如何做好安全管理工作摘要.ppt

如何做好安全管理工作 生品处 目 录 概 述 安全日常管理 安全组织管理及技术管理 结束语 概 述 “搞好生产安全”是每一个企业安全管理的一个永恒主题，其重要性不言而喻。它往往是企业兴衰成败的试金石，也关系到广大职工生命和财产安全的头等大事。安全就是生命，安全就是效益，唯有安全生产这个环节不出差错，我们的企业才能去争取更好的效益。 安全日常管理 安全日常管理包括7个方面 1、安全检查 2、安全教育 3、安全宣传 4、安全活动管理 5、危险源管理 6、安全隐患的排查整改 7、公司安全生产工作重点 安全检查 企业安全生产检查的内容主要包括：查思想、查制度、查管理、查隐患、查安全设施等方面。安全检查活动包括： 1、分级安全检查管理 2、定期与不定期安全检查 3、季节性安全检查 4、专业性安全检查 安全教育 “安全管理、以人为本”。人的因素是保障安全生产的最基本因素，提高员工安全生产意识和自我保护能力，是搞好安全生产的基础。安全教育的形式与方法主要有以下2种： 1、新进人员或转岗人员的三级安全教育 2、经常性的安全教育 安全宣传 安全宣传教育，要走安全文化建设的道路。即通过安全文化建设的手段，达到全员安全素质的目的。 1、安全文化建设可以用以下方法来落实 ①文学艺术的方法 ②宣传教育的方法 ③科学技术的方法 ④管理的方法 2、安全宣传活动可以采用以下模式 ① 创文明安全工段、创安全合格班组、创文明安全先进单位活动； ② 安全管理同业务竞赛和机修工、电工安全操作技能比赛等活动； ③标志建设：禁止标志、警告标志、指令标志； ④宣传墙报：安全知识、事故教训等。 安全活动管理 安全活动管理要以工段、班组层为重点，各级领导要经常参加班组的安全活动，要做到形式与内容的统一。安全活动的形式和内容上要丰富多彩，推陈出新，使安全活动具有知识性、趣味性，寓教于乐，使广大职工逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的思想跨跃，并通过切合实际的安全知识和安全技能的培训进一步升华到“我会安全”的境界。生产班组每周的安全活动要做到时间、人员、内容“三落实”。 危险源管理 根据《安全生产法》,重大危险源是指长期地或者临时地生产、搬运、使用或者储存危险物品,且危险物品的数量等于或者超过临界量的单元(包括场所和设施)。危险源是事故发生的前提,是事故发生过程中能量与物质释放的主体。 安全隐患的排查整改 安全隐患是安全事故的杀手，排查整治安全隐患是关系到员工生命安全的头等大事。公司、部门、工段班组须定期、不定期进行排查，如发现隐患则应按信息反馈制度及时反馈，使其及时得到消除。凡未按要求履行检查职责而导致事故发生者，要依法追究其责任。 按照规定分级实行信息反馈和整改，作好记录，发现重大隐患应立即向安全技术部门和行政第一领导报告。信息反馈和整改的责任应落实到人。对信息反馈和隐患整改的情况各级领导和安全技术部门要进行定期考核和奖惩。 公司安全生产工作重点 检修期间安全管理 新进人员及转岗人员的安全教育 特种作业安全管理 注重季节性转换的安全管理工作 对重点危险源识别，做好预案 安全组织管理及技术管理 1、建立完备的安全管理体系 2、建立有效的管理原则 3、建立健全各种安全管理规章制度 建立完备的安全管理体系 专管成线，群管成网，做好企业的安全管理必须有一个完备的安全管理网络，它是推动企业安全管理，使企业安全管理活动开展、安全信息的宣贯传达行之有效的必要前提 建立有效的管理原则 安全生产责任制 四不伤害 “三同时”原则 “五同时”原则 “三同步”原则 安全否决权原则 建立健全各种安全管理规章制度 规范、健全的安全管理制度是企业安全管理的基石，只有健全的安全管理制度才能使员工在生产过程中“有制可依”，最终达到“有制必依”，它是员工在实际操作过程中的行动指南，是衡量企业安全管理水平的一个重要条件之一。 结束语 安全生产关系到企业财产和员工生命安全，安全生产只有起点，没有终点，这就注定了投身于这个战线的人们，无法停下忙碌的脚步！新形势下安全生产工作的复杂性、艰巨性、长期性，决定了我们必须与时俱进、开拓创新。 安全就是生命和效益，是企业发展永恒的主题，让我们从现在做起，从小事做起，从自身做起，让安全意识的警钟在我们每个人心中常鸣！ * * 2014年4月21日 *