XXX生產管理制度.doc

张家港 机械有限公司 生产管理制度总??? 则 第一条 为合理利用公司人力、物力、财力资源，规范公司管理，使公司生产持续发展，提高企业竞争力，特制定本制度。 第二条 生产管理是公司经营管理重点，是企业经营目标实现的重要途径。生产管理、生产、质量管理、生产安全管理等。 第三条 本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。 第四条 本制度适用于公司全体生产人员、生产管理员和与生产相关的其他人员。 第五条 本制度由总经理负责实施监督。 第六条 本制度经总经理签署后，自公布之日生效。 2、岗位责任制度 生产管理负责人职责 1、在总经理的领导下全面负责生产一线的生产管理工作。 2、在总经理的领导下制定各项生产管理制度，引导员工贯彻执行并对员工进行制度奖惩考核。 3、负责对生产团队建设工作，对生产所需求的人员（包括班组长）、工具设备等配置情况进行调整。 4、根据合同交货期制定生产计划进度表，并控制计划及时调整。 5、领导、监督管理各班组按生产计划进度有序制作。 6、收集各方面数据资料，编制月报表。 7、对出现的生产问题进行协调、分析、解决和收集，并对生产不断地改善和预防。 班组长的职责 1、在生产管理负责人的领导下按计划进度带领组员有序生产制作，服从其一切工作安排。 2、负责对本班组建设管理工作，根据生产需求进行人员增减调整，报上级审核，总经理批准。 3、负责带领组员认真贯彻执行公司生产管理制度。为方便班组管理，对其进行制度考核。（目前重点做好现场管理工作。） 4、负责本班组的质量控制，进行自检、互检、复检、的质量工作。为提高质量对本班组员的生产质量进行考核。 5、负责对本班组员考勤管理 6、负责对本班组的工具、设备的保养维护工作。 7、负责本班组的现场管理工作。 组员职责 1、认真贯彻执行公司的生产管理制度。 2、在班组长的带领下保质保量完成任务，服从安排。 3、对自己所包干区域进行现场管理，对自己所负责的工具设备进行保管保养维护。 数控气割下料岗位 1、认真仔细根据下料单选择合适的材料进行数控气割。 2、对每下料的第一个工件必须进行自检，合格后才能批量下料。 3、对下料好的工件做好明显的标识（用记号笔写上内部编号）并归类放好。 4、对下料的零头板、边角料做好明显的标识归类放置规定的区域。 5，割床下的细小废料及时捡出放置废料堆。 6、每周一次对数控设备进行保养。 二、生产流程制度 根据本公司生产特点，更好地提高生产效益，采用生产工艺流水线，人员调配机动相结合的方法，简称流水机动作业法。（见生产流程图）在生产过程中严格按照流程各自有序工作，并遵循前道工序为后道工序服务和负责。出现问题由生产负责人协调解决。 四、现场管理 为营造一个舒适的工作环境，合理使用有限的场地，减少工件的多次搬运，更为客户留下好的印象，公司参照日资企业进行6S现场管理，具体如下： 生产场地划分为下料备料区域、班组制作区域、堆放区域、除锈油漆区域。 下料备料区域包括数控下料、半自动下料、钻床、材料堆放处、备料件堆放处、加工件堆放处。2、各区域责任到人，保持场地清洁，实行定置定位，工件堆放分类整齐，不超过中心同道。 ………. 六、工具设备管理制度 为提高工作效益，班组配置一定工具设备，能够较好的使用工具设备，延长使用寿命，制定本工具设备管理制度： 所有工具设备（除行车）建立台账，使用、保管、保养承包到责任人、 一般工具以旧换新，并规定年限。 电焊机每月底进行保养，数控切割机、半自动切割机、钻床、锯床每周进行周保养，每月底进行三级保养。 仓库配备一定的工具设备，由仓库保管，供班组借用，用后保养及时归还。 为更好的使用、延长工具设备寿命，认真执行本制度，工具设备管理列入奖惩考核。 公司保密制度管理 为了避免员工相互之间的猜忌、比较、心理不平衡而影响工作态度，将工资列为保密项目。 七、工资、制度奖惩考核管理办法 为认真贯彻执行公司生产管理制度，加强企业管理，使生产有序高效的进行，提高生产效益，对相关生产管理制度进行奖惩考核(即制度奖惩考核)，制定本制度： 本制度奖惩考核管理办法适用于生产一线员工。 生产科对班组长、钻床工。下料工监管考核、班组长对组员监管考核， 不同的管理阶段有着不同的考核内容，根据公司目前情况，把协作性（服从与配合）、现场管理、工具设备管理、考勤管理作为当前的管理重点（即公司管理目标），故对以上内容进行奖惩考核。具体考核内容和评定见奖惩考核表。 考核内容 评定标准 协作性（服从与配合） 30分 在工作中,积极配合上级领导班长,服从调遣,这是基本,则得分；不积极,配合班长不服从调遣,爱理不理的则扣分. 现场管理 30分 积极主动做好现场管理，达到要求则得分；工作现场混乱，工件摆放不分类，不整齐则扣分。 工