8月份大連培训课程.docVIP

主办单位：百朗教育 时间：8月29日-9月1日 地点：大连市 【诚邀以下人员参加】 各企业分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，人力资源总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管、绩效专员、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管以及综合部、人事部、劳资部等部门相关人员参加。 【主讲专家】 周 潮 百朗教育课程总监，原某上市集团公司高级人事管理 苏建伟 世界500强企业上海汽车集团企业法律顾问，高级经济师，法学硕士何楚棐 世界500强企业卡夫公司中国区员工关系经理，高级劳动人事专家杨毅新 人力资源和社会保障部法制司执法监督处处长鲁志峰 中国劳动保障报法律事务中心主任张鹏彪 百朗教育课程总监，现任某上市集团公司人力资源总经理 各省市人力资源与社会保障局劳动关系处、劳动争议处相关负责人（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准） 【培训内容】 第一部分、2008-2011企业用工成本相关政策盘点一、《社会保险法》新规定、新变化及对企业的影响 二、《工伤保险条例》新规定、新变化及对企业的影响 三、《企业工资条例》立法动态 四、个人所得税新政策解读 五、国家其他法律法规及地方法规政策新变化及对企业的影响 第二部分：工资、社会保险、税收的风险控制与成本筹划 一、工资、社会保险、税收典型风险及风险控制策略 二、个人所得税筹划、法定工资标准及工资扣减、调整、支付风险控制 三、外包、派遣等用工形式的有效应用 四、社会保险管理流程梳理及与工资、税收、劳动关系管理体系的协调统一 第三部分：新政策背景下的企业薪酬设计过程中的实务操作 一、工资薪金的节税策略 1、按月均衡发放工资的节税策略 2、工资薪金收入福利化或转为企业经营费用 3、工资薪金与劳务报酬相互转化的节税策略 二、工资约定、计算方法及操作技巧 1、如何合理利用调整工资结构来降低企业成本？ 2、劳动合同中的工资约定方法及技巧分享 3、加班工资的计算基数约定技巧 4、如何正确理解月计薪天数； 5、各种假期的工资支付标准； 三、工资发放策略及扣减、支付风险控制 四、调岗调薪的实务操作 五、劳动合同法真空地带的实务操作 【费用标准】1680元/人（含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐等），食宿统一安排，费用自理。组团10人以上参加，免1人培训费及食宿费。 【2012年会员活动正在进行中，欢迎以会员方式参加培训，节省培训费50%-80%！】 【联系电话】010 【传真】010【联 系 人】周 静 【手机 主办单位：百朗教育 时间：8月31日-9月2日 地点：大连市 【诚邀以下人员参加】 各企业中、高层管理者；各部门经理、主管；其他对培育和激励感兴趣的人员。 【主讲专家】 杨成名 百朗教育课程总监，同济大学管理学博士，上海交通大学MBA，在班组建设、团队打造、员工激励、员工职业素养提升等领域具有丰富的实战经验。 刘 勇 百朗教育课程总监，从事企业培训管理工作十年；历任保险集团大区级培训师；知名上市集团公司培训经理。 周 潮 百朗教育课程总监，原某上市集团公司高级人事管理 张鹏彪 百朗教育课程总监，现任某上市集团公司人力资源总经理 （每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准） 【培训内容】 第一部分：经理人的管理精要 一．什么是有效的管理 二．几种错误的管理方法 三．影响员工绩效水平的因素分析 四．员工行为影响因素分析 第二部分：如何培育下属 一．认识你的下属（了解你的下属是属于哪种类型的人） 二．下属表现不如主管期望的原因分析 三．培育下属的原则 四．培育下属的方法和技巧 五．教练技术 六．OJT技术 七．人才阶梯计划、职业生涯技术等其他培育技巧介绍 第三部分：激励的目的和意义 一．企业为何要重视员工的激励 二．激励的一般原理和方法 三．激励理论在工作中的应用 四．17个激励方法介绍 五．经理人对激励常见的错误观点 第四部分：管理者的激励手段 一．了解下属需要的方法 二．激励方案设计的程序 三．中高层经理人常用激励菜谱介绍 四．学会PMP---对下属的认可与赞美 及要点分析 五．根据人格类型进行激励（对指挥型、关系型、智力型、工兵型人的激励技巧及忠告） 六．惩罚激励的有效运用和实施 七．如何留住关键员工 八．如何提升员工的士气 【费用标准】980元/人（含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐等），食宿统一安排，费用自理。组团10人以上参加，免1人培训费及食宿费。 【2012年会员活动正在进行中，欢迎以会员方式参加培训，节省培训费50%-80%！】 【联系电话】010-52