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《任正非管理日志》|成功企業家的思想精髓系列读本
任正非管理日志
简介全文
本书是“中国著名企业家管理日志”系列丛书的第二本。本套“中国著名企业家管理日志”丛书,旨在全面研究、总结中国企业家的管理思想及其管理理念、管理模式、管理方法、管理成果,将中国优秀的企业家在长期实践中形成的管理成果恰当的整理归纳,辅以准确的“背景分析”和精辟的“行动指南”,形成了一套有价值的“中国式管理思想丛书”。本套图书之前有《柳传志管理日志》,后续还有《张瑞敏管理日志》《王石管理日志》《马云管理日志》《郭台铭管理日志》等。
任正非作为中国最有思想,最有号召力、领导力和影响力的CEO之一,已经成为了中国本土企业家竟相学习的标杆。任正非的的经营管理思想已经为华为20年来的经营管理实践所证明。
本书第一次以“管理日志”的形式,全面梳理、总结了任正非的经营管理思想,以国际视野对任正非的经营实践进行分析、评述,回顾了任正非在华为发展的每个关键时期所发表的观点的背景,探索了任正非管理思想的演变过程,并针对其他企业给出了具有实战意义的“行动指南”。
本书不仅探讨了任正非经营华为公司20年来的心路历程,更剖析了任正非的管理方法论,是学习任正非的经营管理思想,学习华为不可多得的辅导书。
本书由中国著名高校十大商学院院长联合推荐――厉以宁(北京大学) 钱颖一(清华大学)张维炯(中欧商学院) 项兵(长江商学院)陆雄文(复旦大学) 徐飞(上海交通大学)王重鸣(浙江大学) 白长虹(南开大学)蓝海林(华南理工大学) 李光金(四川大学)
中国企业家的管理实践植根于中国的经济实践和文化土壤,具有鲜明的中国特色。《中国著名企业家管理日志》就是从企业家的实践出发,理论结合实际,注重实用,对于全国企业具有借鉴和参考价值。挖掘、研究、总结、整理、传播这些优秀管理思想,使之薪火相传,发扬光大,是一件很有意义的工作。
―― 厉以宁 著名经济学家北京大学光华管理学院名誉院长
? 中信出版社 出版 定价:40 元 作者:
程东升
陈海燕
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哈佛《商业评论》网站独家连载 不得转载
一月愿景与价值观
1月1日 荣耀感
1月2日 政策公平
1月3日 大家与小家
1月4日 不要自我解嘲
1月5日 华为的追求
1月6日 两部发动机
1月7日 榜样
1月8日 决不退步
1月9日 没有神仙皇帝
1月10日 不追求利润最大化
1月11日 本职工作
二月人定胜天的企业文化
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2月1日 企业文化
2月2日 成功要靠艰苦奋斗
2月3日 男女平等
2月4日 禁止消磨意志的活动
2月5日 繁荣背后充满着危机
2月6日 “烧不死的鸟就是凤凰”
2月7日 诚信是立身之本
2月8日 资源和财富
2月9日 发展自己
2月10日 奉献精神
三月待遇
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3月1日 机会均等
3月2日 从管理中要效益
3月3日 改善待遇
3月4日 提高待遇与艰苦奋斗
3月5日 付出与回报
3月6日 冒险投入
3月7日 计量工作制
3月8日 绩效
3月9日 人员的增长要低于产值与利润的增长
四月财务管理
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4月1日 预算
4月2日 行政管理与业务管理分离
4月3日 成本控制
4月4日 规划财务
4月5日 考核制
4月6日 价值评价
4月7日 优化
4月8日 激励
4月9日 财经管理
4月10日 财务管理国际化
4月11日 内部审计
4月12日 减人增效
五月供应链
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5月20日 利益链条
5月21日 擅自扩张就是自杀
5月22日 进步
5月23日 以少胜多
5月24日 工艺
5月25日 客户关系
5月26日 重视营运商
5月27日 客户和货源
5月28日 集体大辞职
5月29日 太急功近利会丧失竞争空间
5月30日 供应链竞争
5月31日 一步到位
六月不断清零——华为的人才观
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6月1日 实践
6月2日 领导岗位时刻开放
6月3日 摆脱对人才的依赖
6月4日 长远投资
6月5日 真正的专家要源于一线
6月6日 年轻的优劣势
6月7日 强化竞争机制
6月8日 螺丝钉精神
6月9日 人力资本增值大于财务资本增值
6月10日 能力的管理
七月学习观
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7月1日 基本功
7月2日 培训
7月3日 业精于勤
7月4日 敬业
7月5日 竞争伙伴
7月6日 区别对待
7月7日 英雄
7月8日 自觉
7月9日 自愿
7月10日 削足适履
7月11日 开展层层评议
八月品牌
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8月1日 名牌就是承诺
8月2日 优质优价
8月3日 下一道工序是用户
8月4日 稳定性
8月5日 好产品来自高素质
8月6日 二次创业规划
8月7日 可怕的上升期
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