团队导向问题解决步骤讲诉.pptVIP

针对根本原因 群策群力、脑力激荡 提出所有可能的纠正 措施 生产前小批试验 纠正措施 选择最佳方案 必要时，考虑选择 方案所涉及的风险 确定可行有效的 纠正措施 * 执行永久对策 执行永久性的纠正措施,应注意持续实施控制,以确保根本原因已经消除.并应监视纠正措施的长期效果;必要时采取补救措施。 当验证永久对策有效后，即可以停止临时措施。 * 针对选定的纠正措施 建立纠正措施 执行计划 审核改版的 设计FMEA 审核改版的 过程FMEA 修正衡量指标以及 对现行的质量控制 模式进行工程变更 识别设计或生产过程 中的主要、安全、 关键特性 开发或修正控制计划 以及过程表单以监控 制造过程 利用三十天的数据 (如SPC或推移图) 来进行确认 经过推移图和初次的 测量来停止临时措施 * 避免再度发生 此时，应着手进行管理制度,作业系统,作业实务,及作业程序等项的修改,以防止同一问题及类似问题再度发生。 * 通知所有相关人员 针对避免再发生进行 各项必须的变更 标准化新的执行方式 * 恭贺小组成员 恭贺小组的每一成员：问题解决完成后,应对小组成员的努力予以肯定. * 对所有积极参与的小组成员 进行适当的承认 对小组的效益进行沟通 恭贺小组成员 * 上述各项步骤,不一定必须完全依顺序进行,各步骤的顺序可因个别问题而异. 例如：某一问题于提出报告,并组成小组之时,负责之领班或作业员可能