如何做一个优秀的中层管理者摘要.pptVIP

X理论（传统的管理理论） A、员工天生不喜欢工作，只要可能，他们就会逃避工作。 B、由于员工不喜欢工作，因此必须采取强制措施或惩罚办法，迫使他们实现组织目标。 C、员工只要有可能就会逃避责任，安于现状。 D、大多数员工喜欢安逸，没有雄心壮志。 Y理论 　A、员工视工作如休息、娱乐一般自然。 　B、如果员工对某些工作作出承诺，他们会进行自我指导和自我控制，以完成任务。 　C、一般而言，每个人不仅能够承担责任，而且会主动寻求承担责任。 　D、绝大多数人都具备作出正确决策的能力，而不仅仅管理者才具备这一能力。 你是那种马？ “世界上有四种马： 第一种是良马，主人为它配上马鞍，套上辔头，它能日行千里，快速如流星。尤其可贵的是，当主人一扬起鞭子，它一见到鞭影，便知道主人的心意，迟速缓急，前进后退，都能够揣度得恰到好处，不差毫厘。这是能够明察秋毫的第一等良马。 “第二种是好马，当主人的鞭子抽过来的时候，它看到鞭影，不能马上警觉。但是等鞭子扫到了马尾的毛端时，它也能知道主人的意思，奔驰飞跃，也算得上是反应灵敏、矫健善走的好马。 你是那种马？ 你是那种马？ “第三种是庸马，不管主人多少次扬起鞭子，它见到鞭影，不但毫无反应，甚至皮鞭如雨点地抽打在皮毛上，它都无动于衷，反映迟钝。等到主人动了怒气，鞭棍交加打在它的肉躯上，它才能开始察觉，顺著主人的命令奔跑，这是后知后觉的庸马。 “第四种是驽马，主人扬鞭之时，它视若未睹；鞭棍抽打在皮肉上，它仍毫无知觉；直至主人盛怒之极，双腿夹紧马鞍两侧的铁锥，霎时痛刺骨髓，皮肉溃烂，它才如梦方醒，放足狂奔，这是愚劣无知、冥顽不化的驽马。” 你是那种马？ 你是那种马？ 类似于后两种马的员工就是“挨一鞭，动一动”的敷衍工作的员工 谁会欣赏敷衍了事的人？ “挨一鞭，动一动”是对自己的人生不负责 当然是没有！ 任何组织都不需要在工作中敷衍的人，没有人能欣赏多工作敷衍了事的人，无论是上司，同事还是下属 想一想 自己是否也有过“挨一鞭，动一动”的状态？ 怎么在以后的工作中避免这种状态？ 自发自动 自发自动 慎独 我们的工作也是如此，当上级把事情交给我们的时候，他只提出了目标和要求，至于如何处理好这件事情，如何把事情办好、办细，就需要我们发挥自已的主动性和创造性。特别是在独当一面的时候，每项工作都需要我们自己独立思考。只有在工作中具备这种强烈的主动性，才能成为现代企业需要的具备责任心和自动自发精神的好员工！ 　在商店工作的史密斯一直认为自己是一个非常优秀的员工，每天都会完成自己应该做的事——记录顾客的购物款。 于是，史密斯向经理提出了升职的要求，没想到经理竞拒绝了他，理由是他做得还不够好。 史密斯非常生气。一天，史密斯像往常一样，做完了工作和同事站在一边闲聊。正在这时，经理走了过来，他环顾了一下周围，示意史密斯跟着他。史密斯很纳闷，不知道经理“葫芦里卖的什么药”。只见经理一句话也没有说，就开始动手整理那些订出去的商品，然后他又走到食品区，清理柜台，将购物车清空。 如果你想获得加薪和升迁的机会，你就得永远保持主动做事的精神，哪怕你面对的是毫无挑战性的工作。 为什么聘用了他？ 有个人来他公司应聘，经过交谈，他觉得那个人其实并不适合他们公司的工作。因此，他很客气地和那个人道别。那个人从椅子上站起来的时候，手指不小心被椅子上跳出来的钉子划了一下。那人顺手拿起老板桌子上的镇纸，把跳出来的钉子砸了进去，然后和老板道别。 为什么聘用了他？ 就在这一刻，老板突然改变了主意，他留下了这个人。事后，这位老板说：“我知道在业务上他也许未必适合本公司，但他的责任心的确令我欣赏。我相信把公司交给这样的人我会很放心。”由此也可见责任心确实是一种很重要的素质，正是这种素质为这位小伙子赢来了一份好职位。 思 考 你的工作内容有哪些？ 你的工作现在完成了哪些？ 你还可以进一步主动做哪些？ 负责任就是从细节做起 天下难事，必做于易； 天下大事，必做于细。 细节决定成败 多数人的工作只是一些具体的事、琐碎的事、单调的事，但这就是工作，是生活，是成就大事不可缺少的基础。一个不愿做小事的人，是不可能成功的。要想必别人优秀，只有在每一件小事上比功夫。 生活的一切原本是由细节构成的，决定成败的必将是微若沙砾的细节，细节的竞争才是最终和最高的竞争层面。 要担负起自己的责任，做好自己的工作，就从细节做起。 美国的“挑战者号”航天飞机爆炸图片 美国的“挑战者号” ??1986年1月28日，美国的“挑战者号”航天飞船刚升空就发生了爆炸事件，包括两名女宇航员在内的七名宇航员在这次事故中罹难。调查的结果是因一个O型封环在低温下失效所致。失效的封环使炽热的气体点燃了外部燃料罐中的燃