全面市场化管理概论_图文.pptVIP

* 全面市场化管理教材课件 矿 集 团 新 目录 CONTENTS 全面市场化管理教材课件 第一部分 概论 内部市场化管理阶段 1 全面市场化管理阶段 2 发展历程 管理成效 3 煤炭行业是个特殊的行业，作业场所从地下到地面，战线长、环节多，条件艰苦，灾害严重，生产工艺复杂，企业管理的难度非常大。上世纪90年代煤炭企业由计划经济转为市场化自主经营，煤炭市场供大于求，面临诸多困境。企业要解困，要生存发展，必须在强化对外营销的同时，对内节支降耗。而强化营销和对内增收降耗必须建立在加强企业内部管理的基础上。 市场化管理历程 为解决“降本增效” 难题，调动员工工作积极性，新汶矿业集团华丰煤矿通过艰难探索，在全国首家创新应用了内部市场化管理这一新型企业管理模式。内部市场化管理就是变单纯的行政命令式管理为经济结算为主、行政命令为辅的管理方式，通过内部模拟市场化运营，利用价值规律、竞争机制和风险机制，以价格核算为纽带，以价值结转为核心，在生产环节统一价格，统一核算，将企业生产工艺的上下工序之间、班组之间以及区队之间，区队同管理线之间，管理线同企业之间协作和管理关系转变为等价交换、价值形成和价值结转的经济往来关系，利用价格结算和价值结转的形式解决人浮于事、浪费严重和生产环节存在的矛盾；实现个人收入的现金记账，日清日结，从而最大限度地调动人的积极性，挖掘人财物的潜