企业战略分析课件—6.1环境分析新15.4.8.pptVIP

二 环境分析 宏观环境分析（PEST分析） 中观环境分析 行业环境分析 （一）宏观环境分析（PEST分析） 宏观环境是指那些来自企业外部对企业战略产生影响、发生作用的主要社会力量。它可能影响企业成败，但又非企业自身能控制。 主要包括政治法律因素、经济因素、社会文化因素和科技因素 。（political law，economic，social culture，technological factor） 此外，外部环境还可以包括：人口环境、地理环境等。 环境分析的意义 发现机会，规避威胁，即“趋利避害” 保持对外部环境的敏感性（防止“水煮青蛙”现象） 实例：一个烟草业跨国公司所面临的环境 A.发达国家吸烟人数下降 B.发展中国家吸烟人数上升 C.禁止在公共场所吸烟 D.在香烟外包装上印警示标志 E.发明一种用莴苣叶制作的香烟 （二） 中观环境分析 所谓“中观环境”，就是指企业所在区域的环境。 中观环境分析应突出两个重点： 一是本地区的特点是什么? 二是本地区的优势是什么?企业的战略选择应当建立在本地区的特点和优势的基础上，千万不要盲目照搬其他地区的企业战略。 （三） 行业环境分析 (一)行业的特征与选择 什么叫行业? 所谓行业，是指其产品具有主要的共同特征的一大批企业或企业群体。任何一个工业部门，首先是许多同类企业