#企业管理中的几个价值关系.docVIP

1.企业成长中如何进行有效的放权 就是，如何放权才能让企业的领导者放心，同时各级人员又感到有发挥的空间，这其中要避免腐败、谋私利、浪费等现象的出现 对于规模大的单一业务企业以及大型的集团公司，如何保证有效的授权与管控能。授权的目的是为了释放下属人员的积极性和专业能力，提高企业的运营效率以及业务开展的准确性。而管控的目的是为了保证下属人员能够一心为了企业的利益着想并减少技能差而带来的风险。 涉及到放权和管控，最主要的就是人事权、财务权、业务权。 费用支出、人员任命是最主要的内容，费用支出包括采购、招待、行政费用、工资、福利等等，人员任用包括招聘任用和选拔任用等。 后者最主要的是给出标准、程序后然后公示，再加上一些关键点的审核控制就可以了。 对于前者可能更加复杂一些，因为费用支出都是和业务的开展结合在一起的，上层的控制人员不知道哪些业务该怎么办，所以也不知道该怎么控制。这是一个系统的工程，企业整个管理系统做好了，这个问题自然的就解决了，对其有影响的主要的办法包括激励机制、审核机制、审计机制、细化工作标准、团队建设、企业文化建设、关键岗位人员管理、自我操作执行、关键点监督等等。 采购控制点：采价体系价格审查、供应商审查、招标管理、物资标准管理、高层激励考核管理、采购员管理（类似于财务人员）。升级的过程与过度的过程，先保持集中采购，同时建立采价体系，逐步下放，并完善采购招标，同时建立物资和供应商标准体系。 对于那些快速成长起来的中小型集团性公司，一开始的管理基础都很弱，该如何建立有效的授权与管控机制呢 2.职工管理：创新改进与听命履责的平衡 对于企业来讲，既希望职工能够踏踏实实的做好本职工作，又希望职工能力在工作中有所创新而不断的改进工作。但问题是，如果职工每天都忙于创兴和改进，必然会影响日常的工作。那么在机制上如何保证职工兼顾做好日常工作完成产出同时又能够有所创新呢。我们认为可以通过四个方面的机制来实现。 一是合理化建议，通过合理化建议，让职工不断的提出自己的改善与改进建议，并由相关的部门和人员管理职工合理化建议，形成产出与改进。 二是班组建设，通过班组建设，使班组能够在工作中自行的改进和改善自己的的工作。 三是激励机制，职工改进、改善给他带来的收入数额，一定要高于“为了改进而耽误生产”造成收入减少的数额。 四是管理机制，不同的改善与改进需要不同的资源，需要资源越少的改进越应该往下放，需要资源大的改善与改进可以由公司统一管理。 3.企业中的协调效率与指挥效率 企业各项工作的开展的过程中，为了保持一致性和协同性，难免要沟通协调和行政指挥。 为科学有效地进行危重病的临床和科研工作,必须有衡量危重患者病情严重程度,并被不同国家、不同医院普遍接受的标准,这种标准称为危重病预后评分系统。 1 危重病评分的临床应用现状 危重疾病评分方法的应用目的为定量评估疾病的严重程度和预测疾病或患者死亡的危险性。传统方法将疾病的严重程度分轻、中、重3级;而危重疾病评分法观察患者的急性生理改变、解剖学改变,甚至慢性疾病的病损因素等参数,通过赋值、加权以及逻辑推理和复杂的数学运算,从而客观地量化评价疾病的严重程度。这些量化评估结果对于医生和护士了解和掌握病情,动态观察病情变化非常重要。 探讨评估结果与并发症、病死率、住院时间、药物治疗和医疗护理措施等方面之间的关系,有利于总结、提高技术和学术水平,发现疾病发生和发展的客观规律,甚至总结经验教训;另一方面,在危重疾病研究中往往用评分分值作为分组依据;在许多研究中用评分来控制组间条件,从而增加组间的可比性。 更多文章 编辑：lw1fwk 危重疾病评分工具的另一作用是用来预测疾病预后或死亡的危险性(Ps)。这类评分工具通常以0.5作为Ps的界点,Ps0.5为预测存活,Ps0.5为预测死亡。对于某一群体来说,预测死亡(存活)与实际进行比较,二者越接近,预测效果越大。然而预测病死率主要进行流行病学研究,而为每个患者预测的Ps不能作为是否放弃治疗的根据。 第二代的APACHEⅡ是迄今为止影响最大的ICU预后评估系统。不论是外科创伤还是内科急症,APACHEⅡ在应用中都得到很高的评价,既可根据评分的高低评价病情的严重程度,又可凭借得出的病死危险度判断患者的预后,是目前临床ICU中应用最广泛、最权威性的危重病情评价系统。虽然在APACHEⅡ的运用中积累了很多成功的经验,但有些参数在我国大多数基层医院不易收集齐。若有些参数缺少,该系统即认为是正常,按此计分多有失误。况且收集各项资料,如某些生化指标,是需要一定测量时间的,往往延误危重患者的抢救。该评估系统目前还存在以下问题: (1)选择的评