第8章JIT、QR与供应链管理报告.ppt

企业内同步运作 企业内部运作 供应链同步运作 供应链运作 较高 较低 较高 较低 企业内部结成 企业外部结成 运作结成概念框图 4）供应链同步运作的优点 1）供应链同步运作可以降低总成本。（生产成本、协调成本） 2）供应链同步运作可以缩短整体响应时间。 3）供应链同步运作可以提高适应不确定性环境的能力。（供应链重构） 5、MRP、MRPII、ERP原理与应用 一、MRP的基本原理： MRP（ Material Resource Planning ） 根据主生产计划计算独立需求物料的需求数量和需求日期，再根据BOM（Bill of Material）自动推导出构成独立需求物料的所有相关需求的物料，再由毛需求减去现有库存量和计划接收量；根据每种相关需求物料的各自提前期推导出相关需求的开始采购（生产）时间。 独立需求：指需求量和需求时间由企业外部的需求来决定。（如：客户订购的产品。） 相关需求：根据物料之间的结构组成关系由独立需求的物料所产生的需求。 （如：半成品、零部件、原材料等。） MRP的基本内容：编制零件的生产计划和采购计划。 主生产计划 物料需求计划 生产作业计划 采购计划 库存清单 物料清单 MRP基本原理图 二、闭环MRP 主生产计划 资源需求计划 可行？ 物料需求计划 能力需求计划 可行？ 执行能力需求计划 执行物料需求计划 库存信息 物料信息 （一）原理：除了编制资源需求计划外，还要制定能力需求计划（CRP） （二）能力需求计划（CRP） 在闭环MRP中，把关键工作中心的负荷平衡称为资源需求计划，主要面向主生产计划。把全部工作中心的负荷平衡称为能力需求计划，主要对象是相关需求件。 三、MRPII（Manufacturing Resource Planning） （一）MRPII的原理与逻辑 1、把企业看成一个有机的整体； 2、以生产计划为主线，对企业各种制造资源进行有效的组织与控制，使物流、信息流、资金流得以有效控制。 MRP 流程图如下： MRPII逻辑流程图 资源清单 销售计划 综合生产计划、资源需求计划 可行？ 物料需求计划、能力需求计划 可行？ 主生产计划、粗能力计划 可行？ 采购计划 车间作业 成本会计 业绩评价 决 策 层 计 划 层 控 制 层 N N N Y Y Y 客户信息 需求信息 成本中心 会计科目 库存信息 物料清单 工作中心 工艺路线 供应商文档 应 收 帐 总 帐 应 付 帐 经营计划 （二）MRPII 管理模式的特点 1、计划的一贯性与可行性； 2、管理的系统性； 3、数据的共享性； 4、动态应变性； 5、模拟预见性； 6、物流、资金流的统一。 四、企业资源计划ERP （一）、理念： 1、面向生产经营转变为面向市场和顾客生产。 2、注重产品的研发、质量控制、市场营销和售后服务。 3、把经营活动的所有参与者，纳入一个紧密的供应链中。 ERP打破了MRPII 只局限在传统制造业的格局，把他的触角伸向各行各业，如金融业、通信业、零售业等。 （二）、ERP 系统的管理思想 1、加强了对整个供应链资源进行管理及协调； 2、体现了精益生产和敏捷制造的思想； 3、体现事先计划与事中控制的思想； （三）、ERP 与MRPII 的主要区别 1、在资源管理范围方面的区别； 2、在生产方式管理方面的区别； 3、在管理功能方面的区别； 4、在事务处理控制方面的区别； 5、在跨国事务处理方面的区别； 6、在计算机信息处理技术方面的区别； 思考题 1、JIT的基本哲理。 2、精益生产的目标是什么？在组织上如何保证？ 3、JIT运作对供应链的要求。 4、供应链同步运作的主要思想。 5、MRPII与ERP的主要区别。 3、快速响应（QR）的供应链体系 快速响应：通过一系列新技术和方法的应用，使订货提前期和制造周期尽可能地缩短，以满足不断变化的市场需求。 即：通过共享信息资源，来建立一个快速响应体系，对消费者作出快速响应，减少从原材料采购到产品销售的时间和整个供应链上的库存，最大限度地提高供应链的运作效率，为消费者提供高价值的商品或服务，以达到顾客服务的最大化及库存量、商品缺货和商品风险最小化的目的。 两个主体：零售商+供应商 QR的基本出发点是通过战略联盟共享利益。 一、QR出现的背景 二、QR的目标 三、QR的优点 四、QR的实施步骤 五、QR成功的条件 一、QR(Quick Response)出现的背景 20世纪70年代后半期，美国的纤维纺织业出现了大幅度萎缩的趋势，纺织品进口大幅度上升，到80年代初，进口产品几乎占据了美国纺织品市场的40%。 1984年美国84家大型企业结成了“爱国货运动协会”，该协会在积极宣传美国产品的