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例1、罗哥和女儿莎朗在Party时间上的冲突。罗哥想要什么？莎朗在十点前回家。莎朗想要什么？十二点回家。各自目标为了莎朗的安全她希望被朋友接受共同目标有美好的家庭生活冲突是：为了莎朗的安全，她必须在十点前回家。但是，为了要让莎朗被朋友接受，她要十二点回家。检验彼此的假设：问题的重点是莎朗的安全和希望被朋友接受，所以重新看彼此的假设。为了莎朗的安全，真的非得十点钟回家不可？还有，为了让朋友接受莎朗，她一定要十二点回家吗？突破冲突，解决问题：Party结束后，罗哥开车接莎朗。例2、大伟要在罗哥离开的期间，借罗哥的车子。建立逻辑树帮助分析问题。正面理由：车子得到定期检查。大伟答应做妹妹莎朗的司机。加强与儿子的信任。负面理由：增加车子受损的风险。大伟的驾驶技术蛮好的。很可能大伟会在意外中受伤。罗哥的车子比大伟的破铜烂铁安全。大伟觉得使用罗哥的车子是他的权利。小孩子很容易就习以为常。罗哥不愿和别人分享车子。罗哥必须停止欧洲之行，回来解救大伟。大伟梦想开车去墨西哥，但他还为成年。罗哥和大伟的关系因此恶化。排除负面理由：大伟愿意与罗哥加强彼此之间的信任。所以排除第一点。大伟答应不做长途旅行。排除第二点。前两点都排除后，第三点自然排除。结论：在罗哥不在时，大伟可以自由使用车子。通过该逻辑树得到的结论。念逻辑树时从下往上念。用如果…而且…那么。当罗哥不在时，大伟可以自由使用车子。如果大伟随时都可以使用这辆车子，而且当人们可以经常使用某件东西时，这会变成一种习惯，一种权利。那么，大伟就会习惯随时使用这辆车子。而且罗哥不愿意和别人分享车子。那么将来罗哥说不时，大伟会不高兴。为了这个，大伟得遵守一个承诺：如果罗哥答应借车，当罗哥回来后的两个月内，大伟不能要求开罗哥的车。以上就是高德拉克博士的TOC(Theory of constraint)——TOC思维方法（TOC Thinking Processes）应用于日常生活的两个例子。高德拉克博士（Goldratt）是以色列物理学家及企业顾问。他以一位科学家对管理问题的种种思考，以近乎合理的逻辑推演，解决复杂的管理问题。他大胆地藉着小说的手法，来解释他独创的“制约法”(TOC，Theory of Constraints)。《目标》（The Goal）和《绝不是靠运气》（It’s Not Luck ）是他的两部著作。《目标》（The Goal）主要讲主角罗哥如何运用制约法（TOC，Theory of Constraints）,解决工厂生产的难题及生活上的难题。《绝不是靠运气》（It’s Not Luck ）不以生产的问题作为主线，而集中在产品的推销（Marketing）和配销管理（Distribution Management）上。其背后的基本理论始终是同一个——TOC。例3罗哥解决工厂生产的难题公司的目标是赚钱。寻找能够指导生产的指标。从财务角度：净利，投资报酬率和现金流量。从生产角度来看的话，就是有效产出(throughput)、存货(inventory)和营运费用(operational expense)。表达目标的方式是增加有效产出，但同时减少存货和营运费用。有效产出就是整个系统透过销售而获得金钱的速度。存货就是整个系统投资在采购上的金钱，而采购的是我们打算卖出去的东西。营运费用就是系统为了把存货转为有效产出而花的钱。平衡工厂的误区：你愈接近工厂平衡的目标，也就表示你愈接近破产的边缘。因为每个工厂都存在两个现象：一个现象就是所谓的‘依存关系’(dependent events)。二是‘统计波动’statistical fluctuations)。解决上述问题的方法就是瓶颈管理应用TOC五大核心步骤解决目前的问题，提高有效产出T，降低库存I和营运费用OE。第一步，找出系统中存在哪些约束。罗哥所在工厂的限制因素在Capacity，而且存在两个瓶颈工位，NCX-10加工工位和热处理部门。第二步，寻找突破（Exploit）这些约束的办法。提高瓶颈工序的能力。降低瓶颈工序的负荷。第三步，使企业的所有其他活动服从于第二步中提出的各种措施。在NCX-10加工工位和热处理部门设置时间缓冲，来保证流水线上其他生产环节对这台机器的供给能够满足这台机器的生产需要。对于非瓶颈工序，不要追求百分之百的利用率，而是根据实际需求生产。开发鼓、缓冲器和绳子。就是利用计算机辅助，确定什么时候让原料进入系统，用它作为绳子。控制非瓶颈工序的生产。第四步，具体实施第二步中提出的措施，使第一步中找出的约束环节不再是企业的约束。罗哥工厂所采取的办法有：在瓶颈设备前设置质检环节。新生产力系统，非瓶颈工序优先处理会通过热处理部门和NCX—10机器的零件。以红色标注。调整NCX-10操作工人休息时间政策，保障瓶颈工序一直运行。