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基于内部控制理论的家电企业成本管理.doc
基于内部控制理论的家电企业成本管理
中图分类号:F275 文献标识:A 文章编号:1009-4202(2013)05-000-02
摘 要 近年来家电企业的内外部生存环境不断恶化,导致企业盈利能力下降,生产经营举步维艰,相信未来能够在市场中生存下来并不断发展壮大的企业,一定是那些具有较强成本管理优势的企业,本文全面探讨了如何基于内部控制理论来提升家电企业的成本管理水平。
关键词 内部控制 家电企业 成本管理
2012年我国家电行业发展遭遇了近十年以来的最冷年,主要是宏观经济下行和房地产市场的调控加码所致,从几大家电企业来看,仅格力电器保持了净利润的增长,全年行业内企业净利润平均下滑20%左右,效益下滑的原因是多方面的,但是成本管理水平的差异直接造成家电企业利润下滑的幅度不同,因此降低生产经营成本未来将成为提升利润的关键之路,而企业内部控制工作的有效开展能够使企业的管理流程得到优化,也能使各项成本管理工作落到实处,正是在这样的背景之下,本文研究了如何借助内部控制理论来提升家电企业的成本管理水平。
一、企业内部控制对成本管理的促进作用
现代企业制度下的财务管理,将内部控制视作是保障整个企业财务规范运行的重要保证,认为内部控制的有效开展对于财务管理本身以及成本控制等都有着重要的促进作用。首先有效的内部控制能够强化对企业经营活动的监督,促进企业各项工作的开展,进而将每一个环节都能作为降低成本的有效途径 。以企业的财务会计凭证为例,有效的企业内部控制能对凭证等票据做到有效的监督和控制,一定程度上避免职务犯罪的发生,杜绝企业资产的流失,间接起到成本控制的目的。其次有效的内部控制还能不断优化企业内部的管理流程,通过绩效考核等方式促进工作效率的提升。针对内部控制工作对企业成本管理的重要影响,家电企业应加快内部控制管理工作的开展,以完善的内部控制体系促进内部控制工作的开展,促进家电企业成本管理工作的开展
二、当前家电企业成本管理中的一些误区
1.成本管理意识相对薄弱
我国家电企业在经历了长时期的膨胀式发展过程中,绝大多数企业都将扩大产能、拓展客户,抢占市场作为经营管理的重要导向,整个绩效考核体系也围绕生产、规模展开,甚至可以说行业的快速增长掩盖了企业内部控制管理的薄弱,一旦行业发展趋缓,很多内部矛盾就会显现出来。尽管多数家电企业都根据现代家企业制度要求建立了内部管控体制,包括部门、人员配备以及制度体系,但由于意识观念不到位和执行力不强,并未发挥出应有的作用 。
2.成本管理的广度和深度不足
随着家电品类的增多,家电企业所需要支出的各种成本种类繁多,无形中会增加成本管理的工作量和难度,从当前家电企业的成本管理范围来看,主要集中在采购和生产环节成本的管控,对下游销售环节的成本管理比较单一,而对于其他环节的成本并未形成有效管控,广度不足;另一方面,即使是对制造成本的控制,也往往集中在显性成本的管控上,对于价值链和隐性成本等方面数据所体现出来的深层次的含义并未做进一步研究,如全员劳动生产率的研究等,采购环节的成本控制主要精力在零配件采购价格的控制,对于资源性的大宗商品的价格波动,目前只能是被动的接受,提前、主动对成本管控的干预力度不足。
3.成本管理信息系统有待调整
当前大部分规模以上的家电企业都建立了成本信息管理系统,但在实际运行中,这些成本信息管理系统的更新比较滞后,难以随着企业内外部经营环境的变化而及时做出调整。成本核算数据作为成本量化管理的基础,信息量比较庞大,如果继续采用传统的手工记账方式,不以现代化的信息技术作为支撑,随着企业规模的扩张势必要增加大量的劳动力成本,主要的精力都集中在数据核算上,而后期更为重要的分析、管理职能就相对弱化。这样就导致成本管理的效率较低,也难以充分发挥成本分析的管控职能。
4.成本管理人员素质有待进一步提升
相比欧美发达国家家电企业的成本管理,之所以能够在运行如此复杂的成本管理情况下实现有效的控制,与其先进的企业文化、成本管理理念以及完善的组织管理密不可分。以最简单的降低综合成本为例,发达国家的家电企业是全员参与到整个过程中的,无论是一线的生产人员还是专职的成本管理人员,都对企业的生产流程、技术特点等有深刻的认识,并能积极主动的参与和配合成本管理,这就对家电企业所有人员的素质和协作有效性提出了较高的要求,而这一点正是国内家电企业难以具备的,各岗位的人员缺乏整体协作意识,将精力放在本职工作能力的提升上 。
三、基于内部控制理论的家电企业成本管理提升策略
1.树立基于内部控制的成本管理思想
在传统的成本管理思想指导下,成本管理只是作为一种简单的报账模式,对企业的成本决策以及成本预测重视程度较低,与此相对应
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