定位的确立与传播.pptVIP

■定位的确立与传播 上次课程内容回顾： 本次课程学习内容和目标： 一、产品差别的识别 ⑴重要性：顾客的高价值利益； ⑵专有性：我有敌无； ⑶优越性：顾客利益相对最优； ⑷感知性：顾客可感知； ⑸先占性：对手难以轻易模仿； ⑹可支付性：消费者的经济承受能力 ⑺可盈利性：公司将通过该差别化获得利润 案例：产品差别的有效识别成就王老吉 二、产品差别的选择 （一）定位点的选择 （三）可能的错误定位 不充分定位（过低） 混淆定位 过分（过高）定位 可疑定位：顾客可能发现很难相信该品牌在产品特色、价格或制造商方面的一些有关宣传 （四）不同角色定位策略的选择 市场领导者定位：抢先定位、强化定位 市场后来者定位：跟进定位——针锋相对（蒙牛VS伊利） 避让定位——填补空缺 （保健品）逆向定位——另辟蹊径 （艾维斯） 案例讨论： “润妍”洗发水的定位启示 1997年，重庆奥妮率先推出了“百年润发”植物洗发露后，一时间在中国大地掀起了一股“黑发美”的风潮 。宝洁公司也从1997年开始进行消费者调研和品牌酝酿，邀请了许多知名的中医向来自研发总部的技术专家们介绍了传统的中医理论 ，2000年,宝洁在中国市场唯一的原创 “润妍”倍黑中草药洗润发系列产品粉墨登场，它针对18-35岁女性，定位为“东方女性的黑发美” ，其唯美的广告形象和唯美的视觉冲击，素雅和高贵的包装令消费者耳目一新。 00年10月选择了sina、netease、zhaodaola等网站进行投放banner 等网络广告，单日点击率最高达到了35.97%,该类网站的平均点击率为23.51%，各网站投放总平均点击率为9.29%，使“润妍”品牌网站增加注册人数近15000人 电视广告的大规模宣传——润妍《龙篇》 在终端和海报上，“黑发更黑更有生命力”的主题的确给人强烈的视觉冲击 2002年4月，润妍全面停产，退出市场.据业内的资料显示，润研产品在过去两年间的销售额大约在1个亿左右，品牌的投入大约占到其中的10%。两年中，润妍虽获得不少消费者认知，但据有关资料，其最高市场占有率，不超过3%，这个数字，不过是飘柔市场份额的1／10。 讨论下列问题： “润妍”选择了一种什么样的定位？ 结合产品差别识别原则分析“润妍”定位的先天不足。 “润妍”的品牌运作对我们学习定位有何启发？ 小结： 定位项目如何展开，需要回答六个问题： 你处在什么位置上？ 你想拥有什么样的位置？ 谁是你必须要超过的？ 你有足够的资金吗？ 你能坚持下去吗？ 你与你自己的地位相称吗？ ——Al RiesJack Trout （五）定位的重新选择——重新定位 需求的变化 竞争的需要 技术的发展 三、定位的传播 传达并送达选定的市场 市场营销组合以饮料为例：-品牌设计-包装-产品属性-渠道、卖场布置-促销：广告、SP、公关 总结： 差别化是定位的基础，而定位的确立是对差别化正确识别的基础上做出的正确选择，这一切都离不开对消费者、竞争者以及自身条件的深入分析市场无限 定位有限！定位永无止境！ 定位确立训练： 指出三七茶广告表现出的定位问题并提出定位建议 桔黄的灯光下，舒缓的音乐声中，一只女性的手轻轻在桌上放上一个有一包袋装茶的杯子，和一张纸条。女性柔和的声音轻声念着纸条上写着两行小字：“知道吗，在这拥挤的城市，我只想牵你的手。” 　　 画面切换，出现了一只男性的手，同样在桌上放上一杯泡好的茶和一张纸条。男性用低沉声音说出纸条上的字：“你纯净的微笑，足以让我百分百心动。” 　　 画面切换，出现一只老人的手，他同样在桌上放上一杯泡好的茶和一张纸条。老人充满深情的说道：“你们对我的爱，就像这三七茶一样，浓浓的……” 　　 画面切换，再次出现一只老人的手，她也轻轻将一张写有小字的纸条放在桌上，关爱地说：“看到你是健康的，是我最大的快乐。” 　　 打出字幕：三七茶，降血脂，调血压，清火，通便。 　　 旁白：生活充满关爱，健康金不换。 　　 画面淡出，企业标版。 金不换三七茶 ，以云南特产优质三七药材为主，配以绞股兰、甘草和上等绿茶精制而成，兼具药物保健和日常饮用的功能。 三七为名贵花，栽培或野生于山坡林阴下。每年6~8月间菜摘晒干，即为三七花。质脆易碎，气微，味甘微苦，降血脂、降血压、抗癌，提高心肌供氧能力，增强机体免疫功能。含有人参多种皂甙、平清热肝、降压功效、高防治血压和咽炎。清热解毒、去痘除疮、平肝凉血、降压降脂，三七花总皂甙对中枢神经系统呈抑制作用，表现为镇静、安神