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战略型人力资源管理对高科技企业组织能力影响的案例研究 ——以Y企业为例 作者：宋新鑫 指导老师：石伟 目 录 第1章 绪论 1.1论文研究的背景 1.2 论文研究的目的 1.3 研究方法 第2章 文献综述 2.2 企业战略综述 2.2.1企业战略定义 2.2.2战略人力资源管理的理念 2.2.3战略性人力资源管理核心职能 2.1高科技企业综述 2.1.1高科技企业定义 2.1.2高科技企业人才特点 2.3 组织能力综述 2.3.1 组织能力定义 2.3.2 杨三角概述？ 第3章 案例研究 Y企业案例 3.1 Y企业现状 3.1 .1 Y企业简介 3.1.2 Y企业人员构成 3.1.3 Y企业目前在人力资源管理方面存在的问题 3.2 Y企业现人力资源改进 3.1 .1 选拨 3.1.2 培训与开发 3.1.3 绩效和薪酬管理的提升 3.3 Y企业组织能力模型设计 3.3.1 组织能力提升基本思路 3.3.2 组织能力要求达到的目标 3.3.3 组织能力提升基本原则 3.3.4 组织能力提升设计步骤 3.3.5组织能力模型的建立 3.4 Y企业组织能力提升 3.4.1 组织能力评估方式及维度 3.4.2 组织能力评估中的问题及原因分析 3.4.3 后续长效机制建议 第4章 结论 4.1 研究结论 4.2 本研究不足以及对后续研究的建议 参考文献 致谢 附录1：访谈提纲及内容示例 附录2：问卷摘要 第1章 绪论 1.1 论文研究的背景 21世纪是知识经济时代。知识经济是一种新的复杂经济形态，其最大特点在于人们依托信息、通讯、电子等各种现代化生产技术，以人类社会前所未有的速度进行着知识的生产、更新和应用活动。随着我国社会的发展，人民对物质文化需求和精神文化需求的改变，我国企业迎来了新的发展契机，而高科技企业更是其中最活跃的一部分。中外经济发展的实践表明，的大量存在是一个不分地区和发展阶段而曾遍存在的现象，是发展的内在要求和必然结果，是保证。，企业已经成为国民经济的支柱，加快发展，可以国民经济持续稳定增长奠定坚实的基础要适应以全球化、信息化、市场化、复杂化为主要特征的环境变迁,获得持续的竞争优势能力。企业要想培养强有力的组织能力,首先就得明确组织能力的生成基础及其由此确定的组织能力评价指标。