对企业财务精细化管理的思考.docVIP

对企业财务精细化管理的思考 　　摘要：随着市场经济的快速发展，现代企业改革的不断深化，对于企业财务管理提出了更高的要求。目前，在企业财务管理中，精细化管理方式得到了广泛的应用，并且成为了主要的发展趋势，在我国的大部分企业中都得到了推广应用。本文主要对我国企业财务精细化管理中存在的相关问题进行分析，进而提出有效的改进策略。 　　关键词：财务精细化管理 问题 改进策略 　　▲▲一、企业财务精细化管理中存在的问题 　　（一）缺乏规范的财务管理制度与精细化管理保障 　　在企业生产经营活动中，开展财务精细化管理的基础就是，加强对财务管理环节的精细化与分解，在此过程中，一定要具备规范的财务管理制度与管理流程，这样才可以确保财务管理工作的具体实施。但是，在实际工作中，大多数企业均没有对财务管理工作进行重视，进而也就没有建立行之有效的管理制度，导致相应的管理流程缺乏规范性，在此基础上，也就无法有效开展精细化管理。比如，大多数企业在财务数据与会计凭证的管理方面存在着一定的混乱现象，甚至存在着一些数据与凭证缺失的问题，进而也就导致在企业开展精细化管理的时候，缺少相应的数据与凭证依据，无法有效的开展精细化管理。 　　（二）缺乏完善的预算管理制度 　　在企业生产经营过程中，要想有效实施财务的精细化管理，就一定要具备完善的预算管理制度。现阶段，我国大部分企业均没有建立与完善相应的预算管理制度，缺乏合理的预算编制方法，并且预算的执行力也比较差，进而在一定程度上，限制了精细化管理的落实。一方面，大部分企业均没有重视预算编制工作，即使开展了预算编制工作，也只是注重表面形式，太过随意，根本就没有严格按照企业的实际情况进行编制，致使企业在开展财务管理工作的时候，缺乏一定的科学性与规范性。另一方面，部分企业的预算执行力相对比较差，在执行预算的过程中，普遍存在着随意更改预算的问题，致使企业无法全面展开相应的预算管理，同时企业的生产经营活动也缺乏一定的科学性，无法真正落实财务的精细化管理。 　　（三）缺乏完善的企业内部审计制度与绩效评价体系 　　在企业生产经营活动中，要想有效落实财务的精细化管理，一定要具备完善的内部审计制度与绩效评价体系，这样才可以保证相关工作的全面落实。现阶段，我国大部分企业均没有完善的内部审计制度，进而也就无法在财务精细化管理中发挥内部审计制度的作用。同时，大部分企业也没有设立相应的内部审计部门，导致其工作一直均是由企业的财务人员与会计人员完成，缺乏一定的规范性，很难达到监督与控制的作用。在企业生产经营过程中，即使设立了相应的内部审计部门，但是因为部门权限太小，在日常的管理工作中，只是按照企业领导下达的任务开展工作，根本就没有发挥审计工作具有的独立性，导致其成为一种表面形式，无法发挥监督与控制的作用。除此之外，大部分企业均没有制定相应的绩效评价体系，在财务绩效评价体系中也没有规定一些精细化管理的指标，导致一些激励机制和约束机制无法发挥其应有的作用，进而致使精细化管理工作的开展缺少一定的人力保证。 　　▲▲二、改进企业财务精细化管理的策略 　　（一）完善财务管理制度，保证精细化管理工作的落实 　　在企业生产经营过程中，实施财务精细化管理的首要保证就是完善财务管理制度，规范财务管理流程。在企业实施财务的精细化管理时，一定要加强对财务管理制度的建立与完善，并且规范相应的财务管理流程，此时就需要从两个方面着手：一方面，企业一定要结合其自身发展的具体情况，精细化管理财务岗位，并且明确各岗位的职责与目标，对各岗位工作的执行情况展开定期的监督与检查；另一方面，加强对财务管理流程的规范化与精细化，结合企业发展的具体情况，制定相应的精细化管理规章制度，并且展开定期的监督与检查，确保工作执行情况的落实。 　　（二）完善预算管理制度，精细化管理预算定额 　　在企业的生产经营活动中，一定要加强对预算管理制度的完善，提高预算编制的可靠性，进而在一定程度上加大预算的执行力度，加强预算定额的精细化管理，为企业财务开展精细化管理奠定坚实的基础。首先，企业一定要加强预算编制的可靠性，同时对预算编制展开精细化的管理，在企业生产经营过程中，一定要加强对市场信息数据的分析与整理，并且结合企业的发展情况与规模，提高预算编制工作的科学性与规范性，确保财务工作的有序进行。其次，企业一定要加大预算的执行力度，进而保证预算管理目标的实现。在企业执行预算的过程中，一定要加强对每一个环节的监督与控制，确保预算执行的科学性与规范性。最后，企业一定要加强对资金流动与使用的管理与控制，防止出现资金使用不当的问题，产生一定的资金浪费，这样就可以有效增强资金使用的效率，同时还可以充分发挥资金管理的财务监控作用。 　　（三）完善企业内部审计制度与绩效评价体系 　　在企业生