固阳项目岗位职责(全)摘要.doc

内蒙古国电电力建设工程有限责任公司固阳热电厂工程项目部 施工组织机构人员岗位职责 批准： 审核： 编制： 内蒙古国电电力建设工程有限责任公司固阳热电工程项目部 二○一六年四月 项目部项目经理岗位职责 1认真贯彻党和国家、地方、行业有关建筑安装工程的方针、政策、法令、法规、规范标准，并结合公司实际组织贯彻实施；认真贯彻公司经营理念、经营方针目标和公司《全面深化企业改革方案》等相关要求和规定。 2负责接受施工生产任务，签订生产经营责任状，明确任务和目标，策划实现本项目工程生产经营目标的总体方案和实施策略。 3负责组织项目开工前的各项准备工作。负责搞好工程项目的办公、生活的临建、通电、通讯、通水工作；负责组织做好工程施工临建的各项准备工作；组织做好施工机械、工机具进点的工作。 4负责组建本项目部管理组织体系。策划和落实生产经营管理机构和生产组织，明确管理机构和生产组织职责范围，制定管理机构和生产组织人员配备需求计划，报公司核准后，与公司人力资源部进行业务沟通，并按进度计划组织管理和施工人员进入现场开展工作。 5负责领导组织做好本项目部施工组织总设计、专项组织设计、重要施工措施方案，满足工程投标书规定的要求，经公司核准后组织贯彻实施。 6根据公司下达的年度指令性计划和承包经营合同的规定，负责组织制定本项目部生产经营年度、季度、月度生产经营计划，经公司核准后组织贯彻落实。在实施过程中，加强与地方、建设单位、监理单位、设计单位、公司、分包单位、物资设备供应商的业务沟通，组织做好生产调度（会）工作，做到目标明确，措施得力，确保全面完成施工生产计划。 7领导组织落实公司制订的各项规章制度、规范标准，并结合本项目工程实际制定实施细则，组织贯彻实施；负责组织做好支持公司各职能部门工作，接受公司领导及各职能部门的检查、指导、监督等管理工作，保证公司管理畅通，维护公司全局利益。 8根据公司对本项目工程工资含量、费用留成及相关规定，负责组织制定本项目部员工劳动报酬和项目部管理费用使用的管理办法和措施，通过后组织落实，预防超标使用工资含量和管理费用。 9积极做好与公司内部专业分公司等单位的互相支持配合工作，负责组织与公司内部专业分公司等单位签订分包工程项目合同及生产管理工作；参与组织制定对外劳务分包工程项目计划，经公司签订分包合同后，负责落实合同及生产的管理工作。 10负责领导组织建立健全本项目部内部生产经营责任制，明确本项目部各管理部门和各生产组织的任务和目标，建立激励机制，明确责、权、利，充分调动各方面积极性，为圆满完成生产经营任务创造条件。 11负责领导组织做好落实公司施工技术管理各项工作，负责领导组织建立本项目部施工技术管理机制，明确本项目部各级施工技术人员职责任务和要求，做到施工技术管理、技术方案措施和技术文件、技术标准得到落实，预防发生施工技术管理事故。 12负责组织做好全面质量管理工作，认真贯彻执行“质量第一，预防为主”的质量方针；负责建立健全质量保证体系，做好落实公司“三标一体”管理体系各项工作，负责领导组织建立本项目“三标一体”管理机制，明确本项目部各级“三标一体”管理体系职责任务和要求，领导制定质量计划，做到“三标一体”管理体系各项任务得到落实，做到“三标一体”管理体系内外审一次通过。 13负责领导组织建立工程质量三级验收组织机制，明确本项目部各级质量验收职责和要求，确保三级质量验收工作得到落实，严格贯彻执行质量标准，预防发生重大质量事故，工程质量做到达标顾客满意。 14负责领导组织做好落实上级和公司达标投产的各项工作。负责领导组织建立达标投产管理机制，明确本项目部各级达标投产任务和要求，做到工程项目达标投产。 15负责领导组织落实公司工程预结算各项工作。组织做好本项目工程对外的各项结算文件、资料、签证的准备工作，配合公司完成工程结算工作；领导组织做好本项目部工程预算、预算分解及落实工作，组织做好成本分析，做到控制和降低成本；负责领导组织做好本项目部与公司工程结算的管理工作。 16项目经理是安全施工第一责任人，要采取各种有效措施，建立健全安全、消防、保卫体系，做到安全生产专管成线、群管成网、责任到位，严格执行安全生产的各项规章制度。保证安全设施、用品用具的供应使用。从施工、技术、质量、人员、设备、环境等各方面安全因素保证安全。杜绝违章作业和违章指挥，消灭人身伤亡及重大设备、交通、火灾事故，实现施工现场安全施工。 17参与组织做好现场劳动力的统一平衡调度和招聘的管理工作，确保施工现场工程进度的需要，并根据现场用工实际及时清退劳务人员，做到控制劳动成本。 18负责领导组织做好本项目部财务会计的管理工作，严格遵守国家财