水电工程造价管理第六章.ppt.ppt

工程风险 是指工程建设中可能发生的损害因素，这些损害可能是人为造成的，即主观因素。也可能是自然和社会因素引起的，即客观因素。 风险具有客观性、损失性和不确定性 1、发包人的风险 ①发包人负责的工程设计不当造成的损失和损坏； ②由于发包人责任造成工作设备的损失和损坏； ③发包人和承包人迟延履行合同后发生的除外； ④战争，动乱等社会因素造成的损失和损坏，但承包人迟延履行合同后发生的除外； ⑤其它由于发包人原因造成的损失和损坏 第八节 工程风险与保险 2．承包人的风险 ①由于承包人对工程（包括材料和工程设备）照管不周造成的损失和损坏； ②由于承包人的施工组织措施失误造成的损失和损坏； ③其它由于承包人原因造成的损失和损坏。 除合同另有规定外，承包人在工程移交证书颁发前的整个施工期间，负责对工程（包括材料和工程设备）的照管，并承担损失和损坏的风险。工程移交证书颁发后，承包人以把工程移交给发包人，工程转由发包人照管，其工程风险亦转移给发包人，但承包人仍负有保修责任，并仍应承担由于保修期前的原因造成损失和损坏的责任 第八节 工程风险与保险 工程保险 工程保险是对建设工程，安装工程及各种机器设备因自然灾害和意外事故造成物质损失和第三者责任进行赔偿的保险。 工程保险的险种： ①工程险（包括材料和工程设备）； ②第三者责任险； ③施工设备险； ④人身意外伤害险 第八节 工程风险与保险 机械设备的配套与效率 综合机械化组列内部的合理配套关系主要应掌握以下三个要点： ①以组列中主要设备（或关键设备）为基准，其他配套设备都应以确保主要设备充分发挥为选配标准。 ②综合机械化组列中的组合数越小越好。 ③对系列中的薄弱环节（即运行可靠性很低的环节），在可能的条件下适当地注意局部的并列化。 其规律是挖掘机容量越大单位成本越低，这恰好应证了经济学中规模经济的规律，即随着规模的扩大能够带来成本的降低。 第四节 机械设备使用成本的控制 机械设备的使用、维修与更新 机械设备管理的内容，主要包括： ①机械设备的选用。要根据技术上先进、经济上合理的原则，进行全面的技术经济论证与评价，以最优的方案选购设备，以满足施工生产的需要。 ②机械设备的使用。使用管理是机械设备管理的一个基本环节。“使用”在机械设备物质运动中所占的时间最长，企业拥有机械设备是就是为了使用，让它在施工生产中发挥作用。机械设备离开使用，就失去存在的价值。 ③设备的检查、维护保养和修理。它是管理工作量最大的环节。要在掌握故障与磨损规律的基础上，合理地制定设备检查、维护保养和修理的周期与作业内容，采取先进的检修技术和灵活的维修方式，确保机械设备的完好，充分控制造价。 第四节 机械设备使用成本的控制 ④设备改造和更新。设备改造与更新管理工作包括：机械设备改进更新规划，筹措改造与更新资金，合理处理或淘汰老、残设备等。 ⑤设备日常管理。包括分类、登记、编号、调拔、事故处理、报废等。 ⑥管理与维修、操作人员的培训。对设备管理与维修、操作人员的培训是设备管理的技术组织保证，不搞好培训，其管理、维修、操作技能素质就难以提高，就谈不上对设备的良好利用。 机械设备的租赁与购买 随着市场经济体制的不断完善，机械设备租赁行业悄然兴起。这意味着施工企业面临机械设备租赁或购买的决策。这两种经营方式不同，因而对施工企业的效益也有所不同。 第四节 机械设备使用成本的控制 工程款进度的结算方式 在施工阶段,通过对已完成的工程,按实际完成的工程进度,支付合同价款,用来补偿工程施工中的资金消耗。对已完成的工程进行结算是承包人回收资金和保证工程顺利进行的重要手段。工程款进度款的结算方式应在合同中明确约定，目前我国工程进度款的结算方式主要有两种。 第五节 工程款支付与管理 1、按月结算与支付 2、分段结算与支付 1、按月结算与支付 即按照月完成的工程量进行结算，竣工后清算的方法。俗称月进度款。这种方法适应于工期一年以上的工程，水电工程一般采用这种结算方法。承包商每月末向业主提交该月的付款申请,其中包括完成工程量,使用材料等计价资料。收到申请以后,在限定时间内进行审核、签字、支付工程价款。并按合同约定的方式扣除工程预付款、材料预付款和保留金。 2、分段结算与支付 按照形象进度分段进行结算。一般在合同约定每段的支付比例。这种结算方法一般适应于工期小于一年的工程。分段结算的优点在于支付相对简单，且可以促使承包人按计划完成形象进度，否则不能按时获得工程款。 除上述结算方法外，合同双方也可以约定其他形式的结算方法 第五节 工程款支付与管理 预付款 第五节 工程款支付与管理 预付款 （一）工程预付款 工程预付款又称动员预付款，是发包人为