基本人事管理制度[精选].doc

基本人事管理制度 第一章 总则 　　 第一条 本办法包括员工招聘管理、内部选聘管理、试用及转正管理、异动管理、离职管理、人事档案管理等六个方面的内容。 　　第二条 本办法适用于公司所有机构。 第二章 员工招聘管理 第三条 公司各机构需要增加人员时，先填写申请表，经主管领导核准后，由人力资源部门统一招聘；独立核算单位员工聘用及转正可不通过公司人力资源部门，但须报公司人力资源部门备案。 第四条 员工招聘采取内部选聘和对外招聘两种方式 1、内部选聘：从公司内部员工中选拔聘用所需人员，内部选聘办法见本管理办法第三章。 2、对外招聘：对外招聘采用媒体广告、人才中介机构、大专院校、相关企事业单位等途径进行。 第五条 公司招聘人员以品德、能力、学业、体质适合于所应征职务为原则，各岗位员工聘用的详细条件，参考各职务说明文件。 第六条 对外招聘由人力资源部门负责，基本程序为： 根据人员申请单制定招聘计划，准备相应职位说明书； 确定招聘途径，发布招聘信息； 应聘人员报名登记，甄选资料，确定测试人员名单； 人力资源部门进行初试，初试合格者，以书面或电话通知复试； 结合聘用部门对复试人员进行复试及专业测试，并做出结论性评价； 复核应聘者相关证件，对应聘者进行背景调查，权限领导进行核决。 对录用人员进行岗前培训，签订试用期合同。 录用员工正式上岗，进入试用期。 第七条 招聘时须对应聘者基本素质和专业技能进行严格测试。 1、基本素质测试：对应聘者思想、体质等基本素质进行测试，由人力资源部门负责，以面试和笔试的方式进行观察、询问、试卷测评，测试内容见《员工招聘测试表》。 2、专业技能测试：对应聘者能力、学业等专业技能进行测试，主试部门为聘用部门，以面试、笔试，或采用公开演讲方式进行，测试内容为相关专业知识掌握程度，解决实际问题的能力等。 3、综合测评：由核决人对应聘者综合素质进行测评，并由人力资源部门对应聘者进行背景调查。 第八条 应聘人员所填写人事资料表中有虚假内容的，不予录用；已被录用员工，经核实人事资料中有虚假内容的，自行解除所签订的劳动合同，予以辞退，并赔偿造成的损失及培训费用等。 第九条 被录用的应聘人员在办理试用手续时，应向人力资源部门交验如下证件原件，并留存相应的复印件： 1、身份证、学历证明（毕业证）； 2、人事资料表中填写有职称的应提供职称证件； 3、应聘工种属特种行业，须按劳动部门规定持有特种行业操作证；已被录用者在规定时间内不能交验相关证件，延期转正或辞退。 第十条 公司非独立核算单位员工聘用由总经理核决；独立核算单位经理级（不含）以下员工聘用由其总经理核决，经理级及以上员工由公司总经理核决。 第三章 内部选聘管理 　第十一条 本公司岗位出现空缺，优先录用内部员工，以为公司员工提供良好的发展空间和机会。 第十二条 员工选聘由人力资源部门协调用人单位进行考核、测试；管理人员选聘一般采取公开演讲的方式进行选拔。 第十三条 选聘程序 1、一般员工选聘： （1）人力资源部门发布内部招聘信息，员工填表报名； （2）人力资源部门会同用人及原任用单位对报名员工进行考查； （3）对考核合格人员，由人力资源部门呈权限领导核准。 原任用单位应尊重员工的选择，不得为难报名员工。 2、管理人员选聘： （1）人力资源部门发布内部招聘信息，并成立选聘评委会； （2）应聘人员提交应聘报告，包括个人基本情况及施政方案等； （3）选聘评委会视情况采取公开演讲或其它选聘方式； （4）选聘评委会进行评议，结果由公司总经理审定。 第十四条 管理人员的选聘坚持德才兼备、公正公开的则，凭绩效和品德任用，并在公司内部实行能者上，平者让，庸者下的动态管理机制。 第四章 员工试用及转正管理 第十五条 新进员工须经人力资源部门进行岗前培训，经培训考核合格后方可试用，试用前签订试用合同。 第十六条 员工聘用后，试用期一般为3个月，最长不超过4个月，4个月后仍不符合要求者，中止试用。试用期3个月以内者，须经总经理核准。 第十七条 转正申请流程： 员工从人力资源部门领取转正申请单，填写转正申请； 由主管上级具体签署意见并与人力资源部门协调； 由人力资源部门呈公司总经理核准。 第五章 人事异动管理 　第十八条 人事异动指员工在公司内的调职、升职、降职、停薪留职等职位变动，不包括离职。 　第十九条 员工因工作需要或对现有岗位不适应的，可予调职。调职由人力资源部门或调入调出单位提出，程序如下： 　1、人力资源部门提出调职： 　第一步：人力资源部门提出调职建议，并征求调入调出单位主管意见； 　第二步：人力资源部门填制人事异动申请单，呈权限主管领导核决。 　　2、调入调出单位提出调职： 第一步：调入调出单位填制人事异动申请单，交人力资源部门审查； 第二步：由人力资源部门会同调入调出单位主管领导进