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分析专栏：从电商大战看中国零售业形态变化 国务院报告称当前中国经济发展形势复杂严峻 3 外资机构警告中国陷入“政策瘫痪” 3 陈功谈营改增的七个“混乱点” 4 中国与埃及加强合作必须要有新策略 4 商务部示警加工贸易步入寒冬期 5 财政吃紧是各地扎堆推地的重要动因 5 北京的小产权房问题可能根本解决不了 5 煤价下跌仍不改火电亏损的局面 6 德国总理访华可能将避谈太阳能贸易战 7 地方政府阻碍外资裁员不要太进取 7 数字电视将成电视行业发展的突破口 8 加拿大政府将借中海油收购案向中国讨价还价 8 “判废”标准出炉将促中国电梯安全性提高 8 除了“精细工业”，美国还准备搞“精准农业” 9 国际需求下滑伤及新加坡经济 9 沙特经济走上了转型之路 10 家乐福退出多个市场曝露了法国企业的通病 10 三星如何看待与苹果专利诉讼案的失败？ 10 〖分析专栏〗 【从电商大战看中国零售业形态变化】 近年来，电子商务的兴起正改写着整个中国零售业的版图。参与到这个市场中的玩家，从早期的淘宝、京东、当当、亚马逊（中国）等，已逐渐从线上蔓延到线下。目前，包括国美、苏宁等在内的传统零售业巨头已纷纷跟进，电商之火，已星火燎原。 8月14日，京东商城在网络上高调发动价格战，矛头直指国美、苏宁，宣布所有大家电保证比线下连锁店便宜10%以上。此举立刻引起反弹。苏宁易购随后回击，所有产品的价格必然低于京东；与此同时，国美也宣称不回避任何形式的价格战，网上商城全线商品价格将比京东低5%。这场没有硝烟的“火拼”甚抓人眼球，立刻成为舆论焦点，但事后来看，价格战“噱头”成分居高，不少消费者发现，等待他们的只是屏幕上显示的“无货”或者“不便宜”，负责结算的商业银行也表示，网络交易量并没有明显上升，与淘宝2011年11月11日“光棍节”的结算情况没法比较。 在眼球经济年代，电商之间的价格战似乎很难避免，谁都希望做出些“出格”的事情，吸引消费者的目光。从这个角度看，不论价格战是真打假打，它所带来的眼球效应已让诸多零售商获益匪浅。对于京东来说，向国美、苏宁宣战，似乎在宣称自己可与两大零售业巨头平起平坐；对国美和苏宁而言，接受京东的挑战也标志着，它们的经营重心正逐渐由线下转移至线上，希望改变消费者对它们身为传统零售商的刻板印象。 就价格战谈价格战，我们需要看到，此轮价格战的始作俑者，其实并非京东商城。京东的确是第一个跳出来宣战的，但在此之前，苏宁提出的线上线下同价，可能才是刺激京东的根本原因。长期以来，消费者对线上线下两种不同零售业态的理解都是，线上的价格比线下便宜，因为电子商务可以省却很多门面租金成本。苏宁的这番表态，树立起“线上不一定比线下便宜”的新观念，这一点如果成功，是对零售业态的根本扭转。京东由此反应剧烈可以理解，国美跟进宣布线上线下同价也是自然，因为此事影响实在太大。 跳出价格战谈价格战，当我们仔细比较电子商务与传统零售业这两种商业形态，除了门面店铺的有无，物流建设恐怕才是最重要的问题。传统零售业的物流终点在各门面卖场，相比之下，电子商务需要直面“最后一公里”的挑战，对物流建设的要求更高，也更难掌控。观察美国市场，亚马逊之所以能在电子商务的竞争中脱颖而出，除价格战外，自建物流也是非常关键的一环——这虽然降低了资本的流转速度，却为服务的可控性做出了保障。 安邦咨询首席研究员陈功指出，中国普遍的物流成本是18%，电商的物流成本可能更高，甚至达20%以上，无论是什么产品，只要加上额外的这一块物流成本，那估计客户拿到手的价格，也就低不了多少了。实际上，电子商务之争，电子商务与传统零售业之争，最终比的不是价格，而是谁更能降低物流成本。看到这一层，不难对电商的价格战有新的理解。 令人感兴趣的是，电商价格战打得热热闹闹，到底谁能笑到最后？这牵涉到对电子商务发展周期的判断。目前来看，中资电商，比如京东、苏宁、当当等，似乎都认为电子商务是跑马圈地，唯快不破，在品类扩展、销售额扩张、人员配备及物流配送等环节，以快为纲；相比之下，一些外资电商，如亚马逊（中国），似乎并没有那么着急，不仅控制着扩张的节奏，甚至在物流配送环节，也推出降低配送速度并且降资费的服务，试图满足消费者的多元需求，同时兼顾成本。 哪种思路正确，可能只有等竞争格局进一步明朗，才可以做出判断。不过，有业内人士透露，中国电商的最大竞争对手其实是亚马逊（中国），真正的电商战争，将是旷日持久的“亚马逊（中国）之战”。从此次价格战也可略窥见一斑。静观两天后，亚马逊（中国）也加入电商大战。“参战”当天，迅速成为比价榜上的“黑马”，全网最低价商品总数位列第一。 最终分析结论（Final Analysis Conclusion）： 电商的竞争结果很难预判，可以确定的有三件事，首先，消费者福利正在增加，其次，这场战争将旷日持