- 1、本文档共11页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
208生產设备管理程序(试行版)
版本 编制日期 编 制 记 要 备 注 A/0 2005/10 新版编制
批 准 审 核 编 制
设备管理过程乌龟图
1.目的:
对公司生产设备论证、采购、安装、调试、验收的设备前期管理进行控制,以确保设备的投资效能。对设备进行有效的、有计划的全面预防性维护,确保设备持续满足实现产品符合性的要求。
2.范围:
适用于公司生产设备的管理和控制。
3.职责:
3.1 技术部:编制设备配置的规划、选型,组织设备的调研,组织工艺可行性论证及确定设备的布置。
3.2 财务部:负责组织设备、设施投资的经济可行性论证,设备价格的审核。
3.3 生产部:
3.3.1负责组织设备设施的安装、验收工作,参与设备的商务洽谈。
3.3.2生产部负责设备使用过程的监督、检查与考核;组织编制及实施设备大、项修理。
3.4 物资部
3.4.1 负责组织设备的商务洽谈和设备的采购。
3.4.2 负责所购的设备从合同生效到三包期的过程控制。
3.5 设备使用单位
3.5.1 参与设备设施的工艺、经济性论证,参与设备的商务洽谈。
3.5.2 负责设备的申购。
3.5.3 协助设备购置单位和安装单位的实施提供必要的条件。
3.5.4 参与设备验收工作。
3.5.5设备使用单位负责设备的使用、 维护和日常检定、修理。
3.6质量部
负责检、测、试设备计量部份的使用、维护和日常检定修理的指导、监督检查与考核。
4.有关术语和定义:
4.1关键设备:企业生产中承担关键工序的设备及对质量、成本、安全、环保以及维修方
面有重大影响的设备。
4.2生产设备:指在工业企业中直接参加生产过程或直接为生产服务的机器设备,主要包括机械、动力及传导设备等。
4.3主要生产设备:企业生产中承担主要工序的设备
4.6设备的可靠性:设备或系统在规定条件下和规定的时间内完成规定功能的能力。或指其在规定的时间内,完成规定任务的无故障工作的可能性。
4.7设备操作维护规程:设备操作规程是操作人员正确掌握操作技能的技术性规范。其内容是根据设备的结构运行特点,以及安全运行等要求,对操作人员在全部操作过程中必须遵守的事项、程序及动作等作出规定。其内容如操作前现场清理及设备状态检查的要求;设备运行工艺参数;操作程序要求;点检、维护、润滑等要求。操作人员认真执行设备操作规程,可保证设备正常运转,减少故障,防止事故发生。设备维护规程是对设备日常维护保养方面的要求和规定。其主要内容包括:设备要达到整齐、清洁、润滑、紧固、防腐、安全;保持文明的区域环境;定期检查或评比操作工人的维护活动等。坚决执行设备维护规程,可以延长设备使用寿命,保持安全舒适的工作环境。
4.8设备报废:企业生产设备中,凡因严重磨损、腐蚀、老化,致使精度、性能、能力达不到工艺要求者;能耗高或污染严重超过国家规定者;发生事故严重损坏者;专用设备无法修复、改造或虽能修复、改造但经济上不合算的,按规定手续提出申请,经鉴定、批准后予以报废。
4.9设备更新:用新设备替换技术上或经济上不宜大修、改造和继续使用的旧设备,它可以对设备的有形和无形磨损作综合性补偿,通过设备更新,可促进技术进步和提高经济效益。因此,应根据需要尽可能以技术先进、效益好的设备替换技术落后、效益差的设备。
4.10设备改造:运用新技术对原有设备进行技术改造,以改善或提高设备的性能、精度及生产率,减少消耗及污染。设备改造时必需考虑生产上的必要性、技术上的可能性和经济上的合理性。设备改造的主要作用是补偿无形磨损,某些情况下也补偿有形磨损。通过改造可以实现企业生产手段现代化。
4.11设备台帐:设备台帐是掌握企业设备资产状况,反映企业设备拥有量及其分布变动情况的主要依据。
4.12三级保养:三级保养指日常保养、周末保养和一级保养。
4.13设备修理
5.数据分析工作流程及工作流程说明
5.1工作流程
作 业 流 程 权责单位/领导 表 单
技术部/生产车间
技术部/公司领导
技术部/物资部/生产部/质量部
公司领导/总工程师/董事会
生产车间/生产部/技术部/物资部/质量部
生产部/生产车间/外协单位
生产车间/质量部/技术部/生产部
管理部/生产部/财务部
生产车间/生产部/技术部/质量部
生产车间/生产部/技术部/质量部
流程转接下一页
流程转接上一页
您可能关注的文档
- 2016年中國人民大学金融硕士考研参考书讲义总结.doc
- 2016年中國人民大学金融硕士考研参考书讲义整理.doc
- 2016年中國人民大学金融硕士考研参考书讲义汇总.doc
- 2016年中國人民大学金融硕士考研参考书讲义汇编.doc
- 2016年中國人民大学金融硕士考研参考书讲义精讲.doc
- 2016年中國人民大学金融硕士考研参考书讲义解析.doc
- 2016年中國人民大学金融硕士考研参考书讲义讲解.doc
- 2016年中國人民大学金融硕士考研参考书资料分享.doc
- 2016年中國人民大学金融硕士考研参考书资料总结.doc
- 2016年中國人民大学金融硕士考研参考书资料整理.doc
- 中国国家标准 GB/T 18233.4-2024信息技术 用户建筑群通用布缆 第4部分:住宅.pdf
- GB/T 18233.4-2024信息技术 用户建筑群通用布缆 第4部分:住宅.pdf
- GB/T 18978.210-2024人-系统交互工效学 第210部分:以人为中心的交互系统设计.pdf
- 《GB/T 18978.210-2024人-系统交互工效学 第210部分:以人为中心的交互系统设计》.pdf
- 中国国家标准 GB/T 18978.210-2024人-系统交互工效学 第210部分:以人为中心的交互系统设计.pdf
- GB/T 16649.2-2024识别卡 集成电路卡 第2部分:带触点的卡 触点的尺寸和位置.pdf
- 《GB/T 16649.2-2024识别卡 集成电路卡 第2部分:带触点的卡 触点的尺寸和位置》.pdf
- 中国国家标准 GB/T 16649.2-2024识别卡 集成电路卡 第2部分:带触点的卡 触点的尺寸和位置.pdf
- GB/T 17889.4-2024梯子 第4部分:铰链梯.pdf
- 《GB/T 17889.4-2024梯子 第4部分:铰链梯》.pdf
最近下载
- 百日咳试题附有答案.docx VIP
- 2024年广东省深圳市光明区人大常委会办公室招聘一般类岗位专干12人历年【综合基础知识500题】高频考点模拟试题及参考答案解析.docx VIP
- 高中语文任务驱动型材料作文:枯燥与热闹审题指导(含解析).docx VIP
- 某镇卫生院污水设计方案.pdf VIP
- 2024年广东深圳市光明区人大常委会办公室招聘一般类岗位专干3人历年【综合基础知识500题】高频考点模拟试题及参考答案解析.docx VIP
- 中考数学经验交流会发言稿.pdf
- 2024年7月广东省深圳市光明区人大常委会办公室招聘10人历年【高频考点汇总500题】模拟卷及参考答案详解.docx VIP
- 《溜冰圆舞曲和雷鸣电闪波尔卡》精品课件2023.pptx
- 水利项目安全评价报告.docx
- 2024年7月广东省深圳市光明区人大常委会办公室招聘10人历年【综合基础知识500题】高频考点模拟试题及参考答案解析.docx VIP
文档评论(0)