第五章生产物流管理理论报告.ppt

第二节物料管理 2．物料管理架构（重点） (1)计划面 1)拟订适宜的物料存量计划，尤指存量水准，作为管制基准，使物料既不致积存太多，又可满足生产所需。 2)进行仓储规划，使物料能各就其位，不致混乱，寻找、搬运不会费时费力。 3)以生产计划或订单排程为基础，做好用料需求计划，使“无效库存”接近于零，既能适料、适时、适量供应生产所需，又能使一切购料、生产活动得以循环或推动。 4)依细部进度计划做出“备料计划”，作为备料工作的基准，不致损失现场工作效率。 第二节物料管理 (2）实施面 1)依存量管理或用料需求计划，进行物料采购、委托外加工、开立内部制令等实务工作。 2)进行物料进厂时的点收、验收、退回等工作‘ 3)进行物料验收后的人库归位，以及账务与报表编制工作。 4)进行仓库内整理及盘点。 5)依生产命令或其他指令进行备料发料作业。 6)执行其他出人库作业。 第五章生产物流管理 第一节 生产物流 第二节 物料管理 第一节 生产物流 一、生产物流的概念 1．生产物流的概念 生产物流是指原材料、燃料、外购件投人生产后，经过下料、发料、运送到各个加工点和储存点，以在制品的形态，从一个生产单位（仓库）流人另一个生产单位（仓库），按照规定的生产工艺过程进行加工、储存的全部过程。因此，生产物流的形式和规模取决于生产的类型、规模、方式和生产的专业化与协作化水平。 生产物流区别于其他物流系统的最显著特点是它和企业生产密切联系在一起。只有合理组织生产物流过程，才有可能使生产过程始终处于最佳状态，生产物流不畅就会导致生产停顿或混乱。生产物流过程需要物流信息提供支持，通过信息的收集、传递、储存、加工和使用，控制各项物流活动的实施，使其协调一致，保证生产的顺利进行。生产物流管理的核心是对物流和信息流进行科学的规划、管理与控制。 第一节 生产物流 企业生产物流流程：（重点） 原材料、外部件调入 加工、制造 发送 成品储存 原材料、外部件储存 装配 包装 检验 采购 销售 第一节 生产物流 2．生产物流的基本特征（重点） 制造企业的生产过程实质上是每一个生产加工过程连接起来时出现的物流活动，因此，为保证生产过程始终处于最佳状态，一个合理的生产物流过程应该具有以下基本特征： (1）连续性、流畅性 (2）平行性 (3）比例性、协调性 (4）均衡性、节奏性 (5) 准时性 (6）柔性、适应性 第一节 生产物流 二、生产物流的组织 1．按空间组织生产物流（重点） 生产物流的空间组织是相对于企业生产区域而言，目标是如何缩短物料在工艺流程中的移动距离。一般有三种专业化组织形式，即工艺专业化、对象专业化、成组工艺。 详见后续PPT 第一节 生产物流 (1)按工艺专业化形式组织生产物流 工艺专业化形式也叫工艺原则或功能性生产物流体系。其特点是把同类的生产设备集中在一起，对企业欲生产的各种产品进行相同工艺的加工。即加工对象多样化，但加工工艺、方法却雷同。在企业生产规模不大，生产专业化程度低，产品品种不稳定的单件小批量生产条件下，适宜于按工艺专业化组织生产物流。 该形式的优点是对产品品种的变化和加工顺序的变化适应能力强；生产系统的可靠性较高；工艺及设备管理较方便。缺点是物料在加工过程中物流次数及路线复杂、难以协调。 第一节 生产物流 (2）按对象专业化形式组织生产物流 对象专业化形式也叫产品专业化原则或流水线。其特点是把生产设备、辅助设备按生产对象的加工路线组织起来，即加工对象单一，但加工工艺、方法却多样化。在企业专业方向已经确定，产品品种比较稳定，生产类型属于大量、大批生产，设备比较齐全并能有充分负荷的条件下，适宜于按产品专业化组织生产物流。 该形式的优点是可减少运输次数，缩短运输路线；协作关系简单，从而简化了生产管理；在制品少，生产周期短。缺点是对品种的变化适应性差；生产系统的可靠性较低；工艺及设备管理较复杂。 第一节 生产物流 (3)按成组工艺形式组织生产物流 成组工艺形式是结合了上述两种形式的特点，按成组技术原理，把具有相似性的零件分成一个成组生产单元，并根据其加工路线组织设备。该形式的优点是可以大大地简化零件的加工流程，减少物流迁回路线，在满足品种变化的基础上有一定的批量生产，具有柔性和适应性。 上面三种组织生产物流形式各有特色，而如何选择则主要取决于生产系统中产品品种的多少（P）和产量（Q）的大小。注意课本PQ分析图 第一节 生产物流 2．按时间组织生产物流（重点） 生产物流的时间组织是指一批物料在生产过程中各生产单位、各道工序之间在时间上的衔接和结合方式。要合理组织生产物