2016二建管理强化讲义解读.doc

2016二建管理-考点强化班 2Z101000施工管理 2Z101010施工方的项目管理 【考点1】建设工程项目管理的类型 1-1：建设工程项目管理的内涵：时间、工作内容、目标的理解。 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； “项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作； “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 1-2：项目决策期管理和实施期管理任务的区别：项目的定义和目标的实现。 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义; 项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 1-3：建设工程项目管理的类型：怎么区分类型，不同参与主体的目标和任务；设计方、项目总承包方对于费用目标的理解。 各类型项目管理的目标和任务对比 序号 类型 服务于 利益方 管理目标 涉及阶段 任务中的 关键点 1 业主方的 业主 投资目标、进度目标和质量目标 全寿命周期 （2）投资控制； 2 设计方的 项目和设计方 设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标 主要在设计阶段进行，但它也涉及实施期其他四个阶段 （2）设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制 3 施工方的 项目的整体利益和施工方 施工的成本、进度和质量目标 主要在施工阶段进行也涉及实施期其他四个阶段 三控、三管和与施工有关的组织与协调。 4 供货方的 项目和供货方 成本、进度和质量 主要在施工阶段进行也涉及实施期其他四个阶段 三控、三管和与供货有关的组织与协调。 5 建设项目工程总承包方 项目和建设项目总承包方本身的利益 总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标 项目实施阶段的全过程，即五个阶段 投资控制和总承包方的成本控制； 【经典习题】 1.建设工程项目决策阶段的主要任务是()。 A．编制总进度计划 B．编制项目建议书 C．编制可行性研究报告 D．确定项目总投资 E．编制设计任务书 答案：BC 【考点2】施工项目管理的目标和任务 1-4：关于施工方的定义：施工总承包管理方与项目总承包的施工任务执行方。 1-5：施工总承包方与施工总承包管理方的任务、特征区别。 施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任; 施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任 不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。 施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任。业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可。 1-6：建设工程总承包方的基本出发点：一个借鉴和两个克服，两个不和一个核心。 【经典习题】 1.关于施工总承包方项目管理任务的说法，正确的是（）。 A．施工总承包方一般不承担施工任务，只承担施工的总体管理和协调工作 B．施工总承包方只负责所施工部分的施工安全，对业主指定分包商的施工安全不承担责任 C．施工总承包方不与分包商直接签订施工合同，均由业主方签订 D．施工总承包方应负责施工资源的供应组织 答案：D 2.关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）。 A．施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务的执行和组织的总的责任 B．施工方项目管理服务于施工方自身的利益，而不需要考虑其他方 C．由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可 D．建设项目工程总承包的主要意义是总价包干和“交钥匙” 答案：C 2Z101020施工管理的组织 【考点3】项目结构分析 1-7：影响系统目标实现的因素以及组织结构、组织分工和组织流程的区别。 1-8：项目结构图的定义以及对于项目结构编码的理解。 项目结构的编码依据项目结构图。项目结构图和项目结构编码是编制其他编码的基础。 【经典习题】 1．项目质量、进度、成本控制编码的基础是()。 A．项目结构图 B．组织结构图 C．任务分工表 D．合同结构图 答案：A 2．针对该项目的特点，进行项目结构分解应考虑的因素和原则有（）。 A．考虑项目的组成 B．考虑施工总体部署 C．考虑总、分包关系和合同结构 D．有利于工程交工验收 E．有利于项目目标控制 答案：ABCE 【考点4】施工管理的组织结构 1-9：三种组织工具图的区别：项目结构图、组织结构图和合同结构图。 表达的含义 图中矩形框的含义 矩形框连接的表达 项目结构图 对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务(该项目的组成部分) 一个项目的组成部分 直线 组织结构图 反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系) 一个组织系统中的组 成部分(工作部门) 单向箭线 合同结构图 反映一个建设项目参与单位之间的合同关系 一个建设项目的参与单位