上海莱茵医院业务战略报告__培训课件.pptVIP

第一年 营业收入：0万 0 单位：万 第二年 营业收入：0万 单位：万 第三年 营业收入：100万 单位：万 0 莱茵医院计生业务近3年发展目标-财务目标及分解 药物流产 人工流产 0 0 药物流产 人工流产 药物流产 人工流产 20 60 避孕节育 避孕节育 避孕节育 20 0 0 莱茵医院计生业务经营模式 基础产品（药物流产）扩大客户群，树立口碑 特色产品辅助（避孕节育），提升医院服务品牌和附加值 以重点产品为依拖（人工流产），提升医院竞争力 团队建设 医疗质量 诊疗技术 市场 服务 莱茵医院计生业务发展举措 人工流产 少女热线 高校女生部合作 工业企业人事开讲座 深入外来人口“一对一”发放健康手册 计生资质申请审批到位 利用自控镇痛系统，安全、高效、无痛进行人流手术，术后无并发症 建立医疗质量管理体系，保证人工流产手术安全性，减少并发症 聘请上海本土经验丰富的计生专家 提供星级、人性化服务体系 药物流产 少女热线 高校女生部合作 工业企业人事开讲座 深入外来人口“一对一”发放健康手册 计生资质申请审批到位 建立医疗质量管理体系，保证药物流产安全性，避免并发症 聘请上海本土经验丰富的计生专家 提供星级、人性化服务体系 避孕节育 少女热线 高校女生部合作进行辅导 社区辅导讲座 计生资质申请审批到位 长效避孕针、紧急避孕等计生技术 建立医疗质量管理体系，保证避孕节育安全性，避免并发症 提供人性化服务体系 学术与资质 表示关键措施 莱茵医院妇产科诊疗范围定义 5 莱茵医院妇产科业务战略定位、发展目标 6 莱茵医院妇产科竞争对手分析 4 妇产科市场分析 2 莱茵医院的发展初级阶段的业务总体战略 1 目录 莱茵医院妇科业务3年发展目标、经营模式与战略举措 7.1 莱茵医院产科业务3发展目标、经营模式与战略举措 7.2 莱茵医院妇产科业务发展目标、发展模式与战略举措 7 莱茵医院妇产科资源能力分析 3 莱茵医院计生业务发3年发展目标、经营模式与战略举措 7.3 妇科 …………… 计生 产科 莱茵医院妇产科业务构成 产品规划模型 技术相对优势 利润空间 特色产品 重点产品 表示学术价值的大小 基础 产品 辅助 产品 模型各产品属性表现 重点产品 较高的技术含量与学术价值，重在树立医院品牌，比如恶性肿瘤、产科 基础产品 最大的客户群基础，患病率较高，技术难度较低，比如一些常见病、多发病 特色产品 产品利润高，具有较强的附加值，市场化程度非常高，有一定技术含量，如生殖器整形美容、妇女心理等 辅助产品 产品利润较低，学术价值也不高，市场容量也较小，一般不予发展，如外阴白斑等 莱茵医院妇产科诊疗范围定义-以妇科为例 技术相对优势 利润空间 妇女 心理 良性肌瘤 妇科 内分泌 恶性肿瘤 妇科炎症 女性生殖器 整形美容 表示学术价值的大小 妇科 急症 外阴 白斑 卵巢囊肿 子宫内膜 异位症 妇科 宫颈病、早期恶性肿瘤、卵巢囊肿、子宫内膜异位症、 女性生殖器整形美容、妇科心理 妇科炎症、子宫肌瘤、妇科内分泌、妇科急症 莱茵医院妇产科产品规划范围-妇科 重点产品 特色产品 基础产品 产科 计生 继发性不孕不育 孕检、围产期管理 无通分娩 莱茵医院妇产科产品规划范围-产科、计生 重点产品 特色产品 基础产品 重点产品 特色产品 基础产品 药物流产 避孕节育 人工流产 莱茵医院妇产科诊疗范围定义 5 莱茵医院妇产科业务战略定位、发展目标 6 莱茵医院妇产科竞争对手分析 4 妇产科市场分析 2 莱茵医院的发展初级阶段的业务总体战略 1 目录 莱茵医院妇科业务3年发展目标、经营模式与战略举措 7.1 莱茵医院产科业务3发展目标、经营模式与战略举措 7.2 莱茵医院妇产科业务发展目标、发展模式与战略举措 7 莱茵医院妇产科资源能力分析 3 莱茵医院计生业务发3年发展目标、经营模式与战略举措 7.3 妇产科学科战略定位 妇产科学科战略定位： 以社区医疗网络开拓市场，以名医的技术与影响力为龙头，以星级服务为特色，整合和利用内外部医疗资源，建立系统的市场推广、诊疗与服务体系；以妇科为基础，以计生为辅助，重点发展产科，3-5年内从简单妇科业务到综合妇产科业务转型，逐步孕育成区域主流品牌，宫颈病等单科成为区域领导者 第一阶段2007 第二阶段2008 第三阶段2009 以妇科炎症、良性肌瘤、妇科内分泌、妇科急症为基础，以宫颈病、早期恶性肿瘤为重点，以女性生殖器整形美容、继发性不孕不育、妇科心理为特色 基础产品 目标市场：周边社区 目标人群：中高端为主，兼顾低端 特色产品 目标人群：周边社区 目标人群：中高端为主，兼顾低端 诊疗范围 定位 市场重点 基础切入 妇科全面发展， 产科重点发展 全面提升， 健全妇产科业务 莱茵医院妇产