2013年申景投資年度工作总结（稿）.docVIP

上海申景实业有限公司 2013年度工作总结及2014年度工作计划 第一部分：申景投资工作总结 2013年度，根据公司决策层的要求，申景投资在工作思路和理念上进行转变，由原来的工作推动型转向目标导向型，决策层对各个投资项目也都提出了具体的目标。 投资公司在内部管理及制度建设上的主要工作计划包括：完善公司组织架构、部门及岗位职责；制定公司内部管理制度、薪酬制度、激励方式等文件；制定档案管理办法、完成公司资料分类归档的清理工作；招聘投资专员（经理）一名；对祥腾房产、金马绿产、百盛蓝莓、种种园林进行财务审计。在各投资项目管理上，全年主要工作计划为：对现有项目按各个项目具体工作计划有序推进，同时进行新项目的考察和投资。 投资公司经营层2013年围绕全年工作任务开展工作，在制度建设、团队建设、内部管理上进行系列工作，在投资项目管理上，嘉定项目基本按计划完成工作任务，实现了资金回笼的目标；伊甸之林项目在品牌推广、市场开发上也逐渐摸索出一套方法；其他项目按计划进行推进，同时，也考察了一些新的投资项目。 由于各投资项目尚处于投入期，各项目未进行分红，所以，投资公司2013年尚未形成收入，全年仍以资金投入为主，前期项目投入重点在房产项目， 后由于杭州祥腾公司项目贷款到位、申景置地的嘉泉花园项目实现4套房屋的销售，投入资金基本收回。其他项目投入资金合计为110万元，包括：申景投资公司对伊甸之林公司进行增资投入50万元，申景投资公司支付金马绿产公司股权转让款60万元。全年发生管理费用合计29.40万元，主要是人工费用支出。 工作完成情况： 制度建设上，对申景投资的制度进行了完善，编写颁布了《考勤管理制度》、《公文管理制度》、《会议制度》、《办公用品管理办法》、《财务管理制度》、《档案管理办法》、《组织架构和部门职责》等文件制度。 对公司已投资项目资料进行了分类整理，随着投资专员的逐步到位及管理部职责的明确，将陆续移交至专门管理部门及人员。 团队建设上，持续开展投资专员（经理）的招聘工作，在多个招聘网站上发布招聘启事，面试多人，但没有招到适合人员。 完成了对杭州祥腾房产公司、申景置地公司、百盛蓝莓公司的审计工作，出具了审计报告，已报公司决策层。 在项目管理上，各项投资管理工作基本有序开展，但也由于人员不足及切入管理深度的限制，有些投资项目的开展和管理工作进度有所放缓，具体情况详见本总结第二部分——各投资项目工作总结。 在新投资项目考察上，对廖斌团队及其电子锁项目以及锂电池项目进行了了解和洽谈，目前在进行持续跟踪。 存在问题： 对已投资项目，如房产项目、百盛蓝莓、伊甸之林等，在参与项目具体管理上要求都比较高，各个项目中都需要管理人员，对管理人员在个人能力上都有全面的高水准的要求，但通过2013年的招聘，我们发觉能满足我公司要求的人员确实是比较难招。 投资公司目前主要人员精力基本投入在各项目的具体经营管理上。再加上在目前的经济条件下，确实也缺乏好的投资机会，目前公司的资金量也使投资方向受到局限。因此今年没有进行新的投资。未来投资方式的配置上，还需要进一步讨论。 第二部分：各投资项目工作总结 申景置地 申景置地全年工作计划主要包括：完成嘉泉花园其他房屋的精装修工作；完成嘉泉花园物业管理相关工作，物业公司入驻；嘉泉花园项目全年完成4套房屋销售（确保3套），回款目标2000万元；完成嘉泉花园各工程项目决算。 工作完成情况： 在上半年资金不足造成项目施工进度一度停滞的情况下，仍然完成了嘉泉花园其他房屋的全部房屋精装修工作。从装修的风格、质量来看，基本获得了多数看房人的肯定。 促成街道相关部门完成北面河道加固和维护工程施工，解决小区北面环境杂乱的问题，为销售创造了条件。 通过与街道、物业公司、嘉泉花园老住户的多次协调，做了细致的工作，已完成嘉泉花园物业公司选择确定、物业运作规则、物业费收取标准确定的相关工作，物业公司于2014年1月初入驻。 全面推进嘉泉花园别墅的销售工作，通过利用各种渠道发布信息寻找买家、引进房产中介、制定销售激励政策促进销售等手段，2013年全年实现销售四套，分别为3#、10#、12#、13#楼，完成了年初既定的销售目标，总销售额为2210万元，2013年当年已收到房屋销售款为843万元。 有序按进度进行工程款项的结算支付，全年实际支付工程款合计为644万元，截止2013年底，整个嘉泉花园改造工程成本实际支出为2012万元。预计尚有200多万工程款待决算后需要支付。 申景置地日常管理正常，全年发生费用102万元，其中：管理费用75万元；营销费用27万元。 确认土地增值税按照新开发项目的方式进行征收，对项目减少增值税有重要的积极影响。在工程及销售工作进行当中，及时进行土地增值税及相关财务处理工作，切实实施前期拟定的税务管理计划。