企业战略分析课件—第九章 企业战略的实施.pptVIP

人们为什么反对变革？ 变革威胁本人的职务、地位和权力。 变革会冲击人们已经掌握与习惯的工作方法。 因循守旧的心理 1、求稳怕乱 2、 求全求美 3、依赖现成 4、怕担风险 担心变革会对自己造成经济损失 担心变革会破坏工作中形成的社会关系 如何克服组织变革的阻力？ 教育和沟通 参与 促进和支持 奖惩 力场分析 案例介绍（一） 第二次世界大战期间，勒温碰到这样 一件事：某个工厂要求全体女工戴防 护眼镜，但受到女工的抵制。他经过 调查研究，分析了两个方面的因素， 并绘制出力场分析图。 原状 目标：戴防护眼镜 驱动力：要求戴 1、保护眼镜 2、与企业合作 3、照规定办 遏制力：不愿戴 1、太重 2、不美观 3、自己决定 案例介绍（二） 上海某船厂船体车间原采用各组钢板 分散下料的方法，鉴于这种方法存在不少 问题，于是决定成立全车间的钢板下料小 组，由它统一下料。对此，产生了两种意 见，一种是赞成，另一种是反对。 力场分析图 驱动力 1、节省人力 2、提高钢板利用率 3、有利于经济核算 4、有利于安排劳动力 遏制力 1、任务加重吃不消 2、工作条件差 3、改行 减少遏制力的办法 1、对增加工作量这一问题，车间领导在加强思想教育，鼓励挑重担的同时，贯彻按劳分配的原则，相应提高物质待遇。 2、针对环境条件差这一问题，车间采取改善工作环境的办法，如筑起挡风墙、搭