造成大量的浪费人力资源，让企业的发展受到影响。 　　（二）人才流失问题严重 　　对于任何一个企业来说，人才都是必须重视的，对于中小企业更是如此。一个企业想要更好的发展，需要具备能够吸引人才并留住人才，这其中的关键就在于用好人才。而这些情况却没有在我国的中小企业中很好地体现出来。有些中小企业没有充分认识到人才的重要性，认为招聘的员工就要马上能够为其服务，没有对其进行全方位的培养，使得很多优秀的人才离职，造成了严重的人才流失，让企业的发展后劲明显不足，给企业造成了巨大的损失。 　　（三）企业缺乏文化建设 　　可以说，企业文化对于一个企业的发展和进步是至关重要的，对于营造和建立良好的企业发展环境和塑造企业自身的良好社会形象具有强大的推动效应，因此，作为企业来说。构建健康向上的企业文化，可以有效的促进企业提高生产力和效益。但我国的大多数中小企业的价值观却与上述的情况不太一致，忽视了对企业文化的培植和建设，缺乏对员工思想意识的培养，目前，大多数的中小企业只关注一味的扩大经济规模和简单的追求经济价值，这种低层次的文化理念不利于塑造员工和管理层的文化追求，这就造成了中小企业的文化推动进程减慢，甚至出现停滞的后果，这就在一定程度上限制了企业生产力的快速发展和提升。 　　（四）缺乏长期有效的薪酬与激励机制 　　对于一个企业来说，也需要建立一个科学合理、可操作性较强的薪酬与激励机制，这样对于企业的长远发展、可持续发展是有很大益处的，而且要适时地对这种机制进行完善和调整，不断适应时代和社会的变化要求，打造具有竞争力的机制。目前，我国的中小型企业的薪酬大多采用基薪加奖金或提成的办法，没有建立一个有效的激励机制，对于提高普通员工和管理层的积极性起到了一定的抑制作用，不利于稳定员工队伍。因此，中小企业应该进行全面的分析和研究，面对新的形势，满足员工的内心需求和需要，通过构建良好的激励机制来提高员工的工作热情和服务大局的意识，对原有的薪酬体系做出科学合理的调整。 　　二、加强对中小企业人力资源管理的对策 　　（一）出台政策来促进企业发展 　　面对金融危机的冲击和巨大的影响，不管是政府还是企业，都应该树立大局意识和团结一心的理念，共同携起手来把难关渡过去。在目前的不利环境和影响下，在整个国家强有力的政策和措施的指引下，作为我国的各级政府更应切实地担负起时代的责任，建立一个应对领导小组，并出台相关的好的扶持政策，加快建立扶持机制和制度，全面引导企业做好人力资源管理工作，对于少裁员或不裁员的企业给与相应的政策倾斜和支持，加大对这类企业的奖励和扶持力度。 　　（二）积极推动就业 　　受到金融危机的巨大冲击和强烈影响，使得很多企业不得已而进行大量的裁员，进而导致大量的员工下岗失业。除此之外，大学生也出现了就业难等一系列问题。因此，作为我国的各级人保部门更要积极的行动起来，承担好自身担负的职责和任务，不断提升自身素质，加快建立完善的就业政策，开展可操作性强、对就业有利的免费职业技能培训活动，建立一个培训的长效机制，提高大学生和失业人员的就业水平和能力，保证就业和创业的成效。 　　（三）培育和谐的企业文化 　　在21世纪，决定一个企业做大做强的关键因素就是良好和谐的企业文化。如果一个企业缺乏了这样的企业文化，将很难保持持续发展。培育和谐的企业文化有利于调动企业员工的敬业积极性