天盾岗位摘要.docVIP

工作分析表 总经理工作分析表 表一： 从事岗位名字 总经理 有无兼职 我的上级岗位名字 董事长 我的部门名字 下级的岗位 生产总监、营销总监、财务总监；行政总监 岗位任职资格要 求 ◆年龄：35岁-50岁 ◆学历：企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以 上学历 ◆经验要求：10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企 业全面管理工作经验 ◆婚姻状况：已婚 ◆知识要求：熟悉企业业务和运营流程；具备企业管理、战 略管理、市场开发管理、生产及作业管理、人力资源管、 财务管理等相关专业知识； ◆能力要求：有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活 动能力；善于协调、沟通；亲和力、判断能力、决策能力、 计划能力、谈判能力强；良好的敬业精神和职业道德操守， 有很强的感召力和凝聚力。 ◆其它要求：具备敏锐的商业触觉；为人干练、踏实；责任 心、事业心强。 表二： 重要性 具体工作 占用时间% 1 负责根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略， 提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或 董事会确定后组织实施。（每年12月向董事会提交经营计划、 报告，通过及实施率达到90%以上） 5% 3 负责主持公司的基本团队建设、规范内部管理（培养中高层管 理人员20名以上，其中总监级别以上人才4名，核心人才保 有率90%以上） 10% 6 负责拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度（建立 八大组织系统流程、方案，并完成培训，开始实施，每年三 月组织修订、完善） 15% 7 负责审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配 方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施（员工绩效较上年同 期提升5%，整体员工流失率控制在12%以内，每年三月结 合外部薪酬调查数据修订企业薪酬奖金方案） 10% 10 负责审核签发以公司名义发出的文件（全年无签定损失性合 同、协约） 5% 5 负责召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门 的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、 听取汇报（每月组织一次总经理办公会议，每周一次行政例 会，全年工作目标、工作计划实现率达90%以上） 10% 2 负责主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议（董 事会决议实施率100%） 30% 4 负责向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方 案、预算外开支计划（每年12月提交公司发展报告） 5% 9 负责处理公司重大突发事件（重大事件发生后在一天内做出 适当响应，公司品牌市场美誉度在85分以上，客户满意度在 85分以上） 5% 8 负责推进公司企业文化的建设工作。 （每月开展各种类型的 企业文化活动，员工满意度得分在80分以上） 5% 副总经理工作分析表 表一： 从事岗位名字 副总经理 有无兼职 无 我的上级岗位名字 总经理 我的部门名字 总经办 下级的岗位 分管部门负责人 岗位任职资格要求 ◆年龄：35岁-50岁 ◆学历：企业管理、工商管理、行政管理等相关专业本科以 上学历 ◆经验要求：8年以上企业管理工作经验，至少4年以上同 行业企业管理工作经验 ◆婚姻状况：已婚 ◆知识要求：熟悉企业业务和运营流程；具备公司法、企业 管理、战略管理、人力资源管理、财务管理等相关专业知识； 良好的中英文写作、口语、阅读能力 ◆能力要求：在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；善 于协调、沟通；良好的敬业精神和职业道德操守。 ◆其它要求：责任心、事业心强 表二： 重要性 具体工作 占用时间% 6 协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计 划； 10% 5 负责将公司内部管理制度化、规范化（每年12月完成内部管 理制度修改工作，保证按八大系统规范流程清晰化、标准． 化)； 10% 2 负责制定公司组织结构和管理体系、相关的管理 和制度（每年12月完成公司相关管理体系及管理 工作）： 10% 1 负责组织、监督公司各项规划和计划的实施； （各项规划及 计划实施率达900%以上） 20% 9 负责开展企业形象宣传活动： （企业品牌市场美誉度在85 分以上，宣传费用比例控制在销售收入3%以内） 5% 3 负责按时提交公司发展现状报告、发展计划报告（每年12月 向总经理提交报告）； 10% 4 负责指导公司人才队伍的建设工作； （每年培养15名以上 中高层管理人员） 15% 7 协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各 项管理制度的制定及推行； （每周例行对各分管部门工作管 理的监督，并形成书面记录上报总经理） 10% 8 协助总经理推进公司企业文化的建设工作； 5% 10 完成总经理临时下达的任务。（及时完成，以领导认可为准） 5% 财务总监工作分析表 表一： 从事岗位名字 财务总监 有无