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加强煤矿人力资源管理的重要性及对策探讨 　　摘要：市场经济的发展带动了煤矿行业的发展，煤矿企业间的市场竞争也越来越激烈。市场的竞争就是人才的竞争，拥有高素质人才的企业才能在竞争中占据主导的地位。煤矿行业要想在激烈的市场竞争中有更长远的发展，就必须做好人力资源的管理工作，转变传统的管理观念，建立完善的人力资源管理制度，才能保证长期稳定的发展。 　　关键词：煤矿；人力资源；管理；重要性；对策 　　中图分类号：F276 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-0-02 　　对于任何企业，人力资源都是一种宝贵的资源，企业人力资源的管理水平对企业的发展有直接的影响。人力资源的管理应紧跟社会的发展，坚持以人为本的基本理念，充分发挥出人力资源在企业中的作用。目前，我国大多数煤矿的人力资源管理中存在一些不足，为改善这种现状，煤矿企业应积极找出自身的不足，并分析产生问题的原因，从而得出解决的对策，以提高其人力资源的管理水平。 　　一、煤矿人力资源管理的重要性 　　随着市场经济的不断发展，人力资源的重要性逐渐凸显出来，各个企业都提高了对人力资源管理的重视。人才是企业竞争的核心竞争力，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须将人力资源纳入到企业的发展规划中。[1]在煤矿企业中，合理的进行人力资源管理能够充分发挥员工的创造性思维，营造积极向上的工作氛围，促使员工更加积极的为企业做出贡献，进而使煤矿企业的经济效益和业绩都得到提高。人力资源管理是企业发展的根本需要，企业的工作目标是通过员工的努力实现的。煤矿企业只有进行合理的人力资源管理，对员工定期进行培训，才能使员工具备良好的专业素质和职业道德，进而较好的实现管理人员制定的工作目标。科学的人力资源管理有助于让员工各尽其能，共同为企业的发展做出贡献。 　　二、煤矿人力资源管理中存在的问题 　　1.专业人才短缺且素质不高 　　近年来，煤矿企业不断发生矿难事故，有研究表明，造成事故的原因是在煤矿中工作的人员大部分不是专业的，甚至还有的是文盲，连图纸都看不懂。这些员工大都是农民工，对工作中的安全防范意识不强。由于煤矿工作的安全性等原因，煤矿的工作人员中大学生的比例正逐年下降，煤矿企业的人力资源情况较紧张。由于煤矿中工作人员的素质参差不齐，多数煤矿的采煤方法比较落后，对煤炭的回收率较低。由于工作人员的素质较低，无法与国外的先进技术进行学习和交流。有的煤矿虽然引进了先进的设备，但由于工作人员的素质不高，也无法充分发挥出设备的作用，造成资源的浪费和经济效益的降低。在煤矿生产运营的过程中，工作人员需要完成一系列安全防范工作，如顶板支护、防灭火、瓦斯检查、探放水等。由于工作人员普遍素质不高，对于这些复杂的工作难免顾此失彼，造成工作中的疏忽，从而对煤矿企业造成损失甚至引发矿难。 　　2.缺乏对员工的关注，人员大量流失 　　煤矿企业的人员流失通常有两种方式，一种是工作人员跳槽到其他企业工作，与煤矿企业解除劳动关系，还有一种是在国有煤矿企业上班的同时在一些小煤矿进行兼职。[2]第二种人才流失相对于第一种更加严重，对煤矿企业造成的影响也较大。专业人员在国有煤矿企业外的煤矿兼职，会造成技术和资料的流失，使一些小煤矿在与国有煤矿企业的竞争中占据上风，从而使国有煤矿企业陷入资源流失的恶性循环。此外，由于企业的用人机制不合理，对员工的薪资报酬无法满足员工的需求，也会造成人员的大量流失。大多数煤矿企业对员工的个人发展没有足够的重视，在员工的培训方面没有投入足够的资金，忽略了对员工进行培训的重要性，对企业的长期发展产生了不利影响。 　　3.人力资源管理方式落后 　　随着社会信息化的快速发展，市场也在不断发生变化。很多煤矿企业为了适应市场的发展，在企业战略方面进行了调整。但在人力资源管理方面采用的方法却较为落后，不能很好的适应市场发展对人力资源管理的要求。很多煤矿企业由于滞后的人力资源管理模式，对人力资源的管理没有足够的重视，这种传统的人力资源管理模式只是为了企业的管理人员设置的，不能够为企业的发展提供高效、科学、可靠的发展战略依据。虽然有的煤矿企业已经逐步认识到人力资源管理的重要性，但由于长期受到传统人力资源管理模式的影响，使得人力资源管理工作在实际的工作中没有很好的得到落实。同时由于人才管理机制的不健全，煤矿企业无法建立长远、一致的发展目标，阻滞了煤矿企业的发展。 　　三、解决煤矿人力资源管理问题的对策 　　1.加强人才的培养、建立长效的人力资源储备 　　建立完善的人力资源管理制度，使员工能够明确自身的职责，科学的进行分工，增加管理的透明度，以吸引更多的人才。同时，建立科学的人才选拔机制，坚持公平、公正、公开的选人原则，给每个人公平的选拔机会。[3]在选人用人中的不良风气