生产管理工作要点_图文.pptVIP

（4）与行业内专业人士多沟通、请教、学习他们的生产管理经验、了解他们的管理模式并且进行筛选、借鉴，他山之石、可以攻玉。 （5）加强管理团队建设，通过日常沟通及团队活动以增强团队凝聚力，使团队成员更具荣誉感、归属感。 （6）定期召开管理人员会议对存在的问题及时分析解决，同时布置新的工作计划与任务。 (7）生产过程的全程跟踪，查找各岗位存在的不足，逐步完善各岗位的流程，使流程有更完美的操作性、能更强的防范和控制问题的出现。 （8）对岗位流程不断的进行培训、考试，让生产员工都能真正清楚、掌握各自岗位的流程内容，方能操作完成到位，不会脱离流程。 （9）依据日常管理上存在的实际情况对管理制度进行逐步的梳理，利用好的制度来管理人员，同时将人员关进制度的笼子里。 （10）日、周、月工作与计划及时反馈主管领导，便于方向的统一。同时主管领导的点评和要求不但可以提升自己的管理水平并且是今后工作的目标、方向与动力。 十二、管理团队 （1）明确团队中每个人的职责分工，使团队中的任何工作都能找到具体负责人。分工明确责任更明确。 （2）注重人才的发现与培养，对培养对象做好培养计划，及时跟进、检查、指导。 （3）人才的培养是衡量管理人员是否合格的最基本标准，将其列入管理成员的考核机制，构建强有力的人才梯队以应对企业的快速发展。 （4）管理团队每天召开一碰头会，汇报今天生产中的异常情况和解