企业战略分析课件—6.1分析企业的资源.pptVIP

四 企业内部资源和能力分析 企业内部资源分析 企业战略能力分析 核心竞争力分析 内部环境分析技术 价值链分析法 内部要素评价(IFE)矩阵 (一) 内部资源分析 对比：两种战略管理理论 传统的战略管理理论：企业获得高于平均水平的利润率，关键是要选择一个有吸引力的行业,然后根据外部环境和行业特点制定和实施相应的战略，以赢得某种优势地位。至于企业是否具备成功实施战略所需要的资源条件与能力则是不重要的，因为资源是可以流动的，可以通过市场买卖从各种市场中得到。 以资源为基础的战略管理理论: (1)同一行业内相互竞争的企业所拥有的资源和能力中，有相当部分是独特的、难以模仿的，并且也是无法轻易转移或流动的。 (2)各个企业在收益上差异主要不是因为行业不同，而是因为其所拥有的资源和能力上的差异。 (3)一个企业之所以获得超额利润主要是因为它拥有同行企业没有的核心能力。 (4)形成有效战略的关键在于客观、准确地评价企业现有的资源和能力，企业战略管理就是要充分发挥和不断加强自己的优势，使之最有效地被利用。 资源、能力和竞争优势之间的关系 (二) 企业战略能力分析 产品及营销能力分析 财务能力分析 人力资源及组织效能分析 企业文化分析 企业产品及市场营销分析 1．产品生产能力和条件分析 （1）生产能力分析 （2）产品生产设备及工艺分析 （3）能源、原材料