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企业财务成本管理存在的问题与强化措施 　　摘要：当前市场经济条件下，企业要能够实现发展，获得更多的经济效益，就必须强化内部管理，而在企业内部的生产及营销的各项流程中，都离不开财务管理。企业财务管理的关键环节就是如何实现对财务成本的有效控制。本文主要阐述了财务成本管理对企业发展的重要作用，并深入分析了目前企业财务成本中的管理方式、管理内容和机制等方面的问题及其内在原因，进一步提出了针对性的强化措施。 　　关键词：市场经济；企业财务成本管理；问题与措施 　　企业财务工作的目的能够借助于各种管理行为，使企业的财务状况达到预期结果。而实现成本的有效控制则是财务管理工作的主要任务之一。要使企业符合现现代企业制度的要求，首先应当从内部管理开始做起，来探讨更完善的管理模式。 　　一、成本控制在企业财务管理中的重要性分析 　　市场经济的不断变化直接影响了企业的财务管理工作，当前企业所面临的的外部经济环境已不断发生变化，例如经济全球化趋势的不断加剧，使得企业面临更多的来自于全球范围内的各种竞争，而信息技术的不断发展同样对企业内部管理提出更多要求，知识经济时代的带来，要求企业必须改变传统的管理模式，这些外部的经济环境对于企业的内部管理有着直接的影响，因此必须从外在环境的要求出发，进一步完善企业的财务管理工作。 　　首先是企业成本控制活动对于实现企业利润有直接作用。企业利润的多少，除了取决于企业整体收入之外，还要看企业对生产活动的具体投入。而对于企业来说，市场占有率、产品的生产效率都不可能在短时间内得到大幅度提升，因此合理控制成本就是间接实现企业利润的手段，成本控制要根据市场经济变化和企业的收入数额随时调整。对于需要不断实现发展的企业而言，如果没有对成本有效控制，就相当于额外增加了企业的各种支出，使企业的生存条件进一步恶化，而如果能够合理控制成本，无论是企业各项管理活动中的成本还是产品生产的成本，都相当于提升了企业的竞争力，使企业能够在市场经济中占据更有力的位置的。当前各类商品的种类非常丰富，同一种商品也有许多类类型可供消费者选择，在这种情况下，价格就成为决定人们选择的关键因素，如果产品在价格方面能够超出其他竞争者，就能够占据更多的市场份额，而企业就能够将更多的资金用于新产品的研发和服务质量的提升方面，才有可能形成企业的良性运转。 　　其次是财务成本管理直接决定了公司股东的既得利益。我国公司一般都以有限责任公司和股份有限公司居多，对这些类型公司的管理者和所有者而言，公司能够使他们获得多少利益是首要问题，利益直接决定了他们对公司的资金投入和管理行为，尤其对于上市公司来说，股价更是企业经营业绩的直接体现。只要掌握了科学的财务成本管理方法，才能不断提升企业的整体效益吗，使股东和企业所有者获得更多的利益。 　　第三是企业的成本管理是其他管理工作的基础。成本管理是企业财务活动中的一部分，而成本管理对企业更好的实现财务目标、对企业现金合理配置、对企业绩效进行考核评价以及企业利润的科学分配都有决定作用，因此财务成本管理工作并不是孤立存在的，而是贯穿于企业财务体系之中。 　　二、当前企业财务成本管理中的问题分析 　　（一）成本管理没有考虑市场特征。成本从本质上来说应当是企业投入和产出的一种比较，同样也是企业生产经营活动的量化指标，如果能够降低成本，也就表示在获得了更高产量或是更优质服务的前提下，企业的投入和材料、人工及其他资源的使用更少，这当然是效率提升的表现，但高效率并不代表一定能够获得高效益。传统成本管理中，我国企业的操作模式一般是根据成本特征来具体核算，利用生产数量的增多来减少成本，降低产品的单位成本值，这也就使得企业在同等销售数量之下能够获得了更多的经济效益，但这种管理方式的弊端在于没有充分考虑市场需求，而是片面的利用产量来拉低成本，但实际上很容易造成产品积压，这就使得产品的成本实际上转移为大量的库存商品，并没有为企业带来更多的长期利润。 　　（二）财务成本管理模式陈旧。一般来说，企业财务成本管理的重点都集中于产品的生产过程，而忽视了营销过程，对于产品投产之后的成本高度重视，但在正式投产之前的成本规划缺乏合理性，产前成本管理行为和措施很少，没有实现对成本的合理预测，成本决策流程形同虚设，没有制定科学的成本计划，或是没有严格按照成本方案执行，随意做出变动，这就形成了产前和产后成本管理行为的失调。进行具体成本核算时，忽视了对于管理行为的成本值的考虑。同时财务成本管理行为的信息化水平较低，管理过多的依赖手工操作，成本信息来源少、管理效率低。 　　（三）不符合全面成本管理需求。当前的财务成本管理方法比较被动，往往是为了单纯的降低成本而实施管理，但实际上所实施的管理方法并没有与企业的生产经营活动和工作流程完全贴合，也没有准确衡量企业不