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员工参与企业发展战略制定的形式与途径探讨 　　摘要：随着市场经济的快速发展，企业之间的市场竞争也越来越激励，为保证自身的发展企业需要制定科学的发展战略，保证企业发展的正确方向。在发展战略制定的过程中，职工是非常关键的一个因素，只有发挥好职工的作用，才能保证发展战略制定的科学性和可操作性。本文根据现有的研究资料，详细论述了在企业发展战略制定的过程中，如何发挥职工的作用，希望能够对企业经营管理提供一些帮助和启示。 　　关键词：员工 发展战略 途径 　　随着市场经济的快速发展，企业之间的市场竞争日趋激烈化，要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，取得长足的发展与进步，企业必须制定一个长期的发展战略，指导企业在激烈的市场竞争中稳步发展。但是发展战略要想在企业的经营发展中真正的发挥作用，必须保证其余企业自身的现状及条件结合起来，同时要保证发展战略的科学性和可操作性。要想达到这一要求，引导员工参与企业发展战略的制定，发挥他们的能力与经验，是企业在经营管理当中必须解决的一个问题。 　　一、员工参与企业发展战略制定的必要性 　　员工长期工作在一线，对企业发展中的一些细节性的问题认识比较深刻，同时有着比较丰富的工作经验，在这种情况下参与企业发展战略的制定是非常有必要的，主要体现在以下几个方面： 　　（一）有利于细化企业的发展战略 　　企业的发展战略要想真正的用于企业的经营管理当中，必须将战略细化成一个个可以预期的任务，并将任务按照性质、目的和要求分配给各个部门或员工当中，转化为具体的工作任务，只有这样才能将其贯彻落实到工作当中。要想达到这一目的，员工的作用是不可忽视的，从企业经营管理的角度来讲，员工虽然不能从宏观上把握企业的经营管理状况，但是却能够在自己的工作范围内了解本岗位或者本领域的实际情况，这一点可能比企业的经营管理者更加了解，如果能够将员工引入到企业的发展战略制定的过程中，利用他们对本职工作及领域内更加深刻的认识和了解，这对于细化企业发展战略，增强战略的可执行性和可操作性具有重要意义。 　　（二）有利于保证发展战略的科学性 　　企业的发展战略要想发挥其引导、促进作用，必须保证发展战略的科学性，也就是说所指定的战略必须符合企业的实际发展需要，与企业的发展现状协调起来，同时其中的战略措施具有一定的可操作性，在战略目的上既不能太高、也不能太低，太高了可能会增加实现的难度，影响到战略目的的实现，太低的话虽然能够实现但是可能会影响到企业的发展。将员工引入到战略目标制定的过程中，利用员工的能力与智慧，能够有效的弥补企业领导在一些细节性问题上的不足，保证发展战略制定的科学性。同时，企业领导可以从员工的措施建议当中筛选一些具有可操作性的建议，转化为具体的发展措施，保证发展战略的可操作性。 　　二、员工参与企业发展战略制定的形式与途径 　　员工参与企业发展战略制定的形式与途径有很多，在具体的选择上企业可以根据自身的发展需要确定，笔者认为在这一方面要注意以下几点： 　　（一）畅通员工意见渠道 　　员工是企业的主人，他们在工作当中对于企业的发展有着不同的意见，他们的知识、能力、创新能力、创造能力是企业经营发展中的宝贵财富。在企业发展战略制定的过程中，企业不需要刻意的征求员工的意见，而是在管理当中建立畅通的员工意见渠道。在这一方面上，除了传统的意见箱之外，还应该与现代通讯、互联网等有效的结合起来。第一，设置员工意见QQ，随着互联网的快速发展，即时通信工具已经成为人们生活当中不可缺少的一部分，大大方便了人们的生活与练习，与传统的联系方式相比，QQ具有即时性的特点，突破了地域对联系的限制，在员工意见渠道建设上，企业要充分利用起QQ，设置一个专门的意见QQ，由企业办公室负责，负责收集员工在企业经营管理上的意见。这种方式具有身份可匿性，员工不使用真实的身份就能阐述自己对企业经营管理的意见，当然也可以以真实的身份提出意见，但是隐匿身份能够帮助员工更高的维护自己的合法权益，避免打击报复等现象的出现。第二，设立员工信箱，员工信箱有两种形式，也就是真实的信箱和电子信箱，真实的信箱除了专用信箱之外，传统的意见箱也是一种重要的形式，这两种渠道在意见收集的过程中都是不可缺少的手段。除了传统的方式之外，电子信箱也是一种有效的方式，在这里企业可以将电子信箱与QQ绑定起来，也可以设定其它专门的邮箱。当然，意见渠道是多种多样的，这里只是简单的介绍了集中，在实践当中企业可以通过别的途径来收集员工的意见，如电话等等。 　　（二）开展专门的企业发展战略征询意见活动 　　对于企业来说，企业的发展战略关系到企业的核心利益，对于企业的发展有着重要的影响，发展战略要想发挥其在企业发展中的重要作用，必须符合企业的性质、特点和发展要求，是对企业未来发展的一种长期的、科学的规划。