岗位绩效工资制入门[精选].docVIP

岗位绩效工资制入门 岗位绩效工资制是以岗位责任为重点，以绩效考核为核心，把职工的劳动报酬与岗位责任、技术含量、劳动强度、工作条件和劳动成果挂钩，实行以岗定薪、岗变薪变的工资分配制度。其前身是计件工资，但它不是简单意义上的工资与产品数量挂钩的工资形式，而是建立在科学的工资标准和管理程序基础上的工资体系。 ??? 一、实行岗位绩效工资应坚持的基本原则 ??? 1、以岗定薪，岗变薪变。实行以岗位工资为主体的分配办法，职工工资收入要与职工的岗位职责、工作业绩和实际贡献挂钩，使职工工资收入随岗位的变动而相应变动。 ??? 2、岗位管理，绩效考核。依据岗位职责和工作目标，制定岗位考核细则；依据岗位职责和岗位业绩完成情况，实施定期考核；根据考核结果，按照内部分配方案兑现岗位工资和绩效工资，实现岗位绩效工资的动态管理。 ??? 3、效率优先，兼顾公平。单位职工的收入分配，既要重实绩、重贡献，合理拉开分配档次，也要兼顾公平，努力提高全体职工的收入水平和工作积极性。 ??? 二、 制定岗位绩效工资应注意的问题 ??? 1、岗位的设置。单位根据核定的编制和实际工作需要，科学合理设置岗位，明确岗位职责、资格条件、目标任务等。 ??? 2、岗位测评。运用多种科学手段，对每个岗位的责任、技术含量、风险、劳动强度等要素进行测评，确定各岗位之间的劳动差别。依据测评结果，选定基础岗位，并确定其它岗位与基础岗位之间的系数关系。岗位评价要注意： ??? （1）职工对评价目标一定要认可，评价目标一定要在上下级之间、主管领导和职工之间充分论证的基础上制定。 ??? （2）评价目标要公开、客观、具有较强的可实现性。 ??? （3）评价要素要能够全面、客观的反映被评估者的绩效，也利于评估者做出公正客观的评价。因此，在评价要素的选择上要注意：一是要和评估目标、评估方式相结合；二是要避免选择一些与工作关系不大，纯属个人特点和行为的要素。 ??? 3、岗位简化归并。本着简便易行的原则，依据岗位测评结果，将各个工种岗位进行简化归并。 ??? 三、 岗位绩效工资的优、缺点 ??? 与传统工资制度相比，岗位绩效工资的主要优点，一是有利于职工工资与可量化的业绩挂钩，将个人收入同单位生产目标和个人业绩联系起来；二是有利于工资向业绩优秀者倾斜，提高单位效率和节省工资成本；三是有利于突出团队精神和企业形象，增大激励力度和员工的凝聚力。 岗位绩效工资的负面影响主要是：容易导致对绩优者的奖励有方，对绩劣者约束欠缺现象，而且在对绩优者奖励幅度过大的情况下，容易造成其他一些职工虚报业绩的行为。因此，对职工绩效的准确评估和有效监督是岗位绩效工资制能否顺利实施的关键。 企业岗位绩效工资制度的设计 良好的企业离不开良好的薪酬系统的支持，薪酬系统的优劣直接决定着一个企业员工生产工作的积极性、创造性的发挥，以及企业的市场竞争能力和技术创新能力，进而影响经营战略的达到成。而薪酬系统的核心是工资分配制度，有效的工资分配制度是企业实现经营战略的原动力，岗位绩效工资制度就是一种行之有效的符合现代企业制要求的工资分配制度。 　　 一、岗位绩效工资制的内涵 　　 岗位绩效工资制是以职工被聘上岗的工作岗位为主，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度、环境优劣和择业倾向等付酬因素确定岗级，以企业经营状况支付能力和劳动力市场价位确定工资总量，以职工个人和所在团队的工作业绩为依据支付劳动报酬，是劳动报酬与工作业绩紧密相联的一种现代工资分配制度。它的核心一是岗位价值，二是绩效大小。 　　 岗位绩效工资由岗位绩效工资、年功工资、津补贴三个工资单元构成。各个工资单元既有其独立职能，又相互联系，互为补充，发挥整体效能。 　　 1．岗位绩效工资：体现岗位责任、岗位技能、岗位强度、岗位环境等劳动差别的工资单元，并与企业经济效益和职工个人工作业绩双挂钩，旨在运用比较灵活的分配手段，体现职工劳动价值与贡献的大小，拉开收入差距，从而增强工资分配的竞争激励作用，实现责、权、利对称，是岗位绩效工资制的主体部分。 　　 2．年功工资：专门反映职工劳动积累贡献的工资单元，不随岗位的变化而变化，按职工工龄增加，逐年积累，体现职工工作年限不同，积累贡献不同，得益也不同的合理差别。 　　 3.津补贴：包括为补偿职工额外劳动消耗而建立的津补贴、为保障职工身体健康而建立的津补贴以及为保证职工实际收入和补偿职工生活费用的额外支出而建立的津补贴。 　　 4. 职务消费津贴：由职务引发的消费就是职务消费。比如请客户吃饭，这是由职务的需要引起的，而企业目前普遍还把职务消费纳入在会计制度里，要求当事人凭发票实报实销，监督成本太高。 　　 二、实施岗位绩效工资制度的前提 　　 1．岗位的内容是否已经明确化、规范化和标准化 　　 岗位绩效工资体系要求纳入本