《互聯网+智能制造+管理体系》.docx

《互联网+智能制造+管理体系》一、时间：2015年5月31二、地点：上海宝钢机械厂三、参加人数：中高层10人以上四、课时：6小时五、授课方式：头脑风暴式+互动式+企业实际案例式+沙盘教练式+落地实操式六、时间安排：8：30开始上午3小时---老师结合企业需求有针对性的授课（互动+提问+企业实际案例等）；下午3小时----讨论生产运行中存在问题和原因分析、解决对策、方法、工具、教练实操。七、学员受益和需求：（注重实战型的需求，即干货）1）掌握和认知工业4.02）掌握“ 互联网+”人数机协同合一3）了解装备制造业未来发展方向4）熟悉在互联网时代企业发展的核心竞争能力5）熟悉如何将互联网+结合到管理体系运行中来，支持核心能力的提升定制型课程大纲一、工业1.0到4.0之发展概论1、 工业1.0~4.0大革命1.1工业 1.0 是机械制造时代，即 18 世纪引入的机械设备制造时代；时间大概是 18 世纪 60 年代至 19 世纪中期。1.2工业 2.0 是电气化与自动化时代，即 20 世纪初的电气化与自动化时代；时间大概是 19 世纪后半期至 20 世纪初。1.3工业 3.0 是电子信息化时代，即 20 世纪 70 年代开始并一直延续至现在的信息化时代。1.4工业 4.0 概念是德国政府 2013 年 《高技术战略 2020》 确定的十大未来项目之一，并已上升为国家战略，旨在支持工业领域智能化新一代革命性技术的研发与创新。2、 工业4.0大战略：基于信息物理系统（Cyber-PhysicalSystem，CPS）的智能化，将使人类步入以智能制造为主导的第四次工业革命3、 制造业大升级：产品全生命周期、全制造流程数字化以及基于信息通信技术的模块集成，将形成一种高度灵活、个性化、数字化的产品与服务新生产模式。 4、 制造业大转型制造业基于数据分析的转型。任何产品都有虚拟和实体 两个世界（譬如：苹果手机是实体，但 APP 是虚体），如何将虚拟世界里的关系透明化，正是 工业 4.0 时代需要做的。未来产品 (譬如：机床、飞机、汽车、等等) 都应该会有实与虚的价值接合。5、 图解互联网结构（物联网，云计算，大数据、互联网、移动互联网）6、 人机物融为一体人与人（H2H）、人与物（H2T）、物与物（T2T）二、解读“工业4.0”与“互联网+智能制造+管理体系”1、智能制造装备定义：具有感知、分析、推理、决策、控制功能的制造装备，它是先进制造技术、信息技术和智能技术的集成和深度融合。2、实现智慧工业体系目标：智能专用装备的发展，实现生产过程自动化、智能化、精密化、绿色化，带动工业整体技术水平的提升，实现硬件与软件一体化智慧工业体系目标。3、解读3.1、工业4.0----互联网进化中的组成部分3.2、“互联网+”浪潮----改变世界3.3、国际----“互联网+全球”3.4、中国-----“互联网+一路一带+社会主义核心价值观”3.5、企业-----“互联网+新型战略”3.6、行业------“互联网+各行业”3.7、制造------“互联网+智能化生产线”手工---半工装--全工装---模块化---半自动---全自动化--智能化---网络化---互联化—移动互联化3.7、管理------“互联网+管理体系”3.8、企业核心竞争力---“互联网+企业文化”3.9、生活-----“互联网+分享”3.10、生存-----“互联网+富强”三、装备制造业未来发展方向和核心技术能力1、专业、精细、优化、特色、量大、领先2、机器换人、人数机合一3、技术核心能力1）关键智能基础共性技术（突破新型传感原理和工艺、高精度运动控制、高可靠智能控制、工业通信网络安全、健康维护诊断等）2）核心智能测控装置与部件（开发机器人、感知系统、智能仪表等典型的智能测控装置和部件并实现产业化）3）重大智能制造成套装备（石油化工、冶金、建材、工程机械、农机、纺机、环保机械、煤机、机械加工、食品加工、纺织、造纸、印刷等制造业）4）重点应用示范领域（电力、节能环保、农业、资源开采、铁路、国防军工、卫星、海洋、航空航天等领域）6） 案例----海尔互联工厂5.1沈阳冰箱互联工厂5.2郑州空调互联工厂5.3海尔佛山洗衣机互联工厂5.4 青岛热水器互联工厂等四、“互联网+管理体系”提升企业核心竞争力1、以“互联网+新型战略管理”为方针（战略定位，调整优化市场结构，行业结构，技术结构、组织结构、精益生产和供应链布局结构、内外部环境结构、客户群结构等等，例如：海尔集团企业战略与人力资源战略的整合，8万多名员工中分成了2000多个自主经营体，目前进入工业4.0裁员状态）2、以“互联网+管理体系”为目标（例如：目标、日清、激励；海尔--管理模式、组织结构和传统报表；3R、3T流程再造等）。3、以“互联网+