jdgc20261H420096施工進度管理在机电工程项目中的应用.docVIP

　1H420096 施工进度管理在机电工程项目中的应用　　【案例1H420096-1】　　1.背景　　某钢厂拟建一台特大型烧结机（有效烧结面积360m2），以满足高炉增容后烧结矿的需求。在该项目初步设计审查通过后，因钢材价格上涨，业主急于早日建成投产，与一家具有类似工程经验且具有总承包资质的工程公司签订了EPC“交钥匙”总承包合同，约定14个月建成投产。签订合同时，施工图纸设计刚刚开始，经过初步设计审查，主要设备的规格、型号已确定（包括烧结机、环冷机、主抽风机、圆筒混合机），业主方“三通一平”工作已完成，资金已落实部分。　　该厂位于一片河滩地上，远离市区；紧邻一条主干道，场地平坦，地势低洼，场地狭窄，场区内淤泥质土为主，基岩在地下45m处。该地区雨季在每年5月及6月（即合同签订后的第3到第4个月），夏季极端最高温度在43℃，冬季极端最低气温-5℃。合同签订后的第13个月到第14个月间正值传统节日——春节。　　该项目施工内容包括：分系统及分辅助设施，道路管网等；主要车间包括烧结冷却机室、主抽风机室、配料室、混合室及通廊转运站。其中烧结冷却机室是大型高层工业厂房，土建施工周期长，烧结机的制作、安装时间很长，主抽风机室中的主抽风机采用进口设备，订货周期很长，而混合机不仅制作周期长，且体积重量均很大，运输难度较大。该公司项目部根据工程具体情况，考虑了不利因素影响，制定了较可行进度计划，重点对引起进度偏差的原因进行了分析，实施中加强了计划控制和调整，保证合同工期，如期完成了任务。　　2.问题：　　（1）项目部在确定施工进度目标时，应考虑哪些因素对施工进度的影响?　　（2）如何才能制定较为可行的进度计划?　　（3）如何进行进度计划的控制，保证合同工期?　　（4）试分析哪些原因会引起进度偏差调整?　　3.分析与答案：　　（1）根据本案例的具体情况，应考虑如下因素：　　根据合同总体工期要求确定最迟开工时间；设计进度、设备采购进度；季节性施工措施（如雨期施工、抗高温措施）；建材价格上涨；劳动力资源供应不均衡（如春节）；软土地基处理及桩基施工过程中意外情况发生；由于边设计边施工，且设计周期短，必须考虑设计变更等对施工进度的影响。　　（2）制定较为可行的进度计划的方法是：　　1）根据以往类似工程经验，估计绝对工期可能的最小值。　　2）根据上述最小值，与设备采购部门和土建单位协商，确定某单位工程的土建开工时间、安装开工时间、单机试车时间及最终联动试车时间（包括空负荷和带负荷）。　　3）将上述时间表与设计部门协商，制定设计进度计划，以满足现场施工需要。　　4）经过设备采购部门、设计部门协商后的施工进度计划，还需结合现场条件再进行细化。本项目最终投产计划宜在春节前完成，比合同工期提前一个月。　　（3）对进度计划的控制如下：　　1）将总目标分解到每个单位，并要求各单位按计划工期进一步分解。　　2）对照计划进行跟踪，检查进度实际情况；对影响本项目施工进度的因素进行分解，如图纸不及时到位、压桩遇地下障碍、设计变更、设备供应不及时等，进度难免出现偏差，应采取相关措施，在保证总进度目标的情况下，对进度计划进行调整，形成新的计划，作为进度控制的新依据。　　3）一旦出现进度偏差，就应对症下药，采取纠偏措施。　　（4）引起进度偏差调整的原因：除宏观原因和不可抗力原因外，重点有：供应商违约，资金不落实，计划编制失误，施工方法不当，施工图纸提供不及时等。　　【案例1H420096-2】　　1.背景　　某安装公司通过招标承接到某装置外系统工程（不包括设备、电仪等工程）的施工合同，合同工期200d，开工前安装公司项目部向业主提交了施工方案和施工网络计划。施工方案：按专业施工顺序组织施工。劳动组织：专业施工队。物资供应：材料供货满足施工要求，脚手架随用随调。施工中项目部进行了二次检查：　　（1）当工程进行了1个月时，将实际进度与网络计划进行比较发现，钢管架预制拖后5d。　　（2）当工程进行125d后，发现工作3-4工艺管线安装还需20d。双代号网络图如图1H420096-1所示。　　　　2.问题　　（1）实际进度与计划进度如何进行比较?　　（2）当制定的网络计划经过实施不能满足工期要求时，需用什么方法进行调整?　　（3）第一次检查后如何调整?　　（4）第二次检查后如何调整?请画出调整后的双代号网络图。　　3.分析与答案　　（1）实际进度与计划进度比较步骤：以开工前提交的施工网络计划为基础建立目标计划；定期在现行计划中录入实际进度，并与目标计划进行比较；调整现行计划中出现的偏差，保证合同工期。　　（2）可采用如下两种方法进行调整：　　1）缩短关键线路上的工序作业时间（通过增加作业人员、延长每天工作时间、采用